Təsəvvür edin ki, plan və ya qrafiki olmayan bir körpü tikməyə çalışırsınız.
Təsəvvür edin ki, tikinti layihəsinə nə qədər vaxt aparacağını və ya ilk olaraq hansı addımların atılması lazım olduğunu bilmədən başlasanız.
Bu xaos kimi səslənmirmi? Həqiqət budur ki, planlaşdırma və planlaşdırma nə qədər böyük və ya mürəkkəb olsa da, hər bir layihə üçün vacibdir.
Beləliklə, geriyə ötürmə oyuna daxil olur.
Geriyə keçid mühəndislərə layihənin hər bir hissəsinin ən gec nə vaxt başa çata biləcəyini anlamağa kömək edən güclü bir vasitədir.
Bu, layihənin idarə edilməsinin vacib hissəsidir və onunla nə qədər yaxşı məşğul olsanız, layihələrinizi yarada və ya poza bilər.
Bu yazıda geriyə keçidin mühəndislikdə nə demək olduğunu, mühəndislik tələbələri və mühəndislər üçün nə üçün vacib olduğunu və ondan layihələrinizdə necə istifadə edə biləcəyinizi danışacağıq.
Beləliklə, bağlayın və geriyə keçid dünyasına atlayaq!
Layihə İdarəetməsində Geriyə keçidə giriş
Formal tərif:
Müəyyən bir layihə üçün bütün tamamlanmamış şəbəkə işlərinin gec başa çatma vaxtlarının (tarixlərinin) hesablanması yekun fəaliyyətin planlaşdırılan bitmə vaxtından tamamlanmamış fəaliyyətlərin müddətlərinin çıxılması yolu ilə həyata keçirilir.
Layihənin idarə edilməsi müəyyən məqsədlərə çatmaq üçün insanların, tapşırıqların və resursların təşkili prosesidir.
Geriyə keçid, layihənin idarə edilməsində istifadə edilən mühüm metoddur.
Bu yazıda geriyə keçidin nə olduğunu, necə istifadə oluna biləcəyini və necə işlədiyini danışacağıq.
Layihə idarəçiliyində "geri keçid" nədir?
Geriyə keçid kritik yolu müəyyən etmək və layihənin müddətini başa düşmək üçün layihənin idarə edilməsində istifadə olunan bir texnikadır.
Bu, cədvəlin hələ tamamlanmamış hissələri üçün gec başlama və gec bitmə tarixlərini müəyyən etmək deməkdir.
Kritik yol, layihənin vaxtında başa çatdırılması üçün vaxtında yerinə yetirilməli olan işlərin ardıcıllığıdır.
Geriyə keçid necə işləyir
Geriyə keçid üçün siz layihənin planlaşdırılan bitmə tarixində başlayırsınız və cədvəl şəbəkəsi məntiqi ilə geriyə doğru hərəkət edirsiniz.
Müqavilə verən şəxs bitmə tarixini təyin edə və ya müqavilənin nə vaxt bitəcəyini öyrənmək üçün forvard keçiddən istifadə edə bilər.
Layihənin idarə edilməsində irəli keçid, hər bir fəaliyyətin cəmi nə qədər vaxt alacağını anlamaq üçün diaqram vasitəsilə irəliləməyin başqa bir yoludur.
Gec başlanğıcı (LS) anlamaq üçün siz gec finişdən (LF) geriyə ötürmə edirsiniz və fəaliyyət müddətini götürürsünüz.
LS-i anlamaq üçün düsturdan istifadə edin: LS = LF – Müddət.
Məsələn, LF = 30 gün və fəaliyyət müddəti = 10 gündürsə, LS = 30 – 10 = 20 gün.
Digər tərəfdən, erkən bitişi (EF) anlamaq üçün siz irəli keçiddən istifadə edirsiniz və layihənin erkən bitməsini əldə etmək üçün erkən başlanğıcdan sağa doğru hərəkət edirsiniz.
Erkən başlanğıcı (ES) müəyyən etmək üçün düstur ES = Birbaşa sələf(lər)dən maksimum (və ya Ən yüksək) EF dəyəridir.
Geriyə keçidin tətbiqləri
Geriyə keçid metodu layihənin idarə edilməsinin bir sıra sahələrində faydalıdır, məsələn:
- Kritik yolun müəyyən edilməsi: Gec bitmə və gec başlama tarixlərini hesablamaqla geriyə keçid texnikası kritik yolu müəyyən etməyə kömək edir.
Bu məlumat layihəni idarə etmək və onun vaxtında yerinə yetirilməsinə əmin olmaq üçün çox vacibdir.
- Layihənin müddətini başa düşmək: Geriyə keçid hər bir fəaliyyət üçün ən son mümkün bitmə tarixini hesablayaraq layihənin müddətini müəyyən etməyə kömək edir.
- Boş vaxtın müəyyən edilməsi: Boş vaxt layihənin müddətinə təsir etmədən fəaliyyətin təxirə salına biləcəyi vaxta aiddir.
Geriyə keçid əlavə vaxt tapmağa kömək edir və bundan sonra layihənin resurslarını daha yaxşı idarə etmək üçün istifadə edilə bilər.
Niyə geriyə keçiddən keçmək sizə vaxt, pul və ağlınız bahasına başa gələ bilər
Hələ başa düşmək çətindir? İcazə verin, baxış bucağını bir az dəyişim:
Beyninizin partlamasına hazırsınızmı? Layihənizin gecikməsini, daha çox pula başa gəlməsini və sizə çoxlu bəla gətirməsini istəyirsinizsə, geriyə keçiddən istifadə etməyin.
Geriyə doğru planlaşdırmaq və insanların nə vaxt gecikəcəyini anlamaq kimə lazımdır? Sadəcə hər şeyi sınayın və nə baş verdiyini görün, elə deyilmi? Yaxşı, bəlkə də yox.
Əslində, geriyə keçid layihələri idarə etməyin vacib hissəsidir və vaxtınıza, pulunuza və ağlınıza qənaət edə bilər.
Bu yazıda biz geriyə keçidin mühəndislikdə niyə bu qədər vacib olduğunu, ondan necə yaxşı istifadə edəcəyini və niyə ondan qaçmağın layihələrinizi məhv edə biləcəyini danışacağıq.
Odur ki, təhlükəsizlik kəmərlərimizi bağlayaq və geriyə keçid dünyasına dalaq!
Tamam, bu, sadəcə televiziya reklamı kimi görünmək üçün edilən zarafat idi.
İndi isə izahata qayıdaq.
Geriyə keçidin əhəmiyyəti
Geriyə keçid texnikası layihələrin vaxtında və büdcəyə uyğun başa çatdırılmasını təmin edən mühəndislik layihələrinin idarə edilməsinin əsas hissəsidir.
Layihə menecerləri hər bir fəaliyyətin nə qədər gec başladığını və nə qədər gec bitdiyini müəyyən edərək, layihənin nə qədər tez həyata keçirilə biləcəyini müəyyən edən ən uzun fəaliyyət zəncirini olan layihənin "kritik yolunu" tapa bilərlər.
Kritik Yolun Tapılması
Həm irəli, həm də geri keçidlər kritik yolun nə olduğunu anlamaq üçün istifadə olunur.
İrəli keçid hər bir fəaliyyətin nə vaxt başladığını və erkən bitdiyini göstərir.
Geri keçid hər bir fəaliyyətin nə vaxt başladığını və gec bitdiyini göstərir.
Bu rəqəmləri müqayisə edərək, layihə menecerləri hansı tapşırıqların əlavə vaxtının və ya boşluğunun olmadığını anlaya bilərlər, yəni bu tapşırıqlarda hər hansı bir gecikmə bütün layihənin gecikməsinə səbəb olacaq.
Başqa sözlə, kritik yol layihənin ayrılmış vaxtda yerinə yetirilməsi üçün vaxtında yerinə yetirilməli olan işlərin ardıcıllığıdır.
Bu yol layihə menecerlərinin öz layihələrini planlamasını, izləməsini və idarə etmələrini asanlaşdırır ki, onları yolda saxlayacaq və xərcləri azaldacaq.
Geriyə keçid texnikası
Geriyə keçid texnikasından istifadə etmək üçün layihə menecerləri layihənin planlaşdırılan bitmə tarixindən başlayır və qrafik şəbəkə məntiqi ilə geriyə işləyirlər.
Bu, tapşırıqda gecikmələrin və ya əlavə vaxtın olub olmadığını anlamağa kömək edir.
Həm irəli, həm də geri ötürmələr edildikdə, əgər fəaliyyət üçün əlavə vaxt qalmırsa, o, kritik yola əlavə edilir.
Geriyə keçid qrafik şəbəkə təhlili prosesinin bir hissəsidir.
Bu, hər bir layihə fəaliyyətinin nə vaxt başlayacağını, bitəcəyini, gec başlayacağını və ya gec bitəcəyini anlamaqdan ibarətdir.
Geri keçid bir fəaliyyətdə gecikmələri və ya əlavə vaxtı tapmağa kömək edir və layihənin ən vacib yolunu tapır.
Geriyə keçiddə hesablama və dəyərlər
Kritik Yol Metodunda (CPM) geriyə keçid çox vacib bir addımdır.
Hər bir fəaliyyətin nə vaxt başlayacağını və gec bitəcəyini anlamaq üçün istifadə olunur ki, bu da layihənin nə qədər vaxt aparacağını və nəhayət kritik yolu tapmaq üçün lazımdır.
Bu yazıda mühəndislik layihələrinin idarə edilməsində geriyə keçidin necə işlədiyi və hesablamaları və dəyərləri necə müəyyənləşdirmək barədə danışacağıq.
Kritik yolun müəyyən edilməsi
Geriyə keçidi anlamadan əvvəl, layihənin hansı hissəsinin ən vacib olduğunu bilməlisiniz.
Bu, hər bir fəaliyyət üçün Erkən Başlanğıc (ES) və Erkən Bitirmə (EF) dəyərlərini, eləcə də layihənin ümumi uzunluğunu müəyyən edən irəli keçid hesablamalarının köməyi ilə həyata keçirilir.
Kritik yol tapıldıqdan sonra geriyə keçid üçün hesablamalar başlaya bilər.
Gec Başlama və Gec Bitirmə Dəyərlərinin Hesablanması
Geriyə keçid zamanı layihə menecerləri gec bitmə tarixindən vaxtı çıxmaq üçün şəbəkə diaqramı üzrə sağdan sola hərəkət edirlər.
Onlar layihənin planlaşdırılan bitmə tarixi ilə başlayır və hər bir fəaliyyətin nə qədər gec başladığını və ya bitdiyini anlamaq üçün şəbəkə diaqramı vasitəsilə geriyə doğru işləyirlər.
Late Start (LS) dəyərini anlamaq üçün Late Finish (LF) dəyərini götürün və fəaliyyəti yerinə yetirmək üçün lazım olan vaxtı götürün.
Digər tərəfdən, LF ən aşağı LS dəyəri ilə birbaşa varisləri götürməklə tapılır.
LS və LF-nin hesablanması layihənin ən qısa müddətdə nə qədər vaxt apara biləcəyini müəyyən edən ən uzun vəzifələr silsiləsi olan kritik yolu tapmaq üçün yeganə yoldur.
Float hesablanması
Float time, həmçinin boş vaxt adlanır, layihəni bitirmək üçün lazım olan vaxtı dəyişdirmədən bir fəaliyyətin təxirə salına biləcəyi müddətdir.
Float-ı anlamaq üçün həm irəli, həm də geri keçidlərdən istifadə etmək üçün layihə menecerləri ilk növbədə irəli keçid hesablamalarından istifadə edərək ES və EF dəyərlərini müəyyən etməlidirlər.
Bu dəyərlər məlum olduqdan sonra LS və LF dəyərlərini tapmaq üçün geriyə keçid hesablamalarından istifadə edə bilərlər.
Sonra ES-ni LS-dən və ya EF-ni LF-dən uzaqlaşdıraraq float tapa bilərsiniz.
Fəaliyyət üçün tərpənmək üçün yer yoxdursa, o, kritik yoldadır.
Nəticə olaraq, geriyə keçid CPM cədvəlini müəyyənləşdirməyin vacib hissəsidir.
Hər bir layihə fəaliyyətinin nə vaxt gec başlayacağını və ya gec bitəcəyini anlamaq üçün istifadə olunur.
Bu, layihənin kritik yolunu anlamağa kömək edir.
Float-ı anlamaq üçün layihə menecerləri əvvəlcə irəli keçid hesablamalarından istifadə edərək ES və EF dəyərlərini, sonra isə geriyə keçid hesablamalarından istifadə edərək LS və LF dəyərlərini hesablamalıdırlar.
Bu, layihənin daha yaxşı planlaşdırılmasına, izlənilməsinə və idarə olunmasına imkan verir, gecikmələr və xərclərin artması riskini azaldır.
Layihə müddətini və kritik yolu müəyyən etmək üçün irəli və geri keçiddən istifadə edin
İpucu: Əgər ehtiyacınız varsa, başlıq düyməsini yandırın. Danışıq dili ilə tanış deyilsinizsə, parametrlər düyməsində “avtomatik tərcümə” seçin. Sevimli diliniz tərcümə üçün əlçatan olmadan əvvəl videonun dilini klikləməlisiniz.
Nəticə
Geriyə doğru ötürmə ilə bağlı baxışımızın sonuna gəldiyimiz zaman bunun sadəcə bir riyaziyyat problemi olmadığını xatırlamaq vacibdir; həm də düşüncə tərzidir.
Bu, layihələri daha yaxşı planlaşdırmağa və həyata keçirməyə kömək edə biləcək düşünmə üsuludur.
Bu, geri çəkilmək, bütün mənzərəyə baxmaq və əldə etdiyiniz məlumatlara əsaslanaraq qərarlar qəbul etməkdir.
Bu, gözlərinizi son hədəfdə saxlamaq və oraya çatmaq üçün hansı addımları atmalı olduğunuzu anlamaq üçün geriyə doğru işləməkdən ibarətdir.
Geriyə keçidin necə aparılacağını öyrənməklə, layihənin idarə edilməsini daha səmərəli, təsirli və sonda uğurlu olmağa kömək edəcək yeni bucaqdan görə bilərsiniz.
Beləliklə, gələcəkdə bir layihəyə başladığınız zaman geriyə düşünməyi, diqqətlə planlaşdırmağı və əla bir iş görməyi unutmayın.
Xoşbəxt mühəndislik!
Bağlantılar və istinadlar
Müasir Kritik Yol Metodunun (CPM) Əsas Elementləri:
Paylaşın...
