Mühəndislik təhsili alırsınızsa və ya mühəndissinizsə, sahənizdə "arxada qalmış" sözünün çox istifadə olunduğunu eşitmiş ola bilərsiniz.
Ancaq heç düşünmüsünüzmü ki, geridə qalma nədir və nə üçün mühəndislik layihələrində bu qədər vacibdir?
Arxa plan, hələ yerinə yetirilməmiş tapşırıqların və ya sifarişlərin siyahısından daha çox şeydir.
Bu, bir layihə yarada və ya poza bilən güclü bir vasitədir və ondan necə yaxşı istifadə edəcəyinizi bilirsinizsə, layihəni uğurlu edə bilərsiniz.
Bu bloq yazısında biz mühəndislikdə geriləmə, onun müxtəlif növləri, rolları və əhəmiyyəti haqqında danışacağıq.
Beləliklə, mühəndislik layihələrinizi növbəti səviyyəyə qaldırmaq istəyirsinizsə, oxumağa davam edin.
Mühəndislikdə geridə qalanların təriflərini və əhəmiyyətini başa düşmək
Formal tərif:
1. Gələcək iş və mənfəət vəd edən sifarişlərin yığılması 2. İşlənməmiş materialların və ya yerinə yetirilməmiş tapşırıqların yığılması.
Mühəndislik və layihənin idarə edilməsində geridə qalma, yerinə yetirilməsi lazım olan işlərin siyahısı və onların nə dərəcədə vacib olduğudur.
Bu, komandalara əhatə dairəsini və biznes prioritetlərini planlaşdırmağa çox vaxt sərf etməzdən əvvəl detalları planlaşdırmağa kömək edir.
Ediləcək işlərin siyahısı:
Məhsul komandası daha sonra hansı layihələr üzərində işləyəcəyinə qərar verir və məhsulun çatdırılması istiqamətində işləyərkən vəzifələrini izləmək və prioritetləşdirmək üçün inkişaf dövründəki bütün komandalar geridə qalan işlərdən istifadə edir.
Ən vacib maddələr məhsulun geridə qalan hissəsinin başındadır, buna görə də komanda əvvəlcə nə üzərində işləməli olduğunu bilir.
İstifadəçi hekayələri, səhv düzəlişləri və məhsul yeniləmələri məhsulun geridə qalması üçün ümumi şeylərdir.
İnkişaf qrupu birdən-birə geridə qalan işlərlə məşğul olmur.
Bunun əvəzinə, "sprint" adlanan kiçik hissələri bir anda edirlər.
Hər bir sprintin tapşırıqlarının aydın və yerinə yetirilə biləcəyinə əmin olmaq üçün arxa plana qulluq və ya dəqiqləşdirmə müntəzəm olaraq həyata keçirilir.
Geriləmələr nə qədər vacibdir:
Yaxşı prioritetləşdirilmiş çevik gecikmə buraxılışların və təkrarların planlaşdırılmasını asanlaşdırır, maraqlı tərəflər və digər komandalarla gözləntiləri müəyyən edir və mühəndislik vaxtını əsas vəsaitə çevirir.
Yaxşı təşkil edilmiş məhsul ehtiyatı komandaya layihənin məqsəd və tələblərini aydın şəkildə müəyyən etməyə və başa düşməyə, onların nə qədər vacib olduğuna əsaslanaraq tapşırıqları prioritetləşdirməyə, bundan sonra nə üzərində işləmək lazım olduğuna dair əsaslandırılmış qərarlar qəbul etməyə və davamlı olaraq dəyişən tələblərə və prioritetlərə uyğunlaşmağa kömək edir. Inkişaf proseslərini daha çevik və səmərəli edir.
Arxa planın idarə edilməsi:
Arxa planın idarə edilməsi komandaların istifadəçilərin ən vacib funksiyaları ilk olaraq əldə etmələrinə əmin olmaq üçün geridə qalanları əlavə etmələri, dəyişdirmələri, təmizləmələri və sıraladıqları prosesdir.
Tam geriləmə, məhsulun bazara çıxarılmasını daha uzun çəkərək və onu daha az keyfiyyətli etməklə proqram təminatının inkişafına zərər verə bilər.
Arxa planın bərpası layihəni yenidən yola salmağın və proqram təminatının uğurlu inkişafı üçün çox vacib olan yaradıcılığı inkişaf etdirməyin əsas hissəsi ola bilər.
Arxa plan da aşağıdakıları ifadə edə bilər:
Mühasibat uçotu və maliyyədə geriləmə doldurulmalı olan satış sifarişləri və ya işlənməsi lazım olan maliyyə sənədləri kimi görülməli olan böyük iş həcmidir.
Geriləmə, vəziyyətə necə təsir etməsindən asılı olaraq yaxşı və ya pis ola bilər.
Bir tərəfdən, bu, satışların artdığını ifadə edə bilər, lakin digər tərəfdən, şirkətlər adətən geriləmələrdən qaçmağa çalışırlar, çünki bu, daha az səmərəli olduqları və ya tələbatı ödəyə bilməyəcəkləri anlamına gələ bilər.
Geridə qalma gücünün kilidini açmaq: son tarixlərdən necə qaçmaq və stressi artırmaq olar!
Hələ başa düşmək çətindir? İcazə verin, baxış bucağını bir az dəyişim:
İşləri vaxtında və büdcəyə uyğun bitirməkdən bezmisiniz? Gələn son tarix həyəcanını və çaxnaşmanın şirin dadını qaçırırsınız? Yaxşı, narahat olmayın, çünki mən nə edəcəyimi bilirəm: geriləmə! Bəli, düz deyirsiniz.
Sadəcə bu əmrlərin və tapşırıqların yığılmasına icazə verin və tezliklə nə edəcəyinizi bildiyinizdən daha çox işiniz olacaq.
İşləri bitirməklə vidalaşın və stressin səbəb olduğu infarktlara salam verin.
Pul qazanmaq və səmərəli olmaq kimin qayğısına qalır?
Tamam, bu, sadəcə televiziya reklamı kimi görünmək üçün edilən zarafat idi.
İndi isə izahata qayıdaq.
Sprint Backlog vs Product Backlog: Əsas fərqlər
Məhsulun geridə qalması və sprint arxa planı Agile metodologiyalarında proqram təminatı layihələrinin təşkili üçün iki vacib vasitədir.
Hər iki arxa plan hər hansı bir proqram təminatı layihəsinin vacib hissələridir, lakin onların əhatə dairəsi və məqsədləri fərqlidir.
Məhsulların geri qalması:
Məhsul Sahibi layihə başlamazdan əvvəl layihəyə əlavə ediləcək funksiyaların siyahısını tərtib edir.
Bu siyahı "məhsul ehtiyatı" adlanır.
Bu, həm əsas məqsədlər və prinsiplər, həm də dəyişmə ehtimalı daha yüksək olan digər hissələr daxil olmaqla, bütün məhsulun icmalını verir.
O, həmişə dəyişir və bazardakı dəyişiklikləri və ya müştərilərin rəyini əks etdirmək üçün istənilən vaxt dəyişdirilə bilər.
Məhsulun geridə qalması inkişaf qrupu və maraqlı tərəflər üçün nəyin və nə üçün qurulmalı olduğu barədə danışmaq üçün ən vacib yollardan biridir.
Bu, həm də bütün inkişaf komandasına layihə boyu istifadə etmək üçün yeganə həqiqət mənbəyi verən canlı sənəddir.
Sprint geri planı:
Digər tərəfdən, sprint ehtiyatı yalnız hər çevik sprint zamanı başa çatdırıla bilən məhsul ehtiyatı sırasına daxil olan məhsul ehtiyatlarının bir hissəsidir.
Məhsulun müəyyən müddət ərzində işini daha çox önə çıxarır.
Sprint geri planı məhsulun geridə qalan elementlərindən ibarətdir, lakin yalnız hər çevik sprint zamanı tamamlana bilənlər.
Sprint planlaşdırma iclası zamanı komanda sprint zamanı geridə qalan məhsulun hansı elementləri üzərində işləyəcəklərinə qərar verir.
Sprintin geridə qaldığı yer budur.
Hər kəs bununla razılaşdıqdan sonra, bütün sprint üçün maddələr və onları bitirmək üçün addımlar təyin olunur.
Sprint geri planı məhsulun yığılmasından fərqlidir ki, o, yalnız sprint planlaşdırma görüşü zamanı dəyişdirilə bilər.
Nə fərqlidir:
- Əhatə dairəsi: Məhsul ehtiyatı layihəyə əlavə etmək üçün bütün xüsusiyyətlərin icmalını verir, sprint geri planı isə hər çevik sprintdə nə edilməli olduğuna diqqət yetirir.
- Məqsəd: Məhsul ehtiyatı inkişaf qrupu ilə maraqlı tərəflər arasında ünsiyyət vasitəsidir və nəyin və nə üçün qurulmalı olduğu barədə ümumi anlayışı təmin edir.
İnkişaf komandası müəyyən bir sprint zamanı işi planlaşdırmaq və yerinə yetirmək üçün sprint geri planından istifadə edir.
- Çeviklik: Məhsulun yığılması bazardakı dəyişiklikləri və ya müştəri rəylərini əks etdirmək üçün istənilən vaxt yenilənə bilən canlı sənəddir.
Sprint zamanı sprint geriliyi dondurulur və dəyişikliklər yalnız sprint planlaşdırma iclası zamanı edilə bilər.
Arxa planların idarə edilməsi və saxlanması: Rol və Məsuliyyətlər
Arxa planları izləmək və idarə etmək Agile proqram təminatının inkişafının əsas hissəsidir.
Arxa planları idarə etmək və onlarla ayaqlaşmağa gəldikdə ən vacib rol və məsuliyyətlər bunlardır.
Məhsul Sahibinin Məsuliyyətləri:
- Məhsul Sahibi məhsulların istifadəçi hekayələrinə bölünməsi də daxil olmaqla, Məhsulun ehtiyat cədvəlini idarə etmək və saxlamaq üçün məsuliyyət daşıyır.
- Məzmun, əlçatanlıq və sifariş daxil olmaqla, Məhsulun ehtiyat cədvəlinin təşkili və saxlanmasına cavabdehdirlər.
- Onlar arxa planın ümumi layihə məqsədlərinə uyğun olmasını və komandanın vacib və dəyərli tapşırıqlar üzərində işləməsini təmin edirlər.
İnkişaf qrupunun vəzifələri:
- İnkişaf Qrupu Məhsulun İş Planının artan funksionallıq hissələrinə çevrilməsinə cavabdehdir.
- Onlar Sprint Backlog-a sahibdirlər və hansı maddələrin daxil ediləcəyinə və onlara necə prioritet veriləcəyinə qərar vermək üçün məsuliyyət daşıyırlar.
- Onlar sprint planlaşdırma seansları zamanı Məhsulun Geri Hesablamaları üçün təxminlər təqdim edirlər.
- Onlar sprint məqsədini həyata keçirərkən məhsul artımını çatdırmaq planı ilə yanaşı, sprint üçün seçilmiş məhsul ehtiyatı elementlərinin dəsti olan Sprint Backlogunu yaradırlar.
- Onlar işi Sprint Backlog-dan yerinə yetirir və yeni məlumatlar əldə olunduqca onu dəyişdirir və yeniləyirlər.
Scrum Master-ın vəzifələri bunlardır:
- Scrum Master Scrum hadisələrini asanlaşdırır və hər kəsə Scrum nəzəriyyəsini, təcrübələrini, qaydaları və dəyərlərini anlamağa kömək edir.
- Onlar geridə qalanların dəyişdirilməsi prosesində iştirak edə bilərlər, lakin onların özbaşına dəyişiklik etmək səlahiyyəti yoxdur.
Əməkdaşlıq və bir-biri ilə söhbət:
- Məhsul Sahibi məhsulun ehtiyat cədvəlinin saxlanmasına tək cavabdeh olsa da, onun təkmilləşdirilməsi Scrum Komandasının qalan hissəsinin layihə üzrə indiyə qədər öz bilikləri, anlayışları və təcrübəsi ilə töhfə verdiyi birgə səy olmalıdır.
- Bütün komanda işləyir və məhsulun geridə qalmasına öz töhfəsini verir, lakin son nəticədə onu işləyən proqrama çevirmək İnkişaf Qrupundan asılıdır.
Qısaca desək, Məhsul Sahibi Məhsulun Qadağasına, İnkişaf Qrupu isə Sprint Backloguna cavabdehdir.
Scrum Master Scrum görüşləri keçirir və hər kəsin Scrum nəzəriyyəsini, təcrübələrini, qaydalarını və dəyərlərini başa düşdüyünə əmin olur.
Komanda hər iki geriləmənin düzgün, aktual və layihənin ümumi məqsədlərinə uyğun olduğundan əmin olmaq üçün birlikdə işləyir və danışıqlar aparır.
İnkişaf Qrupu Məhsulun ehtiyat siyahısındakı maddələrin işləyən proqram təminatına çevrilməsinə cavabdehdir, Məhsul Sahibi isə geriləmənin layihənin ümumi məqsədlərinə uyğun olmasına əmin olur.
Arxa planın dəqiqləşdirilməsi və prioritetləşdirmə üsulları
Arxa planların idarə edilməsi və saxlanması: Rol və Məsuliyyətlər
Arxa planlar Agile layihənin idarə edilməsinin vacib hissəsidir və onlar idarə olunmalı və yenilənməlidir.
Bu məqalə məhsul və sprint geriləmələrini idarə etmək və izləmək üçün Scrum komandasının rol və məsuliyyətlərinin nə olmasından bəhs edir.
Məhsul sahibi və məhsul ehtiyatı
Məhsul Sahibi biznes ehtiyaclarına, bazara və texnologiyaya əsasən dəyişən canlı sənəd olan məhsul ehtiyatının idarə edilməsinə və yenilənməsinə cavabdehdir.
Yol xəritəsi və onun tələbləri, nə qədər vacib olduğuna görə sıralanan İnkişaf Qrupu üçün işlərin siyahısı olan məhsulun geridə qalması üçün istifadə olunur.
Ən vacib şeylər yuxarıdadır ki, ilk növbədə onların üzərində işləmək mümkün olsun.
Məhsul Sahibi məhsulun yığılmasının mütəşəkkil və yenilənməsinə cavabdehdir.
Buraya elementləri istifadəçi hekayələrinə bölmək daxildir.
Onlar geridə qalan tapşırıqların necə sifariş ediləcəyinə qərar verir və onların layihənin ümumi məqsədlərinə uyğun olduğundan əmin olurlar.
Məhsul Sahibi istənilən vaxt müştərilərin rəyinə və ya yeni tələblərə əsaslanaraq geridə qalan işlər siyahısındakı tapşırıqları dəyişdirə və ya yenidən sıralaya bilər.
Amma iş aparıldıqdan sonra çox dəyişiklik olmamalıdır.
Məhsul yığımını təmizləmək və sprintləri planlaşdırmaq üçün sessiyalar zamanı PBI-ları qiymətləndirmək üçün hekayə nöqtələrindən istifadə olunur.
Bu sadəcə ölçü haqqında təxmini fikirdir.
Məhsul Sahibi İnkişaf Qrupuna mübadilələri başa düşməkdə və seçməkdə kömək etməklə onlara təsir göstərə bilər, lakin yekun qiymətləndirmə işi görəcək insanlar tərəfindən edilir.
İnkişaf Komandası və Sprint Backlog
İnkişaf Qrupu məhsul ehtiyatı üzrə maddələrin birlikdə istifadə oluna bilən funksionallıq hissələrinə çevrilməsinə cavabdehdir.
Məhsul Sahibi məhsulun geridə qalmasını izləməkdən məsul olan yeganə şəxs olsa da, Scrum Komandasının qalan hissəsi öz biliklərini, fikirlərini və təcrübələrini layihə ilə bölüşərək onu təkmilləşdirməyə kömək etməlidir.
Bütün komanda işləyir və məhsulun arxa planına əlavə edir, lakin onu istifadə edilə bilən proqrama çevirmək İnkişaf Qrupunun işidir.
İnkişaf Qrupu Məhsul ehtiyatı qrupunun bir hissəsi olan Sprint Backlog-a cavabdehdir.
Sprint Backlog-da İstifadəçi Hekayələri, Tapşırıqlar, İstifadə Nümunələri və Testlər kimi görülməli olan məhsullar siyahısından ən vacib şeylər var.
Sprint Backlog-da tərtibatçılar cari sprint zamanı üzərində işləmək üçün sadə tapşırıqlar tapa bilərlər.
O, həmçinin məhsulun yüksək səviyyəli istifadəçi dəyərini təsvir edən hekayələrə və istifadəçi hekayəsini inkişaf üçün sadə, həyata keçirilə bilən addımlara bölən ətraflı tapşırıqlara malikdir.
İnkişaf Qrupu Sprint Backlog-da nələrin olduğunu və hər bir elementin nə dərəcədə vacib olduğunu seçməklə məşğuldur.
İstifadəçi Hekayələri, Tapşırıqlar, İstifadə Nümunələri, Testlər və seçilmiş Məhsul ehtiyatı elementlərini parçalayan hər hansı digər elementlər Sprint Backlog-a əlavə edilə bilər.
Hər Gündəlik Scrum görüşündə (gündəlik görüş) komanda üzvləri bu sprint məqsədinə çatmaq üçün yolda olub-olmadıqlarını görmək üçün Sprint Backlog-da planlaşdırdıqları tapşırıqlarla müqayisədə irəliləyişlərini nəzərdən keçirirlər.
Yol Xəritəsindəki funksiyalarda mühüm səhvlər və ya dəyişikliklər olarsa, onlar Sprint Backlog-da öz prioritetlərini dəyişə və ya yeniləyə bilərlər.
Arxa planın dəqiqləşdirilməsi və prioritetləşdirmə üsulları
Çevik layihənin idarə edilməsində, geridə qalanların effektiv dəqiqləşdirilməsi və prioritetləşdirmə üsullarından istifadə layihənin nəticələrini və onun nə dərəcədə yaxşı işlədiyini yaxşılaşdırmağa kömək edə bilər.
Arxa planın dəqiqləşdirilməsi istifadəçi gözləntilərinin, bazardan rəylərin və layihənin çatdırılmasının hamısının sinxron qalmasını təmin edən davamlı bir prosesdir.
Arxa plana qulluq seansları prioritetləri yenidən qiymətləndirmək, məhsul geriliyini təmizləmək və təşkil etmək və sprint planlamasını daha məhsuldar etmək üçün istifadə olunur.
Arxa planın dəqiqləşdirilməsinin əsas üstünlüyü siyahınızın yuxarısındakı maddələrin müvafiq olduğundan, kifayət qədər məlumatın olmasından və təxmini olduğundan əmin olmaqdır.
Effektiv prioritetləşdirmə, hətta geridə qalan işlərə getməmişdən xeyli əvvəl başlayır.
Əvvəlcə məhsulunuz üçün bir plan hazırlamalısınız.
Bu, komandaya ortaq hədəflər və layihələrlə bağlı nə dərəcədə yaxşı olduqlarını ölçmək üçün bir yol verir.
Arxa planın prioritetləşdirilməsi məhsulun geri planındakı elementləri (məsələn, İstifadəçi hekayələri, səhvlər, sıçrayışlar və s.) təşkil etmək üçün lazımdır ki, onlar düzgün qaydada qurulsun və buraxılsın.
Müxtəlif sənaye sahələrində geridə qalma növləri və onların idarə edilməsi
Arxa plan növləri
Məhsulun inkişafı xüsusiyyətlərin əhəmiyyətinə görə sıralanmasını və hərəkətə gətirilməsini tələb edir.
Bunun üçün istifadə olunan üç əsas növ geriləmə var:
- Məhsul ehtiyatı.
Məhsul ehtiyatı hələ buraxılış üçün prioritetləşdirilməmiş xüsusiyyətləri özündə cəmləşdirən məhsul üçün uzunmüddətli plandır.
Bu, yeni məlumat və rəy daxil olduqda dəyişən canlı sənəddir.
O, görmə qabiliyyətini edilə bilən və məhsula dəyər əlavə edə biləcək xüsusi şeylərə ayırır.
- Geri buraxılış.
Release Backlog, müəyyən buraxılışda təqdim olunacaq xüsusiyyətləri sadalayan Məhsulun İş Qrupunun bir hissəsidir.
Bu, nə qədər vacib olduğuna və yerinə yetirilib-edilməməsinə əsaslanaraq Məhsulun ehtiyat siyahısından maddələr seçməklə hazırlanır.
- Sprint Backlog.
Sprint Backlog, müəyyən bir sprintdə təqdim ediləcək xüsusiyyətləri sadalayan Release Backlog-un bir hissəsidir.
Bu, nə qədər vacib olduğuna və onların yerinə yetirilib-yetirilməməsinə əsaslanaraq, Release Backlog-dan maddələr seçməklə hazırlanır.
Fərqli Sənayelərdə Geriləmənin İdarə Edilməsi
Fərqli sənayelərin geridə qalan işləri ilə məşğul olmaq üçün müxtəlif yolları var.
Budur bəzi nümunələr:
- Proqram təminatının inkişafı.
Scrum və ya Kanban kimi çevik üsullar proqram təminatının işlənib hazırlanmasında gecikmələri idarə etmək üçün istifadə olunur.
Scrum komandaları "Sprint Backlog"dan xüsusi tapşırıqlar üzərində işlədikləri vaxt məhdud dövrlər olan "sprint"lərdə işləyirlər.
Hər gün komandada işlərin necə getdiyi və qarşılaşdıqları problemlər barədə danışdıqları "stand-up" görüşləri olur.
Kanbanda iş elementləri yerinə yetirilmə prosesində olduqları yeri göstərən sütunlarla lövhədə göstərilir.
İş elementləri müxtəlif mərhələlərdən keçdikcə, komanda üzvləri onları bir sütundan digərinə köçürür.
- Layihənin idarə olunması.
Layihə idarəçiliyində Trello və Jira kimi alətlər geridə qalan işləri izləmək üçün istifadə edilə bilər.
Bu alətlərlə istifadəçilər layihənin müxtəlif mərhələlərini göstərən siyahıları olan lövhələr yarada bilərlər.
İş elementləri müxtəlif mərhələlərdən keçərkən bu siyahılara əlavə oluna və onların arasında köçürülə bilər.
Scrum və Backlog Management
Scrum Product Backlog
Scrum Product Backlog layihə üçün nə dərəcədə vacib olduğuna görə sıralanan maddələrin, funksiyaların və tapşırıqların siyahısıdır.
Lazım olanlar haqqında ətraflı məlumat olmamalıdır.
Bunun əvəzinə, son tələblər müştəri ilə birlikdə sprint zamanı müəyyən edilir.
Məhsul və ya xidməti çatdırmaq üçün görülməli olan işi göstərən istifadəçi hekayələri Scrum Product Backlog-a əlavə edilə bilər.
Scrum Product Backlog-dakı hər bir element müştəri üçün bir növ dəyərə malik olmalıdır.
Scrum Komandası həmçinin müxtəlif istifadəçi rollarının xülasəsi, iş axını təsvirləri, istifadəçi interfeysi təlimatları, hekayə lövhələri və ya istifadəçi interfeysi prototipləri kimi digər artefaktlardan da istifadə edə bilər, lakin bunlar Scrum Product Backlog-u əvəz etmir.
Əvəzində yazılanları əlavə edib izah edirlər.
Logistik Backlog
Nə danışıldığından asılı olaraq, "logistik geriləmə" termini müxtəlif mənaları ifadə edə bilər.
Təchizat zəncirinin idarə edilməsində geriləmə müştərilər tərəfindən sifariş edilmiş, lakin hələ də göndərilməmiş məhsulların hamısıdır.
Buraya iş sifariş nömrəsi, məhsul nömrəsi, çatdırılma tarixi, məbləğ və sifarişin statusu kimi şeylər daxildir.
Arxa plan biznes üçün yaxşıdır, çünki bu, müştərilərin hələ doldurulmamış sifarişlər üçün ödəməyə hazır olduğunu göstərir.
Ancaq son tarixlərə əməl edilmədikdə və sifarişlər vaxtında göndərilmədikdə, gecikmə iş üçün pis ola biləcək geri sifarişlərə çevrilir.
Liman konteyner logistikasında, COVID-19 siyasəti və daha çox insanın mal istəməsi kimi şeylərin səbəb olduğu tədarük zəncirindəki problemlər səbəbindən konteynerlərin yük daşınması limanlarda yığılmasıdır.
Logistika sahəsində bu cür geriləmə, daşınmaların daha uzun çəkməsinə və müəssisələr üçün daha baha başa gəlməsinə səbəb ola bilər.
XİDMƏT BACKLOG: Bu nədir və Backlogu necə hesablamaq olar?
İpucu: Əgər ehtiyacınız varsa, başlıq düyməsini yandırın. Danışıq dili ilə tanış deyilsinizsə, parametrlər düyməsində “avtomatik tərcümə” seçin. Sevimli diliniz tərcümə üçün əlçatan olmadan əvvəl videonun dilini klikləməlisiniz.
İstifadə halları
| İstifadə olunur: | Təsvir: |
|---|---|
| Proqram təminatının inkişafı: | Proqram təminatının işlənib hazırlanmasında layihənin gedişatını izləmək üçün tez-tez Backlog istifadə olunur. Bu, son məhsulun hazırlanmasından əvvəl yerinə yetirilməsi lazım olan bütün funksiyaların, səhvlərin və tapşırıqların siyahısına malikdir. Komanda geridə qalan maddələr üzərində işləyir. Layihə üçün ən mənalı olan ardıcıllıqla.Backlog nə edilməli olduğunu, hər tapşırığa kimin cavabdeh olduğunu və hər tapşırığın nə vaxt bitdiyini izləmək üçün istifadə edilə bilər. Yüksək keyfiyyətli məhsulları vaxtında göndərdiklərinə əmin olmaq istəyirlərsə, onsuz da etmə. |
| İstehsalat: | İstehsalda, materialların və məhsulların istehsal prosesində necə hərəkət etdiyini izləmək üçün istifadə edilə bilər. Məsələn, sifarişin doldurulmasından əvvəl nə qədər yarımçıq məhsulun tamamlanmasının lazım olduğunu izləmək üçün geridə qalan işlər sırası hazırlana bilər. Istehsal prosesinin rəvan getməsinə və sifarişlərin vaxtında yerinə yetirilməsinə əmin olmaq üçün istifadə olunur. |
| Tikinti: | Layihənin nə qədər uzağa getdiyini izləmək və bütün tapşırıqların vaxtında yerinə yetirildiyinə əmin olmaq üçün tikintidə geridə qalan işlərdən istifadə edilə bilər. Tikintidə geridə qalan işlərdən bəziləri materialların sifarişi, işçilərin iş qrafiki və yoxlamaların aparılmasıdır. Siz istifadə edə bilərsiniz. Hər bir tapşırığın düzgün ardıcıllıqla yerinə yetirildiyinə və layihənin planlaşdırıldığı kimi getdiyinə əmin olmaq üçün geridə qalan iş. |
| Maliyyə: | Maliyyədə gecikmə hələ emal olunmamış və edilməli olan ödənişləri və ya hesab-fakturaları izləmək üçün bir yoldur. Məsələn, nə qədər vaxtı keçmiş hesab-fakturanın ödənilmədiyini izləmək üçün gecikmələr tərtib edilə bilər. Bütün ödənişlərin vaxtında emal edilməsinə və şirkətin pul vəsaitlərinin hərəkətinin yaxşı idarə olunmasına əmin olmaq üçün istifadə olunur. |
Nəticə
Mühəndislikdə gecikmə layihənin idarə edilməsinin vacib hissəsidir və onun əhəmiyyətini başa düşmək layihənin uğuruna böyük təsir göstərə bilər.
Məhsulun geridə qalmasını və ya sprint geriliyini idarə etmək və dəqiqləşdirmə və prioritetləşdirmə üçün effektiv üsullardan istifadə etmək üçün "arxa plan" anlayışını tam başa düşmək vacibdir.
Ancaq yadda saxlamaq lazımdır ki, geridə qalanların idarə edilməsi birdəfəlik iş deyil.
Onu təkmilləşdirmək və layihənin həyat dövrü boyunca bütün yollara diqqət yetirmək lazımdır.
Mühəndis olaraq, geridə qalan işləri necə idarə edəcəyinizi bilmək işləyən layihə ilə işləməyən layihə arasındakı fərqi ifadə edə bilər.
Beləliklə, geridə qalanların gücündən öz xeyrinizə istifadə edin və ən yaxşı nəticələri əldə etmək üçün onu təkmilləşdirməyi və təkmilləşdirməyi heç vaxt dayandırmayın.
Paylaşın...
