আপনি যদি প্রকৌশল অধ্যয়ন করেন বা একজন প্রকৌশলী হন তবে আপনি আপনার ক্ষেত্রে "ব্যাকলগ" শব্দটি অনেক বেশি ব্যবহার করতে শুনেছেন।
কিন্তু আপনি কি কখনও ভেবে দেখেছেন যে ব্যাকলগ কী এবং কেন এটি ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পগুলিতে এত গুরুত্বপূর্ণ?
ব্যাকলগ কেবলমাত্র কাজ বা আদেশের তালিকার চেয়ে বেশি যা এখনও করা হয়নি।
এটি একটি শক্তিশালী হাতিয়ার যা একটি প্রকল্প তৈরি বা ভাঙতে পারে এবং আপনি যদি এটিকে ভালভাবে ব্যবহার করতে জানেন তবে আপনি প্রকল্পটিকে সফল করতে পারেন।
এই ব্লগ পোস্টে, আমরা ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের ব্যাকলগ সম্পর্কে কথা বলব, এর বিভিন্ন প্রকার, ভূমিকা এবং গুরুত্ব সহ।
সুতরাং, আপনি যদি আপনার ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকল্পগুলিকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যেতে চান তবে পড়তে থাকুন।
প্রকৌশলে ব্যাকলগ সংজ্ঞা এবং গুরুত্ব বোঝা
আনুষ্ঠানিক সংজ্ঞা:
1. ভবিষ্যৎ কাজ এবং লাভের প্রতিশ্রুতি দিয়ে অর্ডারের একটি সঞ্চয়ন 2. অপ্রক্রিয়াজাত সামগ্রী বা অসম্পাদিত কাজগুলির একটি সঞ্চয়।
ইঞ্জিনিয়ারিং এবং প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টে, ব্যাকলগ হল কাজগুলির একটি তালিকা যা করা দরকার এবং সেগুলি কতটা গুরুত্বপূর্ণ।
এটি দলগুলিকে সুযোগ এবং ব্যবসার অগ্রাধিকারের পরিকল্পনা করার জন্য খুব বেশি সময় ব্যয় করার আগে বিস্তারিত পরিকল্পনা করতে সহায়তা করে।
করণীয় বিষয়গুলির তালিকা:
প্রোডাক্ট টিম ঠিক করে যে পরবর্তীতে কোন প্রোজেক্টে কাজ করতে হবে, এবং ব্যাকলগ ডেভেলপমেন্ট সাইকেলে সমস্ত দল তাদের কাজগুলিকে ট্র্যাক রাখতে এবং প্রোডাক্ট ডেলিভারির দিকে অগ্রাধিকার দিতে ব্যবহার করে।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আইটেমগুলি পণ্য ব্যাকলগের শীর্ষে রয়েছে, তাই দলটি প্রথমে কী কাজ করতে হবে তা জানে৷
ব্যবহারকারীর গল্প, বাগ ফিক্স এবং পণ্য আপডেটগুলি পণ্য ব্যাকলগে রাখার জন্য সাধারণ জিনিস।
উন্নয়ন দল একবারে ব্যাকলগের মাধ্যমে কাজ করে না।
পরিবর্তে, তারা একটি সময়ে এটির ছোট ছোট টুকরো করে, যাকে "স্প্রিন্ট" বলা হয়।
ব্যাকলগ গ্রুমিং বা পরিমার্জন নিয়মিতভাবে করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য যে প্রতিটি স্প্রিন্টের কাজগুলি পরিষ্কার এবং সম্ভব।
কতটা গুরুত্বপূর্ণ ব্যাকলগ:
একটি ভাল-অগ্রাধিকারযুক্ত চটপটে ব্যাকলগ পরিকল্পনা প্রকাশ এবং পুনরাবৃত্তিগুলিকে সহজ করে তোলে, স্টেকহোল্ডার এবং অন্যান্য দলের সাথে প্রত্যাশা সেট করে এবং ইঞ্জিনিয়ারিং সময়কে একটি নির্দিষ্ট সম্পদ করে তোলে।
একটি সুসংগঠিত পণ্য ব্যাকলগ দলটিকে একটি প্রকল্পের লক্ষ্য এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করতে এবং বুঝতে সাহায্য করে, কাজগুলি কতটা গুরুত্বপূর্ণ তার উপর ভিত্তি করে অগ্রাধিকার দেয়, পরবর্তীতে কী কাজ করা উচিত সে সম্পর্কে অবহিত সিদ্ধান্ত নিতে এবং প্রয়োজনীয়তা এবং অগ্রাধিকার পরিবর্তনের সাথে ক্রমাগত মানিয়ে নিতে, যা উন্নয়ন প্রক্রিয়াকে আরো নমনীয় এবং দক্ষ করে তোলে।
ব্যাকলগ ব্যবস্থাপনা:
ব্যাকলগ ম্যানেজমেন্ট হল এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে দলগুলি ব্যাকলগ যোগ করে, পরিবর্তন করে, পরিষ্কার করে এবং র্যাঙ্ক করে যাতে ব্যবহারকারীরা প্রথমে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি পান।
একটি সম্পূর্ণ ব্যাকলগ সফ্টওয়্যার বিকাশকে ক্ষতিগ্রস্থ করতে পারে একটি পণ্য বাজারে পেতে বেশি সময় নেয় এবং এটি কম ভাল করে।
ব্যাকলগ পুনরুদ্ধার করা একটি প্রকল্পকে ট্র্যাকে ফিরিয়ে আনার এবং সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করার একটি মূল অংশ হতে পারে যা সফল সফ্টওয়্যার বিকাশের জন্য এত গুরুত্বপূর্ণ।
ব্যাকলগ এর অর্থও হতে পারে:
অ্যাকাউন্টিং এবং ফিনান্সে, একটি ব্যাকলগ হল প্রচুর পরিমাণে কাজ যা করা দরকার, যেমন বিক্রয় আদেশ যা পূরণ করা প্রয়োজন বা আর্থিক নথিগুলি যা প্রক্রিয়া করা দরকার।
একটি ব্যাকলগ ভাল বা খারাপ হতে পারে, এটি পরিস্থিতিকে কীভাবে প্রভাবিত করে তার উপর নির্ভর করে।
একদিকে, এর অর্থ হতে পারে যে বিক্রয় বাড়ছে, কিন্তু অন্যদিকে, কোম্পানিগুলি সাধারণত ব্যাকলগগুলি এড়াতে চেষ্টা করে কারণ তাদের অর্থ হতে পারে যে তারা কম দক্ষ হচ্ছে বা চাহিদা মেটাতে পারে না।
ব্যাকলগের শক্তি আনলক করা: কীভাবে সময়সীমা এড়ানো যায় এবং চাপ বাড়াতে হয়!
এখনও বোঝা কঠিন? আমাকে দৃষ্টিভঙ্গি কিছুটা পরিবর্তন করতে দিন:
আপনি কি সময়মতো এবং বাজেটে জিনিসগুলি শেষ করতে অসুস্থ? আপনি কি একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা আসার উত্তেজনা এবং আতঙ্কের মিষ্টি স্বাদ মিস করেন? ওয়েল, চিন্তা করবেন না, কারণ আমি জানি কি করতে হবে: ব্যাকলগ! হ্যাঁ আপনি সঠিক.
কেবল সেই আদেশ এবং কাজগুলিকে স্তূপিত হতে দিন এবং শীঘ্রই আপনার কাছে কী করতে হবে তা আপনি জানেন তার চেয়ে বেশি কাজ থাকবে৷
কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য বিদায় বলুন এবং মানসিক চাপের কারণে হার্ট অ্যাটাকের জন্য হ্যালো।
কে অর্থ উপার্জন এবং দক্ষ হওয়ার বিষয়ে চিন্তা করে?
ঠিক আছে, এটি একটি টিভি বিজ্ঞাপনের মতো দেখতে একটি কৌতুক ছিল৷
এখন ব্যাখ্যায় ফিরে যাওয়া যাক।
পণ্য ব্যাকলগ বনাম স্প্রিন্ট ব্যাকলগ: মূল পার্থক্য
এজিল পদ্ধতিতে সফ্টওয়্যার উন্নয়ন প্রকল্পগুলি সংগঠিত করার জন্য পণ্য ব্যাকলগ এবং স্প্রিন্ট ব্যাকলগ দুটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার।
উভয় ব্যাকলগই যেকোন সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট প্রজেক্টের গুরুত্বপূর্ণ অংশ, কিন্তু তাদের সুযোগ এবং লক্ষ্য ভিন্ন।
পণ্যের ব্যাকলগ:
প্রোডাক্টের মালিক প্রোজেক্ট শুরু হওয়ার আগে প্রোজেক্টে যোগ করার জন্য ফিচারের একটি তালিকা তৈরি করে।
এই তালিকাটিকে "পণ্য ব্যাকলগ" বলা হয়।
এটি সম্পূর্ণ পণ্যের একটি ওভারভিউ দেয়, যার মধ্যে মৌলিক লক্ষ্য এবং নীতিগুলি এবং অন্যান্য অংশগুলির পরিবর্তন হওয়ার সম্ভাবনা বেশি।
এটি সর্বদা পরিবর্তিত হয় এবং বাজারে পরিবর্তন বা গ্রাহকদের প্রতিক্রিয়া প্রতিফলিত করতে যে কোনো সময় পরিবর্তন করা যেতে পারে।
প্রোডাক্ট ব্যাকলগ হল ডেভেলপমেন্ট টিম এবং স্টেকহোল্ডারদের জন্য কী তৈরি করা দরকার এবং কেন তা নিয়ে কথা বলার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপায়গুলির মধ্যে একটি।
এটি একটি জীবন্ত নথি যা পুরো উন্নয়ন দলকে পুরো প্রকল্প জুড়ে ব্যবহার করার জন্য সত্যের একক উৎস দেয়।
স্প্রিন্ট ব্যাকলগ:
অন্যদিকে, একটি স্প্রিন্ট ব্যাকলগ পণ্য ব্যাকলগের একটি উপসেট যা শুধুমাত্র পণ্য ব্যাকলগের আইটেমগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে যা প্রতিটি চটপটে স্প্রিন্টের সময় শেষ করা যেতে পারে।
এটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে পণ্যের কাজকে আরও আলাদা করে তোলে।
স্প্রিন্ট ব্যাকলগ পণ্য ব্যাকলগ থেকে আইটেম দ্বারা গঠিত, কিন্তু শুধুমাত্র যেগুলি প্রতিটি চটপটে স্প্রিন্টের সময় শেষ করা যেতে পারে।
স্প্রিন্ট প্ল্যানিং মিটিং চলাকালীন, টিম সিদ্ধান্ত নেয় যে তারা স্প্রিন্টের সময় পণ্য ব্যাকলগ থেকে কোন আইটেমগুলিতে কাজ করবে।
এখানেই স্প্রিন্ট ব্যাকলগ তৈরি হয়।
একবার সবাই এটিতে একমত হলে, আইটেমগুলি এবং সেগুলি শেষ করার পদক্ষেপগুলি পুরো স্প্রিন্টের জন্য সেট করা হয়।
একটি স্প্রিন্ট ব্যাকলগ একটি পণ্য ব্যাকলগ থেকে আলাদা যে এটি শুধুমাত্র একটি স্প্রিন্ট পরিকল্পনা মিটিংয়ের সময় পরিবর্তন করা যেতে পারে।
পার্থক্য কি:
- স্কোপ: প্রোডাক্ট ব্যাকলগ একটি প্রকল্পে যোগ করার জন্য সমস্ত বৈশিষ্ট্যের একটি ওভারভিউ দেয়, যখন স্প্রিন্ট ব্যাকলগ প্রতিটি চটপটে স্প্রিন্টে কী করা দরকার তার উপর ফোকাস করে।
- উদ্দেশ্য: প্রোডাক্ট ব্যাকলগ হল ডেভেলপমেন্ট টিম এবং স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে যোগাযোগের একটি হাতিয়ার, যা তৈরি করা দরকার এবং কেন করা দরকার সে সম্পর্কে একটি ভাগ করা বোঝার ব্যবস্থা করে৷
ডেভেলপমেন্ট টিম একটি নির্দিষ্ট স্প্রিন্টের সময় পরিকল্পনা এবং কাজ করার জন্য স্প্রিন্ট ব্যাকলগ ব্যবহার করে।
- নমনীয়তা: পণ্য ব্যাকলগ হল একটি জীবন্ত নথি যা বাজারে পরিবর্তন বা গ্রাহকদের প্রতিক্রিয়া প্রতিফলিত করার জন্য যেকোনো সময় আপডেট করা যেতে পারে।
একটি স্প্রিন্টের সময়, স্প্রিন্ট ব্যাকলগ হিমায়িত হয়, এবং পরিবর্তনগুলি শুধুমাত্র একটি স্প্রিন্ট পরিকল্পনা বৈঠকের সময় করা যেতে পারে।
ব্যাকলগ পরিচালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণ: ভূমিকা এবং দায়িত্ব
ব্যাকলগ ট্র্যাক রাখা এবং পরিচালনা করা Agile সফ্টওয়্যার বিকাশের একটি মূল অংশ।
ব্যাকলগগুলি পরিচালনা এবং বজায় রাখার ক্ষেত্রে এখানে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি রয়েছে৷
পণ্যের মালিকের দায়িত্ব:
- পণ্যের মালিক পণ্য ব্যাকলগ পরিচালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণের জন্য দায়ী, যার মধ্যে আইটেমগুলিকে ব্যবহারকারীর গল্পগুলিতে ভেঙে দেওয়া।
- তারা পণ্য ব্যাকলগ সংগঠিত এবং বজায় রাখার জন্য দায়ী, এর বিষয়বস্তু, প্রাপ্যতা এবং অর্ডার সহ।
- তারা নিশ্চিত করে যে ব্যাকলগ সামগ্রিক প্রকল্পের লক্ষ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ হয়েছে এবং দলটি গুরুত্বপূর্ণ এবং মূল্যবান কাজগুলিতে কাজ করছে।
উন্নয়ন দলের দায়িত্ব:
- প্রোডাক্ট ব্যাকলগকে কার্যকারিতার বর্ধিত অংশে পরিণত করার জন্য ডেভেলপমেন্ট টিম দায়ী।
- তারা স্প্রিন্ট ব্যাকলগের মালিক এবং কোন আইটেমগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে এবং কীভাবে সেগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে হবে তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়ী৷
- তারা স্প্রিন্ট পরিকল্পনা সেশনের সময় পণ্য ব্যাকলগ আইটেমগুলির জন্য অনুমান প্রদান করে।
- তারা স্প্রিন্ট ব্যাকলগ তৈরি করে, যা স্প্রিন্টের জন্য নির্বাচিত পণ্য ব্যাকলগ আইটেমগুলির একটি সেট, সাথে স্প্রিন্ট লক্ষ্য উপলব্ধি করার সময় পণ্য বৃদ্ধির জন্য একটি পরিকল্পনা।
- তারা স্প্রিন্ট ব্যাকলগ থেকে কাজটি সম্পাদন করে এবং নতুন তথ্য উপলব্ধ হওয়ার সাথে সাথে এটিকে সংশোধন ও আপডেট করে।
স্ক্রাম মাস্টারের কাজগুলি হল:
- স্ক্রাম মাস্টার স্ক্রাম ইভেন্টগুলিকে সহজতর করে এবং প্রত্যেককে স্ক্রাম তত্ত্ব, অনুশীলন, নিয়ম এবং মূল্যবোধ বুঝতে সাহায্য করে।
- তারা ব্যাকলগ পরিবর্তনের প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত হতে পারে, কিন্তু তাদের নিজস্ব পরিবর্তন করার ক্ষমতা নেই।
সহযোগিতা এবং একে অপরের সাথে কথা বলা:
- যদিও পণ্যের মালিক পণ্য ব্যাকলগ বজায় রাখার জন্য সম্পূর্ণরূপে দায়ী, এটির পরিমার্জন একটি সহযোগিতামূলক প্রচেষ্টা হওয়া উচিত যেখানে স্ক্রাম টিমের বাকি অংশ এখনও পর্যন্ত প্রকল্পে তার জ্ঞান, অন্তর্দৃষ্টি এবং অভিজ্ঞতা দিয়ে অবদান রাখে।
- পুরো দল কাজ করে এবং পণ্যের ব্যাকলগে অবদান রাখে, তবে শেষ পর্যন্ত এটিকে কার্যকরী সফ্টওয়্যারে পরিণত করা ডেভেলপমেন্ট টিমের উপর নির্ভর করে।
সংক্ষেপে, পণ্যের মালিক পণ্য ব্যাকলগের দায়িত্বে এবং ডেভেলপমেন্ট টিম স্প্রিন্ট ব্যাকলগের দায়িত্বে।
স্ক্রাম মাস্টার স্ক্রাম মিটিং চালায় এবং নিশ্চিত করে যে প্রত্যেকে স্ক্রামের তত্ত্ব, অনুশীলন, নিয়ম এবং মূল্যবোধ বুঝতে পারছে।
দলটি একসাথে কাজ করে এবং উভয় ব্যাকলগ সঠিক, আপ টু ডেট এবং প্রকল্পের সামগ্রিক লক্ষ্যগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ তা নিশ্চিত করার জন্য কথা বলে৷
ডেভেলপমেন্ট টিম প্রোডাক্ট ব্যাকলগের আইটেমগুলিকে কাজ করে এমন সফ্টওয়্যারে পরিণত করার দায়িত্বে রয়েছে, যখন পণ্যের মালিক নিশ্চিত করেন যে ব্যাকলগটি প্রকল্পের সামগ্রিক লক্ষ্যগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।
ব্যাকলগ পরিশোধন এবং অগ্রাধিকার কৌশল
ব্যাকলগ পরিচালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণ: ভূমিকা এবং দায়িত্ব
ব্যাকলগগুলি চতুর প্রকল্প পরিচালনার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ, এবং তাদের পরিচালনা করা এবং আপ টু ডেট রাখা দরকার।
এই নিবন্ধটি পণ্য এবং স্প্রিন্ট ব্যাকলগগুলি পরিচালনা এবং ট্র্যাক করার ক্ষেত্রে স্ক্রাম টিমের ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি কী তা নিয়ে আলোচনা করে৷
পণ্যের মালিক এবং পণ্য ব্যাকলগ
পণ্যের মালিক পণ্য ব্যাকলগ পরিচালনা এবং আপডেট করার দায়িত্বে থাকেন, যা একটি জীবন্ত নথি যা ব্যবসার প্রয়োজন, বাজার এবং প্রযুক্তির উপর ভিত্তি করে পরিবর্তিত হয়।
রোডম্যাপ এবং এর প্রয়োজনীয়তাগুলি পণ্য ব্যাকলগ তৈরি করতে ব্যবহার করা হয়, যা ডেভেলপমেন্ট টিমের জন্য কাজের একটি তালিকা যা এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা দ্বারা র্যাঙ্ক করা হয়।
সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি শীর্ষে রয়েছে যাতে সেগুলি প্রথমে কাজ করা যায়।
পণ্যের মালিক পণ্য ব্যাকলগ সংগঠিত এবং আপ টু ডেট রাখার দায়িত্বে থাকেন।
এর মধ্যে আইটেমগুলিকে ব্যবহারকারীর গল্পে ভাঙ্গার অন্তর্ভুক্ত।
তারা সিদ্ধান্ত নেয় কিভাবে ব্যাকলগের কাজগুলো অর্ডার করতে হবে এবং নিশ্চিত করুন যে তারা প্রকল্পের সামগ্রিক লক্ষ্যের সাথে মানানসই।
পণ্যের মালিক গ্রাহকদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া বা নতুন প্রয়োজনীয়তার ভিত্তিতে যে কোনো সময় ব্যাকলগের কাজগুলি পরিবর্তন বা পুনর্বিন্যাস করতে পারেন।
কিন্তু একবার কাজ চলছে, খুব বেশি পরিবর্তন করা উচিত নয়।
পণ্যের ব্যাকলগ পরিষ্কার করতে এবং স্প্রিন্টের পরিকল্পনা করার জন্য সেশনের সময়, গল্পের পয়েন্টগুলি PBI-এর অনুমান করতে ব্যবহৃত হয়।
এটি আকারের একটি মোটামুটি ধারণা মাত্র।
পণ্যের মালিক তাদের বুঝতে এবং ট্রেড-অফ বেছে নিতে সাহায্য করে ডেভেলপমেন্ট টিমের উপর প্রভাব ফেলতে পারে, তবে চূড়ান্ত অনুমানটি সেই লোকেরা তৈরি করে যারা কাজটি করবে।
উন্নয়ন দল এবং স্প্রিন্ট ব্যাকলগ
ডেভেলপমেন্ট টিম পণ্য ব্যাকলগের আইটেমগুলিকে কার্যকারিতার টুকরোগুলিতে পরিণত করার দায়িত্বে রয়েছে যা একসাথে ব্যবহার করা যেতে পারে।
যদিও প্রোডাক্টের মালিক শুধুমাত্র প্রোডাক্ট ব্যাকলগ ট্র্যাক করার দায়িত্বে রয়েছেন, তবুও স্ক্রাম টিমের বাকিদের উচিত তাদের জ্ঞান, অন্তর্দৃষ্টি এবং প্রকল্পের সাথে অভিজ্ঞতা শেয়ার করে এটিকে উন্নত করতে সাহায্য করা।
পুরো দলটি কাজ করে এবং পণ্যের ব্যাকলগ যোগ করে, তবে এটিকে ব্যবহার করা যেতে পারে এমন সফ্টওয়্যারে পরিণত করা উন্নয়ন দলের কাজ।
ডেভেলপমেন্ট টিম স্প্রিন্ট ব্যাকলগের দায়িত্বে রয়েছে, যা পণ্য ব্যাকলগের একটি উপসেট।
স্প্রিন্ট ব্যাকলগে প্রোডাক্ট ব্যাকলগ থেকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসের পাশাপাশি অন্যান্য জিনিসগুলিও করা দরকার যেমন ব্যবহারকারীর গল্প, কাজ, ব্যবহার কেস এবং পরীক্ষা।
স্প্রিন্ট ব্যাকলগে, বিকাশকারীরা বর্তমান স্প্রিন্টের সময় কাজ করার জন্য সহজ কাজগুলি খুঁজে পেতে পারেন।
এটিতে এমন গল্পও রয়েছে যা পণ্যের উচ্চ-স্তরের ব্যবহারকারীর মান এবং বিস্তারিত কাজগুলি বর্ণনা করে যা ব্যবহারকারীর গল্পকে উন্নয়নের জন্য সহজ, যোগ্য পদক্ষেপে বিভক্ত করে।
স্প্রিন্ট ব্যাকলগে কী আছে এবং প্রতিটি আইটেম কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা বেছে নেওয়ার দায়িত্ব ডেভেলপমেন্ট টিম।
ব্যবহারকারীর গল্প, টাস্ক, ইউজ কেস, টেস্ট এবং অন্য যে কোনো আইটেম যা নির্বাচিত পণ্য ব্যাকলগ আইটেমগুলিকে ভেঙে দেয় স্প্রিন্ট ব্যাকলগে যোগ করা যেতে পারে।
প্রতিটি ডেইলি স্ক্রাম মিটিং (দৈনিক মিটিং) চলাকালীন, দলের সদস্যরা স্প্রিন্ট ব্যাকলগে তাদের পরিকল্পিত কাজের বিপরীতে তাদের অগ্রগতি পর্যালোচনা করে দেখেন যে তারা এই স্প্রিন্ট লক্ষ্যে পৌঁছানোর পথে আছে কিনা।
রোডম্যাপের বৈশিষ্ট্যগুলিতে গুরুত্বপূর্ণ বাগ বা পরিবর্তন থাকলে, তারা স্প্রিন্ট ব্যাকলগে তাদের অগ্রাধিকারগুলি পরিবর্তন বা আপডেট করতে পারে।
ব্যাকলগ পরিশোধন এবং অগ্রাধিকার কৌশল
চতুর প্রকল্প পরিচালনায়, কার্যকর ব্যাকলগ পরিমার্জন এবং অগ্রাধিকার কৌশল ব্যবহার করে প্রকল্পের ফলাফল এবং এটি কতটা ভাল কাজ করে তা উন্নত করতে সাহায্য করতে পারে।
ব্যাকলগ পরিমার্জন একটি চলমান প্রক্রিয়া যা নিশ্চিত করে যে ব্যবহারকারীর প্রত্যাশা, বাজার থেকে প্রতিক্রিয়া, এবং প্রকল্প বিতরণ সবই সিঙ্কে থাকে।
ব্যাকলগ গ্রুমিং সেশনগুলি অগ্রাধিকারগুলি পুনঃমূল্যায়ন করতে, পণ্যের ব্যাকলগ পরিষ্কার এবং সংগঠিত করতে এবং স্প্রিন্ট পরিকল্পনাকে আরও উত্পাদনশীল করতে ব্যবহৃত হয়।
ব্যাকলগ পরিমার্জনের প্রধান সুবিধা হল নিশ্চিত করা যে আপনার তালিকার শীর্ষে থাকা আইটেমগুলি প্রাসঙ্গিক, যথেষ্ট তথ্য রয়েছে এবং একটি অনুমান আছে৷
আপনি ব্যাকলগে পৌঁছানোর অনেক আগে কার্যকর অগ্রাধিকার শুরু হয়।
প্রথমত, আপনাকে আপনার পণ্যের জন্য একটি পরিকল্পনা নিয়ে আসতে হবে।
এটি দলকে লক্ষ্য এবং প্রকল্পের একটি ভাগ করা সেটের ক্ষেত্রে কতটা ভাল করছে তা পরিমাপ করার একটি উপায় দেয়।
পণ্য ব্যাকলগে আইটেমগুলিকে সংগঠিত করার জন্য ব্যাকলগ অগ্রাধিকার প্রয়োজন (যেমন ব্যবহারকারীর গল্প, বাগ, স্পাইক ইত্যাদি) যাতে সেগুলি সঠিক ক্রমে তৈরি এবং প্রকাশ করা যায়।
বিভিন্ন শিল্পে ব্যাকলগ এবং তাদের ব্যবস্থাপনার ধরন
ব্যাকলগ প্রকার
পণ্যের বিকাশের জন্য বৈশিষ্ট্যগুলিকে গুরুত্বের ক্রমানুসারে রাখা এবং সেগুলিকে কার্যকর করা প্রয়োজন।
তিনটি প্রধান ধরণের ব্যাকলগ রয়েছে যা এর জন্য ব্যবহৃত হয়:
- পণ্য ব্যাকলগ.
প্রোডাক্ট ব্যাকলগ হল সেই প্রোডাক্টের জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী প্ল্যান যার মধ্যে এমন বৈশিষ্ট্য রয়েছে যেগুলি এখনও প্রকাশের জন্য অগ্রাধিকার দেওয়া হয়নি।
এটি একটি জীবন্ত নথি যা নতুন তথ্য এবং প্রতিক্রিয়া আসার সাথে সাথে পরিবর্তিত হয়।
এটি দৃষ্টিকে নির্দিষ্ট জিনিসগুলিতে ভেঙ্গে দেয় যা করা যেতে পারে এবং পণ্যের মূল্য যোগ করে।
- রিলিজ ব্যাকলগ.
রিলিজ ব্যাকলগ হল প্রোডাক্ট ব্যাকলগের একটি অংশ যা নির্দিষ্ট রিলিজে সরবরাহ করা বৈশিষ্ট্যগুলির তালিকা করে।
এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ এবং সেগুলি করা যাবে কিনা তার উপর ভিত্তি করে পণ্য ব্যাকলগ থেকে আইটেমগুলি বাছাই করে তৈরি করা হয়।
- স্প্রিন্ট ব্যাকলগ।
স্প্রিন্ট ব্যাকলগ হল রিলিজ ব্যাকলগের একটি অংশ যা একটি নির্দিষ্ট স্প্রিন্টে সরবরাহ করা বৈশিষ্ট্যগুলির তালিকা করে।
এটি রিলিজ ব্যাকলগ থেকে আইটেম বাছাই করে তৈরি করা হয় সেগুলি কতটা গুরুত্বপূর্ণ এবং সেগুলি করা যায় কিনা।
বিভিন্ন শিল্পে ব্যাকলগ ব্যবস্থাপনা
বিভিন্ন শিল্পের তাদের ব্যাকলগগুলি মোকাবেলা করার বিভিন্ন উপায় রয়েছে।
এখানে কিছু উদাহরণঃ:
- সফটওয়্যার উন্নয়ন.
স্ক্রাম বা কানবানের মতো চটপটে পদ্ধতিগুলি সফ্টওয়্যার বিকাশে ব্যাকলগগুলি পরিচালনা করতে ব্যবহৃত হয়।
স্ক্রাম দলগুলি "স্প্রিন্ট"-এ কাজ করে, যা সময়-সীমিত সময় যেখানে তারা "স্পিন্ট ব্যাকলগ" থেকে নির্দিষ্ট কাজগুলিতে কাজ করে।
প্রতিদিন, দলের "স্ট্যান্ড-আপ" মিটিং থাকে যেখানে তারা কীভাবে জিনিসগুলি চলছে এবং তাদের কোন সমস্যা হচ্ছে সে সম্পর্কে কথা বলে।
কানবানে, কাজের আইটেমগুলি কলাম সহ একটি বোর্ডে দেখানো হয় যা দেখায় যে সেগুলি কোথায় করা হচ্ছে৷
কাজের আইটেমগুলি বিভিন্ন পর্যায়ে চলে যাওয়ার সাথে সাথে দলের সদস্যরা সেগুলিকে এক কলাম থেকে অন্য কলামে নিয়ে যায়।
- প্রকল্প ব্যবস্থাপনা।
প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টে, ব্যাকলগ ট্র্যাক রাখতে ট্রেলো এবং জিরার মতো টুল ব্যবহার করা যেতে পারে।
এই সরঞ্জামগুলির সাহায্যে, ব্যবহারকারীরা তালিকা সহ বোর্ড তৈরি করতে পারে যা একটি প্রকল্পের বিভিন্ন স্তর দেখায়।
কাজের আইটেমগুলি বিভিন্ন পর্যায়ে যাওয়ার সাথে সাথে এই তালিকাগুলির মধ্যে যোগ করা এবং সরানো যেতে পারে।
স্ক্রাম এবং ব্যাকলগ ব্যবস্থাপনা
স্ক্রাম পণ্য ব্যাকলগ
স্ক্রাম প্রোডাক্ট ব্যাকলগ হল একটি প্রোজেক্টের জন্য আইটেম, বৈশিষ্ট্য এবং কাজগুলির একটি তালিকা যেগুলি কতটা গুরুত্বপূর্ণ তার উপর ভিত্তি করে র্যাঙ্ক করা হয়।
এটিতে কী প্রয়োজন সে সম্পর্কে বিস্তারিত তথ্য থাকা উচিত নয়।
পরিবর্তে, স্প্রিন্টের সময় গ্রাহকের সাথে চূড়ান্ত প্রয়োজনীয়তাগুলি সেট করা হয়।
ব্যবহারকারীর গল্পগুলি, যা একটি পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করার জন্য যে কাজগুলি করতে হবে তা দেখায়, স্ক্রাম পণ্য ব্যাকলগে যুক্ত করা যেতে পারে।
স্ক্রাম প্রোডাক্ট ব্যাকলগের প্রতিটি আইটেমের অবশ্যই গ্রাহকের জন্য কিছু ধরণের মান থাকতে হবে।
স্ক্রাম টিম অন্যান্য শিল্পকর্মগুলিও ব্যবহার করতে পারে, যেমন বিভিন্ন ব্যবহারকারীর ভূমিকার সারাংশ, কর্মপ্রবাহের বিবরণ, ব্যবহারকারীর ইন্টারফেস নির্দেশিকা, স্টোরিবোর্ড, বা ব্যবহারকারীর ইন্টারফেস প্রোটোটাইপ, কিন্তু এগুলো স্ক্রাম প্রোডাক্ট ব্যাকলগ প্রতিস্থাপন করে না।
পরিবর্তে, তারা এটি যা বলে তা যোগ করে এবং ব্যাখ্যা করে।
লজিস্টিক ব্যাকলগ
কি বিষয়ে কথা বলা হচ্ছে তার উপর নির্ভর করে, "লজিস্টিক ব্যাকলগ" শব্দটির অর্থ বিভিন্ন জিনিস হতে পারে।
সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে, একটি ব্যাকলগ হল সমস্ত পণ্য যা গ্রাহকদের দ্বারা অর্ডার করা হয়েছে কিন্তু এখনও পাঠানো হয়নি।
এর মধ্যে কাজের অর্ডার নম্বর, পণ্য নম্বর, ডেলিভারির তারিখ, পরিমাণ এবং অর্ডারের স্থিতির মতো বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
একটি ব্যাকলগ ব্যবসার জন্য ভাল কারণ এটি দেখায় যে গ্রাহকরা এখনও পূরণ করা হয়নি এমন অর্ডারগুলির জন্য অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক।
কিন্তু যদি সময়সীমা পূরণ না হয় এবং অর্ডার সময়মতো পাঠানো না হয়, তাহলে ব্যাকলগ ব্যাকঅর্ডারে পরিণত হয়, যা ব্যবসার জন্য খারাপ হতে পারে।
পোর্ট কন্টেইনার লজিস্টিকসে, একটি ব্যাকলগ হল যখন বন্দরে শিপিং কন্টেইনারগুলি স্তূপ হয়ে যায় কারণ COVID-19 নীতিগুলির মতো জিনিসগুলির কারণে এবং আরও বেশি লোকের পণ্যের চাহিদার কারণে সরবরাহ শৃঙ্খলে সমস্যা হয়।
লজিস্টিক্সে এই ধরনের ব্যাকলগ শিপিংকে বেশি সময় নিতে পারে এবং ব্যবসার জন্য আরও বেশি খরচ করতে পারে।
রক্ষণাবেক্ষণ ব্যাকলগ: এটি কী এবং কীভাবে ব্যাকলগ গণনা করা যায়?
টিপ: আপনার প্রয়োজন হলে ক্যাপশন বোতামটি চালু করুন। আপনি যদি কথ্য ভাষার সাথে পরিচিত না হন তবে সেটিংস বোতামে "স্বয়ংক্রিয় অনুবাদ" চয়ন করুন৷ আপনার প্রিয় ভাষা অনুবাদের জন্য উপলব্ধ হওয়ার আগে আপনাকে প্রথমে ভিডিওর ভাষায় ক্লিক করতে হতে পারে।
ব্যবহারের ক্ষেত্রে
| এতে ব্যবহৃত হয়: | বর্ণনা: |
|---|---|
| সফটওয়্যার উন্নয়ন: | ব্যাকলগ প্রায়ই সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্টে একটি প্রকল্পের অগ্রগতি ট্র্যাক করতে ব্যবহৃত হয়৷ এতে সমস্ত বৈশিষ্ট্য, বাগ এবং কাজগুলির একটি তালিকা রয়েছে যা চূড়ান্ত পণ্য তৈরি করার আগে করা দরকার৷ দলটি ব্যাকলগের আইটেমগুলির উপর কাজ করে৷ সেই ক্রমে যা প্রজেক্টের জন্য সবচেয়ে বেশি অর্থবহ করে তোলে৷ ব্যাকলগ ব্যবহার করা যেতে পারে কী করা দরকার, প্রতিটি কাজের দায়িত্বে কে এবং কখন প্রতিটি কাজ শেষ হবে৷ এটি এমন একটি টুল যা সফ্টওয়্যার উন্নয়ন দলগুলি করতে পারে৷ তারা সময়মত উচ্চ মানের পণ্য শিপিং নিশ্চিত করতে চান তা ছাড়া করবেন না। |
| উত্পাদন: | ম্যানুফ্যাকচারিং এ, ব্যাকলগ ব্যবহার করা যেতে পারে কিভাবে উপকরণ এবং পণ্যগুলি উৎপাদন প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে চলে যায়। উদাহরণ স্বরূপ, একটি অর্ডার পূরণ করার আগে কতগুলি অসমাপ্ত পণ্য শেষ করতে হবে তা ট্র্যাক রাখার জন্য একটি ব্যাকলগ তৈরি করা যেতে পারে। ব্যাকলগ হতে পারে উৎপাদন প্রক্রিয়া সুচারুভাবে চলছে এবং অর্ডার যথাসময়ে পূরণ হয়েছে তা নিশ্চিত করতে ব্যবহৃত হয়। |
| নির্মাণ: | একটি প্রকল্পের সাথে কতটা দূরত্ব রয়েছে তা ট্র্যাক করতে নির্মাণে ব্যাকলগ ব্যবহার করা যেতে পারে এবং নিশ্চিত করুন যে সমস্ত কাজ সময়মতো সম্পন্ন হয়েছে৷ কিছু জিনিস যা নির্মাণ ব্যাকলগে থাকতে পারে তা হল উপকরণ অর্ডার করা, শ্রমিকদের সময় নির্ধারণ করা এবং পরিদর্শন করা৷ আপনি ব্যবহার করতে পারেন৷ প্রতিটি কাজ সঠিক ক্রমে সম্পন্ন হয়েছে এবং প্রকল্পটি পরিকল্পনা অনুযায়ী এগিয়ে চলছে তা নিশ্চিত করার জন্য ব্যাকলগ। |
| অর্থায়ন: | অর্থের ক্ষেত্রে, ব্যাকলগ হল অর্থপ্রদান বা চালানগুলির ট্র্যাক রাখার একটি উপায় যা এখনও প্রক্রিয়া করা হয়নি এবং হওয়া দরকার৷ উদাহরণস্বরূপ, কতগুলি ওভারডি ইনভয়েস পরিশোধ করা হয়নি তার ট্র্যাক রাখার জন্য একটি ব্যাকলগ তৈরি করা যেতে পারে৷ ব্যাকলগ হতে পারে সমস্ত পেমেন্ট সময়মত প্রক্রিয়া করা হয় এবং কোম্পানির নগদ প্রবাহ ভালভাবে পরিচালিত হয় তা নিশ্চিত করতে ব্যবহৃত হয়। |
উপসংহার
প্রকৌশলে, ব্যাকলগ প্রকল্প ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ, এবং এর গুরুত্ব বোঝা একটি প্রকল্পের সাফল্যের উপর বিশাল প্রভাব ফেলতে পারে।
পণ্যের ব্যাকলগ বা স্প্রিন্ট ব্যাকলগ পরিচালনা করতে এবং পরিশোধন এবং অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য কার্যকর কৌশলগুলি ব্যবহার করার জন্য "ব্যাকলগ" ধারণাটি সম্পূর্ণরূপে বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।
কিন্তু এটা মনে রাখা জরুরী যে ব্যাকলগ পরিচালনা করা এককালীন জিনিস নয়।
এটিকে উন্নত করা দরকার এবং প্রকল্পের জীবনচক্রের মাধ্যমে সমস্ত উপায়ে মনোযোগ দেওয়া দরকার।
একজন প্রকৌশলী হিসাবে, আপনার ব্যাকলগ কীভাবে পরিচালনা করবেন তা জানার অর্থ হতে পারে এমন একটি প্রকল্পের মধ্যে পার্থক্য যা কাজ করে এবং একটি নয়।
সুতরাং, আপনার সুবিধার জন্য ব্যাকলগের শক্তি ব্যবহার করুন এবং সর্বোত্তম ফলাফল পেতে এটিকে পরিশোধন এবং উন্নতি করা বন্ধ করবেন না।
শেয়ার করুন…
