想象一下在没有计划或时间表的情况下尝试建造一座桥梁。
想象一下在不知道需要多长时间或需要先完成哪些步骤的情况下开始建设项目。
听起来不是很混乱吗？事实上，计划和进度安排对每个项目都很重要，无论它有多大或有多复杂。
因此，向后传球开始发挥作用。
向后传递是一个强大的工具，可以帮助工程师确定项目的每个部分最迟何时可以完成。
它是项目管理的重要组成部分，您对它的处理程度可以决定项目的成败。
在本文中，我们将讨论反向传递在工程中的含义、为什么它对工科学生和工程师很重要，以及如何在您的项目中使用它。
所以，系好安全带，让我们跳进向后传球的世界吧！
项目管理中的反向传递简介
正式定义：
特定项目所有未完成网络活动的最晚完成时间（日期）的计算方法是从最终活动的计划完成时间中减去未完成活动的持续时间。
项目管理是组织人员、任务和资源以实现特定目标的过程。
向后传递是项目管理中使用的重要方法。
在本文中，我们将讨论什么是反向传递、如何使用它以及它是如何工作的。
在项目管理中，什么是“后传”？
向后传递是项目管理中使用的一种技术，用于识别关键路径并了解项目的持续时间。
这意味着为尚未完成的部分计划确定最晚开始和最晚完成日期。
关键路径是项目按时完成必须按时完成的任务顺序。
向后传递如何工作
对于向后传递，您从项目的计划结束日期开始并通过进度网络逻辑向后移动。
提供合同的人可以设置结束日期或使用前向传递来确定合同何时结束。
在项目管理中，向前传递是另一种通过图表向前移动以计算出每个活动总共需要多长时间的方法。
要计算出最晚开始时间 (LS)，您可以从最晚结束时间 (LF) 向后传球并扣除活动持续时间。
要计算 LS，请使用以下公式：LS = LF – 持续时间。
例如，如果 LF = 30 天且活动持续时间 = 10 天，则 LS = 30 – 10 = 20 天。
另一方面，要计算出提前完成 (EF)，您可以使用前向传播并从早期开始向右移动以获得项目的提前完成。
计算早期开始 (ES) 的公式是 ES = 来自直接前任的最大（或最高）EF 值。
后向传播的应用
向后传递方法在项目管理的许多领域都有帮助，例如：
- 识别关键路径：通过计算最晚完成日期和最晚开始日期，向后传递技术有助于识别关键路径。
此信息对于管理项目和确保项目按时完成非常重要。
- 了解项目持续时间：反向传递通过计算每项活动的最晚可能完成日期来帮助确定项目的持续时间。
- 确定松弛时间：松弛时间是指在不影响项目持续时间的情况下，活动可以延迟的时间量。
向后传递有助于找到额外的时间，然后可以使用这些时间更好地管理项目的资源。
为什么跳过向后传递会浪费你的时间、金钱和理智
还是很难理解？让我稍微改变一下观点：
你准备好让你的思想被吹走了吗？如果你想让你的项目延迟、花费更多的钱并给你带来很多麻烦，请不要使用反向传递。
谁需要向后计划并弄清楚人们什么时候会迟到？尝试一下，看看会发生什么，对吗？好吧，也许不是。
实际上，向后传递是管理项目的重要组成部分，可以节省您的时间、金钱和理智。
在这篇文章中，我们将讨论为什么反向传播在工程中如此重要，如何使用它，以及为什么避免它会毁了你的项目。
那么，让我们系好安全带，进入后传的世界吧！
好吧，那只是一个看起来像电视广告的笑话。
现在让我们回到解释。
向后传递的重要性
向后传递技术是工程项目管理的关键部分，可确保项目按时按预算完成。
通过计算每项活动的开始时间和结束时间，项目经理可以找到项目的“关键路径”，这是决定项目完成速度的最长活动链。
找到关键路径
向前和向后传递都用于找出关键路径是什么。
前向传递计算出每个活动何时开始和提前结束。
向后传递计算出每个活动何时开始和何时结束。
通过比较这些数字，项目经理可以找出哪些任务没有额外时间或松弛时间，这意味着这些任务的任何延迟都会导致整个项目延迟。
换句话说，关键路径是项目必须按时完成的任务顺序，以便在分配的时间内完成项目。
此路径使项目经理可以更轻松地计划、跟踪和管理他们的项目，从而使他们保持在正轨上并降低成本。
向后传递技术
要使用向后传递技术，项目经理从项目的计划结束日期开始，并通过进度网络逻辑向后工作。
这有助于确定任务中是否有任何延迟或额外时间。
当向前和向后传递都进行时，如果没有额外的时间留给活动，则将其添加到关键路径。
向后传递是进度网络分析过程的一部分。
它涉及弄清楚每个项目活动何时开始、结束、延迟开始或延迟结束。
向后传递有助于发现活动中的延迟或额外时间，并找到项目最重要的路径。
向后传递中的计算和值
在关键路径法（CPM）中，向后传递是非常重要的一步。
它用于计算每个活动何时开始和延迟结束，这是计算项目将花费多长时间并最终找到关键路径所需要的。
在本文中，我们将讨论工程项目管理中的反向传播是如何工作的，以及如何计算出计算和值。
确定关键路径
在你弄清楚向后传播之前，你需要知道项目的哪一部分是最重要的。
这是在正向传递计算的帮助下完成的，它计算出每个活动的早期开始 (ES) 和早期完成 (EF) 值以及项目的总长度。
一旦找到关键路径，就可以开始反向传播的计算。
计算最晚开始和最晚完成值
在向后传递期间，项目经理在网络图上从右向左移动，以从最晚完成日期中减去时间。
他们从项目的计划结束日期开始，通过网络图逆向计算每项活动开始或完成的时间。
要计算延迟开始 (LS) 值，请获取延迟完成 (LF) 值并减去执行该活动所花费的时间。
另一方面，LF 是通过采用具有最低 LS 值的直接后继者找到的。
计算 LS 和 LF 是找到关键路径的唯一方法，关键路径是最长的任务链，决定了项目在最短时可以花费多长时间。
计算浮动
浮动时间，也称为松弛时间，是在不改变完成项目所需时间的情况下可以推迟活动的时间量。
要同时使用前向和后向传递计算浮动，项目经理必须首先使用前向传递计算计算出 ES 和 EF 值。
一旦知道这些值，他们就可以使用反向传递计算来计算出 LS 和 LF 值。
然后，您可以通过将 ES 远离 LS 或 EF 远离 LF 来找到浮动。
如果一项活动没有回旋余地，那么它就在关键路径上。
总之，向后传递是确定 CPM 计划的重要部分。
它用于计算每个项目活动何时开始或延迟结束。
这有助于找出项目的关键路径。
要计算浮点数，项目经理必须首先使用正向计算计算出 ES 和 EF 值，然后使用反向计算计算出 LS 和 LF 值。
这样可以更好地计划、跟踪和管理项目，从而降低延迟和成本超支的风险。
使用正向和反向传递来确定项目持续时间和关键路径
提示：如果需要，请打开字幕按钮。如果您不熟悉口语，请在设置按钮中选择“自动翻译”。在您最喜欢的语言可供翻译之前，您可能需要先点击视频的语言。
结论
当我们结束对反向传播的研究时，重要的是要记住这不仅仅是一个数学问题；它还很重要。这也是一种思维方式。
这是一种可以帮助您更好地计划和执行项目的思维方式。
它是关于退后一步，纵观全局，并根据您掌握的信息做出决定。
它是关于将您的目光放在最终目标上并向后工作以找出您需要采取哪些步骤才能到达那里。
通过学习如何进行反向传球，您可以从一个新的角度看待项目管理，这将帮助您提高效率、效果并最终取得成功。
所以，大家以后做项目的时候，记得逆向思考，精打细算，把事情做好。
工程快乐！
链接和参考
现代关键路径法 (CPM) 的基本要素：
分享…
