Představte si, že se snažíte postavit most bez plánu nebo časového rozvrhu.
Představte si zahájení stavebního projektu, aniž byste věděli, jak dlouho to bude trvat nebo které kroky je třeba udělat jako první.
Nezní to jako chaos? Pravdou je, že plánování a plánování jsou důležité pro každý projekt, bez ohledu na to, jak velký nebo komplikovaný je.
Do hry tedy přichází zpětná přihrávka.
Zpětný průchod je mocný nástroj, který pomáhá inženýrům zjistit, kdy může každá část projektu nejpozději dokončit.
Je to důležitá součást projektového managementu a to, jak dobře s ním uděláte, může vaše projekty vytvořit nebo rozbít.
V tomto článku budeme hovořit o tom, co znamená zpětný průchod ve strojírenství, proč je důležitý pro studenty a inženýry inženýrství a jak jej můžete použít ve svých projektech.
Tak se připoutejte a skočte do světa zpětného průchodu!
Úvod do Backward Pass v projektovém managementu
Formální definice:
Výpočet časů pozdního dokončení (dat) pro všechny nedokončené síťové aktivity pro konkrétní projekt se provádí odečtením trvání nedokončených aktivit od plánovaného času ukončení závěrečné aktivity.
Projektové řízení je proces organizování lidí, úkolů a zdrojů za účelem dosažení určitých cílů.
Zpětný průchod je důležitou metodou používanou v projektovém řízení.
V tomto článku budeme hovořit o tom, co je zpětný průchod, jak jej lze použít a jak funguje.
Co je to v projektovém řízení „zpětný průchod“?
Zpětný průchod je technika používaná v projektovém řízení k identifikaci kritické cesty a pochopení doby trvání projektu.
Znamená to zjistit data pozdního zahájení a pozdního ukončení pro části plánu, které ještě nebyly dokončeny.
Kritická cesta je pořadí úkolů, které musí být provedeny včas, aby byl projekt včas dokončen.
Jak funguje zpětný průchod
U zpětného průchodu začínáte v plánovaném datu ukončení projektu a přesouváte se zpět přes plánovací síťovou logiku.
Osoba, která dává smlouvu, může nastavit datum ukončení nebo použít předávací kartu, aby zjistila, kdy smlouva skončí.
V projektovém řízení je předání vpřed dalším způsobem, jak se posunout vpřed v diagramu, abyste zjistili, jak dlouho bude každá aktivita celkem trvat.
Chcete-li zjistit pozdní začátek (LS), provedete zpětný průchod z pozdního konce (LF) a odečtete dobu trvání aktivity.
Chcete-li zjistit LS, použijte vzorec: LS = LF – Trvání.
Například LS = 30 – 10 = 20 dní, pokud LF = 30 dní a trvání aktivity = 10 dní.
Na druhou stranu, abyste zjistili brzké ukončení (EF), použijete přihrávku vpřed a přesunete se z brzkého začátku doprava, abyste dosáhli brzkého dokončení projektu.
Vzorec pro určení předčasného startu (ES) je ES = maximální (nebo nejvyšší) hodnota EF z bezprostředního předchůdce (předchůdců).
Aplikace Backward Pass
Metoda zpětného průchodu je užitečná v řadě oblastí projektového řízení, jako například:
- Identifikace kritické cesty: Výpočtem dat pozdního dokončení a pozdního zahájení pomáhá technika zpětného průchodu identifikovat kritickou cestu.
Tyto informace jsou velmi důležité pro řízení projektu a zajištění toho, aby byl dokončen včas.
- Pochopení doby trvání projektu: Zpětný průchod pomáhá určit dobu trvání projektu výpočtem nejzazšího možného data ukončení pro každou aktivitu.
- Identifikace doby nečinnosti: Doba nečinnosti se týká doby, po kterou může být aktivita zpožděna, aniž by to ovlivnilo trvání projektu.
Zpětný průchod pomáhá najít čas navíc, který pak lze využít k lepší správě zdrojů projektu.
Proč vás přeskočení zpětného průchodu může stát čas, peníze a zdravý rozum
Stále těžké pochopit? Dovolím si trochu změnit úhel pohledu:
Jste připraveni na to, že vaše mysl bude foukaná? Zpětný průchod nepoužívejte, pokud chcete, aby se váš projekt opozdil, stál více peněz a způsobil vám spoustu problémů.
Kdo potřebuje plánovat pozpátku a zjistit, kdy lidé přijdou pozdě? Prostě zkoušejte věci a uvidíte, co se stane, ne? Dobře, možná ne.
Ve skutečnosti je zpětný průchod důležitou součástí řízení projektů a může vám ušetřit čas, peníze a váš zdravý rozum.
V tomto článku si povíme o tom, proč je zpětný průchod ve strojírenství tak důležitý, jak jej dobře používat a proč by jeho vyhýbání mohlo zničit vaše projekty.
Zapněte si tedy bezpečnostní pásy a ponořme se do světa zpětných pasů!
Dobře, to byl jen vtip, který vypadal jako televizní reklama.
Nyní se vraťme k vysvětlení.
Význam Backward Pass
Technika zpětného průchodu je klíčovou součástí řízení inženýrských projektů, která zajišťuje, že projekty budou dokončeny včas a v rámci rozpočtu.
Zjištěním, jak pozdě každá činnost začíná a jak pozdě končí, mohou projektoví manažeři najít „kritickou cestu“ projektu, což je nejdelší řetězec činností, který určuje, jak rychle lze projekt provést.
Hledání kritické cesty
K určení kritické cesty se používají průchody vpřed i vzad.
Průchod vpřed zjistí, kdy každá aktivita začíná a končí dříve.
Zpětný průchod zjistí, kdy každá aktivita začíná a končí pozdě.
Porovnáním těchto čísel mohou projektoví manažeři zjistit, které úkoly nemají žádný čas navíc nebo prodleva, což znamená, že jakékoli zpoždění těchto úkolů způsobí zpoždění celého projektu.
Jinými slovy, kritická cesta je pořadí úkolů, které musí být provedeny včas, aby byl projekt dokončen ve vyhrazeném čase.
Tato cesta usnadňuje projektovým manažerům plánovat, sledovat a řídit své projekty způsobem, který je udržuje na správné cestě a snižuje náklady.
Technika zpětného průchodu
Při použití techniky zpětného průchodu začnou projektoví manažeři plánovaným datem ukončení projektu a postupují zpětně prostřednictvím síťové logiky plánu.
To pomáhá zjistit, zda jsou v úkolu nějaké zpoždění nebo čas navíc.
Když jsou provedeny průjezdy vpřed i vzad, pokud na aktivitu nezbývá žádný čas navíc, přidá se ke kritické cestě.
Zpětný průchod je součástí procesu analýzy sítě plánu.
Zahrnuje to zjistit, kdy každá projektová aktivita začne, skončí, začne pozdě nebo skončí pozdě.
Zpětný průchod pomáhá najít zpoždění nebo čas navíc v aktivitě a najde nejdůležitější cestu projektu.
Výpočet a hodnoty v Backward Pass
V metodě kritické cesty (CPM) je zpětný průchod velmi důležitým krokem.
Používá se ke zjištění, kdy každá činnost začne a skončí pozdě, což je potřeba k určení, jak dlouho bude projekt trvat, a nakonec k nalezení kritické cesty.
V tomto článku budeme hovořit o tom, jak funguje zpětný průchod v řízení inženýrských projektů a jak zjistit výpočty a hodnoty.
Určení kritické cesty
Než budete moci zjistit zpětný průchod, musíte vědět, která část projektu je nejdůležitější.
To se provádí pomocí výpočtů dopředného průchodu, které zjišťují hodnoty Early Start (ES) a Early Finish (EF) pro každou aktivitu a také celkovou délku projektu.
Jakmile je nalezena kritická cesta, mohou začít výpočty pro zpětný průchod.
Výpočet hodnot pozdního zahájení a pozdního dokončení
Během zpětného průchodu se projektoví manažeři pohybují v síťovém diagramu zprava doleva, aby odečetli čas od data pozdního dokončení.
Začínají plánovaným datem ukončení projektu a postupují zpětně přes síťový diagram, aby zjistili, jak pozdě každá aktivita začala nebo skončila.
Chcete-li zjistit hodnotu Pozdní začátek (LS), vezměte hodnotu Pozdní dokončení (LF) a odeberte čas potřebný k provedení aktivity.
Na druhou stranu, LF se najde tak, že se vezmou bezprostřední následníci s nejnižší hodnotou LS.
Výpočet LS a LF je jediný způsob, jak najít kritickou cestu, což je nejdelší řetězec úkolů, který určuje, jak dlouho může projekt trvat nejkratší dobu.
Výpočet plováku
Float time, také nazývaný prodleva, je doba, po kterou lze aktivitu odložit, aniž by se změnila doba potřebná k dokončení projektu.
Chcete-li k určení floatingu použít dopředné i zpětné průchody, musí projektoví manažeři nejprve zjistit hodnoty ES a EF pomocí výpočtů dopředných průchodů.
Jakmile jsou tyto hodnoty známé, mohou použít výpočty zpětného průchodu k určení hodnot LS a LF.
Potom můžete najít float odebráním ES z LS nebo EF pryč z LF.
Pokud pro aktivitu není prostor pro kývání, je na kritické cestě.
Závěrem lze říci, že zpětný přechod je důležitou součástí stanovení plánu CPM.
Používá se ke zjištění, kdy každá projektová aktivita začne pozdě nebo skončí pozdě.
To pomáhá zjistit kritickou cestu projektu.
Aby projektoví manažeři zjistili float, musí nejprve zjistit hodnoty ES a EF pomocí výpočtů dopředného průchodu a poté hodnoty LS a LF pomocí výpočtů zpětného průchodu.
To umožňuje projekt lépe plánovat, sledovat a řídit, což snižuje riziko zpoždění a překročení nákladů.
Použijte dopředný a zpětný průchod k určení doby trvání projektu a kritické cesty
Tip: Pokud potřebujete, zapněte tlačítko titulků. Pokud nejste obeznámeni s mluveným jazykem, vyberte v tlačítku nastavení „automatický překlad“. Než bude váš oblíbený jazyk dostupný pro překlad, možná budete muset nejprve kliknout na jazyk videa.
Závěr
Když se dostáváme ke konci našeho pohledu na zpětnou přihrávku, je důležité si uvědomit, že to není jen matematický problém; je to také způsob myšlení.
Je to způsob myšlení, který vám může pomoci lépe plánovat a provádět projekty.
Jde o to udělat krok zpět, podívat se na celý obrázek a rozhodnout se na základě informací, které máte.
Jde o to dívat se na konečný cíl a pracovat pozpátku, abyste zjistili, jaké kroky musíte udělat, abyste se tam dostali.
Tím, že se naučíte, jak provádět zpětný průchod, můžete vidět projektové řízení z nového úhlu, který vám pomůže být efektivnější, efektivnější a nakonec i úspěšnější.
Když tedy v budoucnu zahájíte projekt, nezapomeňte myslet zpětně, pečlivě plánovat a odvádět skvělou práci.
Šťastné inženýrství!
Odkazy a odkazy
Základní prvky moderní metody kritické cesty (CPM):
Sdílet na…
