Kujutage ette, et proovite ehitada silda ilma plaani või ajakavata.
Kujutage ette, et alustate ehitusprojekti, teadmata, kui kaua see aega võtab või milliseid samme tuleb kõigepealt teha.
Kas see ei kõla kaosena? Tõde on see, et planeerimine ja ajakava on iga projekti jaoks olulised, olenemata sellest, kui suur või keeruline see on.
Seega tuleb mängu tagurpidi sööt.
Tagasikäik on võimas tööriist, mis aitab inseneridel aru saada, millal projekti iga osa saab hiljemalt lõpetada.
See on projektijuhtimise oluline osa ja see, kui hästi te sellega hakkama saate, võib teie projekte teha või katkestada.
Selles artiklis räägime sellest, mida tähendab tagasiminek inseneriteaduses, miks see on inseneriüliõpilastele ja inseneridele oluline ning kuidas saate seda oma projektides kasutada.
Niisiis, pange kinni ja hüppame tagurpidi söödu maailma!
Sissejuhatus projektijuhtimise programmi Backward Pass
Ametlik määratlus:
Konkreetse projekti kõigi lõpetamata võrgutegevuste hilinenud lõpuajad (kuupäevad) arvutatakse lõpetamata tegevuste kestuste lahutamise teel lõpptegevuse kavandatud lõpetamisajast.
Projektijuhtimine on inimeste, ülesannete ja ressursside organiseerimise protsess teatud eesmärkide saavutamiseks.
Tagasikäik on projektijuhtimisel kasutatav oluline meetod.
Selles artiklis räägime sellest, mis on tagasikäik, kuidas seda kasutada ja kuidas see toimib.
Mis on projektijuhtimises "tagurpidi pass"?
Tagasikäik on tehnika, mida kasutatakse projektijuhtimises kriitilise tee tuvastamiseks ja projekti kestuse mõistmiseks.
See tähendab hilise algus- ja lõpukuupäevade väljaselgitamist ajakava osade jaoks, mis pole veel lõppenud.
Kriitiline tee on ülesannete järjekord, mis tuleb õigel ajal teha, et projekt saaks õigeks ajaks valmis.
Kuidas tagurpidi pass töötab
Tagasiliikumise puhul alustate projekti kavandatud lõppkuupäevast ja liigute ajakava võrguloogika kaudu tagasi.
Isik, kes annab lepingu, saab määrata lõppkuupäeva või kasutada edasipääsu, et teada saada, millal leping lõpeb.
Projektijuhtimises on edasipääs veel üks viis diagrammi kaudu edasi liikumiseks, et välja selgitada, kui kaua iga tegevus kokku võtab.
Hilise alguse (LS) väljaselgitamiseks sooritate hilisest finišist (LF) tagurpidi möödasõidu ja võtate tegevuse kestuse ära.
LS-i arvutamiseks kasutage valemit: LS = LF – kestus.
Näiteks LS = 30–10 = 20 päeva, kui LF = 30 päeva ja tegevuse kestus = 10 päeva.
Teisest küljest kasutate varajase finiši (EF) väljaselgitamiseks ettesöödu ja liigute projekti varajase lõpetamise saavutamiseks algusest paremale.
Varajase alguse (ES) arvutamise valem on ES = maksimaalne (või kõrgeim) EF väärtus vahetustest eelkäijatest.
Tagasipääsu rakendused
Tagasipääsu meetod on abiks mitmes projektijuhtimise valdkonnas, näiteks:
- Kriitilise tee tuvastamine: hilise lõpu ja hilise alguskuupäeva arvutamisel aitab tagurpidi läbimise tehnika tuvastada kriitilise tee.
See teave on projekti juhtimiseks ja selle õigeaegseks teostamiseks väga oluline.
- Projekti kestuse mõistmine: tagasiminek aitab määrata projekti kestuse, arvutades iga tegevuse jaoks viimase võimaliku lõpukuupäeva.
- Ajavahemiku tuvastamine: aeg viitab ajale, mille jooksul tegevust saab edasi lükata, ilma et see mõjutaks projekti kestust.
Tagasikäik aitab leida lisaaega, mida saab seejärel kasutada projekti ressursside paremaks haldamiseks.
Miks võib tagurpidi passi vahelejätmine kulutada aega, raha ja mõistust
Ikka raske mõista? Lubage mul veidi vaatenurka muuta:
Kas olete valmis, et teie mõistus on löödud? Ärge kasutage tagasipääsu, kui soovite, et teie projekt hilineks, kuluks rohkem raha ja tekitaks teile palju probleeme.
Kes peab tagurpidi planeerima ja aru saama, millal inimesed hiljaks jäävad? Lihtsalt proovige asju ja vaadake, mis juhtub, eks? Olgu, võib-olla mitte.
Tegelikkuses on tagurpidi pass projektide haldamise oluline osa ja võib säästa teie aega, raha ja mõistust.
Selles artiklis räägime sellest, miks tagasikäik on inseneritöös nii oluline, kuidas seda hästi kasutada ja miks selle vältimine võib teie projekte rikkuda.
Nii et kinnitagem oma turvavööd ja sukeldugem tagurpidisõidu maailma!
Olgu, see oli lihtsalt telereklaami moodi nali.
Nüüd läheme tagasi selgituse juurde.
Tagurpidi passi tähtsus
Tagurpidi läbimise tehnika on projekteerimisprojektide juhtimise võtmeosa, mis tagab, et projektid lõpetatakse õigeaegselt ja eelarvega.
Arvestades, kui hilja iga tegevus algab ja kui hilja see lõpeb, saavad projektijuhid leida projekti "kriitilise tee", mis on pikim tegevuste ahel, mis määrab, kui kiiresti projekti saab teha.
Kriitilise tee leidmine
Kriitilise tee väljaselgitamiseks kasutatakse nii edasi- kui ka tagasikäike.
Edasipääs selgitab välja, millal iga tegevus algab ja lõpeb varakult.
Tagurpidi pass selgitab välja, millal iga tegevus algab ja lõpeb hilja.
Neid numbreid võrreldes saavad projektijuhid aru saada, millistel ülesannetel ei ole lisaaega ega puudujääki, mis tähendab, et nende ülesannete täitmisel viivitus põhjustab kogu projekti hilinemise.
Teisisõnu, kriitiline tee on ülesannete järjekord, mis tuleb õigel ajal teha, et projekt saaks ettenähtud aja jooksul tehtud.
See tee muudab projektijuhtide jaoks lihtsamaks oma projektide planeerimise, jälgimise ja haldamise viisil, mis hoiab neid õigel teel ja hoiab kulusid madalal.
Tagurpidi passi tehnika
Tagasipääsu tehnika kasutamiseks alustavad projektijuhid projekti kavandatud lõppkuupäevast ja töötavad tagurpidi ajakava võrguloogika kaudu.
See aitab välja selgitada, kas ülesande täitmisel on viivitusi või lisaaega.
Kui sooritatakse nii edasi- kui ka tagasisõit, lisatakse see kriitilisele teele, kui tegevuseks ei jää lisaaega.
Tagasikäik on osa ajakava võrgu analüüsi protsessist.
See hõlmab välja selgitamist, millal iga projekti tegevus algab, lõpeb, algab hilja või lõpeb hilja.
Tagasikäik aitab leida tegevuses viivitusi või lisaaega ning leiab projekti kõige olulisema tee.
Arvutamine ja väärtused tagasikäigus
Kriitilise tee meetodi (CPM) puhul on tagasiminek väga oluline samm.
Seda kasutatakse selleks, et välja selgitada, millal iga tegevus algab ja lõpeb hilja, mis on vajalik selleks, et välja selgitada, kui kaua projekt aega võtab, ja lõpuks kriitilise tee leidmiseks.
Selles artiklis räägime sellest, kuidas inseneriprojektide juhtimises tagasikäik toimib ning kuidas arvutusi ja väärtusi välja mõelda.
Kriitilise tee määramine
Enne kui saate välja selgitada tagasikäigu, peate teadma, milline projekti osa on kõige olulisem.
Seda tehakse edasipääsu arvutuste abil, mis selgitavad välja iga tegevuse varajase alguse (ES) ja Early Finish (EF) väärtused ning projekti kogupikkuse.
Kui kriitiline tee on leitud, võib tagurpidi läbimise arvutusi alustada.
Hilise alguse ja hilise finiši väärtuste arvutamine
Tagasi liikumise ajal liiguvad projektijuhid võrguskeemil paremalt vasakule, et lahutada aeg hilisest lõppkuupäevast.
Need algavad projekti kavandatud lõppkuupäevaga ja töötavad tagasi võrguskeemi kaudu, et välja selgitada, kui hilja iga tegevus algas või lõppes.
Hilise alguse (LS) väärtuse väljaselgitamiseks võtke hilise lõpetamise (LF) väärtus ja võtke ära tegevuse tegemiseks kulunud aeg.
Teisest küljest leitakse LF, võttes kõige madalama LS-väärtusega vahetud järglased.
LS-i ja LF-i arvutamine on ainus viis kriitilise tee leidmiseks, mis on pikim ülesannete ahel, mis määrab, kui kaua projekt võib lühimal juhul aega võtta.
Ujuki arvutamine
Ujumisaeg, mida nimetatakse ka aeglaseks ajaks, on aeg, mille jooksul tegevust saab edasi lükata, muutmata projekti lõpetamiseks kuluvat aega.
Nii edasi- kui ka tagasikäikude kasutamiseks ujuki välja selgitamiseks peavad projektijuhid esmalt välja selgitama ES ja EF väärtused, kasutades edasipääsu arvutusi.
Kui need väärtused on teada, saavad nad LS- ja LF-väärtuste väljaselgitamiseks kasutada tagurpidi läbimise arvutusi.
Seejärel saate ujuki leida, võttes ES-i LS-lt või EF-i LF-ist eemal.
Kui tegevuse jaoks ei ole ruumi, on see kriitilisel teel.
Kokkuvõtteks võib öelda, et tagasiminek on CPM-i ajakava koostamise oluline osa.
Seda kasutatakse selleks, et välja selgitada, millal iga projekti tegevus algab hilja või lõpeb hilja.
See aitab välja selgitada projekti kriitilise tee.
Ujumise väljaselgitamiseks peavad projektijuhid esmalt välja selgitama ES- ja EF-väärtused, kasutades edasipääsu arvutusi, ning seejärel LS- ja LF-väärtused, kasutades tagasipääsu arvutusi.
See võimaldab projekti paremini planeerida, jälgida ja juhtida, vähendades viivituste ja kulude ületamise riski.
Kasutage projekti kestuse ja kriitilise tee määramiseks edasi- ja tagasiliikumist
Nõuanne. Lülitage subtiitrite nupp sisse, kui seda vajate. Valige seadete nupust "automaattõlge", kui te ei ole kõnekeelega tuttav. Võimalik, et peate esmalt klõpsama video keelel, enne kui teie lemmikkeel muutub tõlkimiseks kättesaadavaks.
Järeldus
Kui jõuame tagurpidi passi vaatamise lõppu, on oluline meeles pidada, et see ei ole ainult matemaatikaülesanne; see on ka mõtteviis.
See on mõtteviis, mis aitab teil projekte paremini planeerida ja ellu viia.
See tähendab tagasi astumist, tervikpildi vaatamist ja otsuste langetamist teie käsutuses oleva teabe põhjal.
See seisneb lõppeesmärgil silma peal hoidmises ja tagurpidi töötamises, et välja selgitada, milliseid samme peate selleni jõudmiseks astuma.
Õppides, kuidas teha tagurpidi passi, näete projektijuhtimist uue nurga alt, mis aitab teil olla tõhusam, tulemuslikum ja lõpuks edukam.
Seega pidage meeles, et kui hakkate tulevikus projekti alustama, mõtle tagasi, planeerige hoolikalt ja tehke suurepärast tööd.
Head inseneritööd!
Lingid ja viited
Kaasaegse kriitilise tee meetodi (CPM) olulised elemendid:
Jaga…
