ابهام زدایی از عقب ماندگی در مهندسی

اگر در رشته مهندسی تحصیل می کنید یا مهندس هستید، ممکن است شنیده باشید که در رشته شما از کلمه عقب ماندگی زیاد استفاده می شود.

اما آیا تا به حال به این فکر کرده اید که عقب ماندگی چیست و چرا در پروژه های مهندسی اینقدر اهمیت دارد؟

بک لاگ چیزی بیش از فهرستی از وظایف یا سفارشاتی است که هنوز انجام نشده اند.

این ابزار قدرتمندی است که می تواند یک پروژه را ساخته یا شکست دهد، و اگر بدانید که چگونه از آن به خوبی استفاده کنید، می توانید پروژه را به موفقیت برسانید.

در این پست وبلاگ، در مورد عقب ماندگی در مهندسی، از جمله انواع مختلف، نقش ها و اهمیت آن صحبت خواهیم کرد.

بنابراین، اگر می خواهید پروژه های مهندسی خود را به سطح بالاتری ببرید، به خواندن ادامه دهید.

درک تعاریف و اهمیت بک لاگ در مهندسی

تعریف رسمی:

1. انباشته سفارشات که نوید کار و سود آینده را می دهد. 2. انباشت مواد فرآوری نشده یا کارهای انجام نشده.

در مهندسی و مدیریت پروژه، بک لاگ لیستی از کارهایی است که باید انجام شوند و چقدر اهمیت دارند.

این به تیم ها کمک می کند قبل از اینکه زمان زیادی را صرف برنامه ریزی محدوده و اولویت های تجاری کنند، جزئیات را برنامه ریزی کنند.

لیست کارهایی که باید انجام دهید:

تیم محصول تصمیم می‌گیرد روی چه پروژه‌هایی کار کند، و همه تیم‌ها در چرخه توسعه از آن‌ها برای پیگیری و اولویت‌بندی وظایف خود در حین کار برای تحویل محصول استفاده می‌کنند.

مهمترین آیتم ها در بالای لیست عقب مانده محصول قرار دارند، بنابراین تیم می داند ابتدا روی چه چیزی کار کند.

داستان‌های کاربر، رفع باگ‌ها و به‌روزرسانی‌های محصول، همه چیزهای رایجی هستند که باید در بک لاگ محصول قرار دهید.

تیم توسعه یکباره از طریق بک لاگ کار نمی کند.

در عوض، تکه های کوچکی از آن را در یک زمان انجام می دهند که به آن «اسپرینت» می گویند.

اصلاح یا اصلاح بک لاگ به طور منظم انجام می شود تا اطمینان حاصل شود که وظایف هر دوی سرعت واضح و قابل انجام است.

موارد عقب افتاده چقدر مهم هستند:

یک عقب ماندگی چابک با اولویت بندی، انتشار و تکرار برنامه ریزی را آسان تر می کند، انتظارات را با سهامداران و سایر تیم ها تنظیم می کند و زمان مهندسی را به یک دارایی ثابت تبدیل می کند.

یک محصول به‌خوبی سازمان‌دهی‌شده به تیم کمک می‌کند تا اهداف و الزامات یک پروژه را به‌خوبی تعریف و درک کند، وظایف را بر اساس اهمیت آنها اولویت‌بندی کند، تصمیمات آگاهانه‌ای در مورد آنچه که باید روی آن‌ها کار شود، اتخاذ کند، و به طور مداوم با الزامات و اولویت‌های در حال تغییر سازگار شود. که فرآیندهای توسعه را انعطاف پذیرتر و کارآمدتر می کند.

مدیریت عقب ماندگی:

مدیریت بک لاگ فرآیندی است که طی آن تیم ها به اضافه کردن، تغییر، پاکسازی و رتبه بندی بک لاگ ها می گویند تا مطمئن شوند که کاربران در ابتدا مهمترین ویژگی ها را دریافت می کنند.

عقب ماندگی کامل می‌تواند به توسعه نرم‌افزار آسیب برساند، زیرا باعث می‌شود مدت زمان طولانی‌تری برای عرضه یک محصول به بازار طول بکشد و کیفیت آن کمتر شود.

بازگرداندن بک لاگ می تواند بخش مهمی از بازگشت پروژه به مسیر اصلی و پرورش خلاقیت باشد که برای توسعه موفق نرم افزار بسیار مهم است.

عقب ماندگی همچنین می تواند به این معنی باشد:

در حسابداری و امور مالی، عقب ماندگی حجم زیادی از کارهایی است که باید انجام شود، مانند سفارش های فروش که باید پر شوند یا اسناد مالی که باید پردازش شوند.

بسته به اینکه چگونه بر وضعیت تأثیر می گذارد، یک عقب ماندگی می تواند خوب یا بد باشد.

از یک طرف، این می تواند به این معنی باشد که فروش در حال افزایش است، اما از طرف دیگر، شرکت ها معمولا سعی می کنند از عقب افتادگی جلوگیری کنند زیرا ممکن است به این معنی باشد که کارایی کمتری دارند یا نمی توانند تقاضا را برآورده کنند.

باز کردن قدرت عقب ماندگی: چگونه از ضرب الاجل جلوگیری کنیم و استرس را افزایش دهیم!

هنوز درک آن سخت است؟ اجازه دهید دیدگاه را کمی تغییر دهم:

آیا از تمام کردن کارها به موقع و با بودجه خسته شده اید؟ آیا دلتان برای هیجان یک ضرب الاجل و طعم شیرین وحشت تنگ شده است؟ خوب، نگران نباشید، زیرا من می دانم چه باید بکنم: عقب ماندگی! بله تو درست می گویی.

فقط اجازه دهید این دستورات و وظایف انباشته شوند، و به زودی بیش از آنچه می دانید چه کاری انجام دهید، کار خواهید داشت.

با انجام کارها خداحافظی کنید و به حملات قلبی ناشی از استرس سلام کنید.

چه کسی به پول درآوردن و کارآمد بودن اهمیت می دهد؟

خوب، این فقط یک شوخی بود که شبیه یک تبلیغ تلویزیونی بود.

حالا برگردیم به توضیح.

بک لاگ محصول در مقابل بک لاگ اسپرینت: تفاوت های کلیدی

بک لاگ محصول و بک لاگ اسپرینت دو ابزار مهم برای سازماندهی پروژه های توسعه نرم افزار در متدولوژی های Agile هستند.

هر دو بک لاگ بخش مهمی از هر پروژه توسعه نرم افزاری هستند، اما دامنه و اهداف آنها متفاوت است.

بک لاگ محصولات:

مالک محصول فهرستی از ویژگی هایی را برای اضافه کردن به پروژه قبل از شروع پروژه تهیه می کند.

به این فهرست «محصول عقب مانده» می گویند.

این یک نمای کلی از کل محصول، شامل اهداف و اصول اساسی و سایر بخش هایی که احتمال تغییر آنها بیشتر است، ارائه می دهد.

همیشه در حال تغییر است و می توان آن را در هر زمان تغییر داد تا منعکس کننده تغییرات در بازار یا بازخورد مشتریان باشد.

عقب ماندگی محصول یکی از مهم ترین راه ها برای تیم توسعه و ذینفعان است تا در مورد آنچه که باید ساخته شود و چرا صحبت می کنند.

همچنین یک سند زنده است که به کل تیم توسعه یک منبع واحد از حقیقت را برای استفاده در طول پروژه می دهد.

بک لاگ اسپرینت:

از سوی دیگر، بک لاگ اسپرینت زیرمجموعه‌ای از بک لاگ محصول است که فقط شامل مواردی از بک لاگ محصول است که می‌توان آنها را در طول هر سرعت چابک به پایان رساند.

باعث می شود کار محصول در یک بازه زمانی مشخص بیشتر برجسته شود.

بک لاگ اسپرینت از مواردی از بک لاگ محصول تشکیل شده است، اما فقط مواردی که در طول هر سرعت چابک قابل تکمیل هستند.

در طول جلسه برنامه ریزی اسپرینت، تیم تصمیم می گیرد که در طول اسپرینت روی چه مواردی از بک لاگ محصول کار کنند.

اینجاست که بک لاگ اسپرینت ایجاد می شود.

هنگامی که همه در مورد آن توافق کردند، موارد و مراحل تکمیل آنها برای کل سرعت تنظیم می شود.

بک لاگ اسپرینت از این جهت با بک لاگ محصول متفاوت است که فقط در طول جلسه برنامه ریزی اسپرینت قابل تغییر است.

چه تفاوتی داره:

• محدوده: بک لاگ محصول یک نمای کلی از همه ویژگی‌ها برای افزودن به یک پروژه ارائه می‌کند، در حالی که بک لاگ اسپرینت روی کارهایی که باید در هر سرعت چابک انجام شود تمرکز می‌کند.
• هدف: بک لاگ محصول یک ابزار ارتباطی بین تیم توسعه و ذینفعان است که درک مشترکی از آنچه که باید ساخته شود و چرایی آن را فراهم می کند.

تیم توسعه از بک لاگ اسپرینت برای برنامه ریزی و انجام کار در طول یک اسپرینت خاص استفاده می کند.

• انعطاف پذیری: عقب ماندگی محصول یک سند زنده است که می تواند در هر زمان به روز شود تا تغییرات بازار یا بازخورد مشتری را منعکس کند.

در طول یک اسپرینت، بک لاگ اسپرینت منجمد می شود و تغییرات فقط در طول یک جلسه برنامه ریزی اسپرینت انجام می شود.

مدیریت و نگهداری عقب ماندگی ها: نقش ها و مسئولیت ها

پیگیری و مدیریت بک لاگ ها بخش کلیدی توسعه نرم افزار Agile است.

در اینجا مهم‌ترین نقش‌ها و مسئولیت‌ها در مورد مدیریت و همگام‌سازی با کارهای عقب مانده وجود دارد.

مسئولیت های صاحب محصول:

• مالک محصول مسئول مدیریت و نگهداری بک لاگ محصول، از جمله تجزیه اقلام به داستان های کاربر است.
• آنها مسئول سازماندهی و نگهداری بک لاگ محصول از جمله محتوا، در دسترس بودن و سفارش آن هستند.
• آنها اطمینان حاصل می کنند که عقب ماندگی با اهداف کلی پروژه هماهنگ است و تیم روی وظایف مهم و ارزشمند کار می کند.

مسئولیت های تیم توسعه:

• تیم توسعه مسئول تبدیل بک لاگ محصول به بخش های افزایشی عملکرد است.
• آنها مالک Sprint Backlog هستند و مسئول تصمیم گیری در مورد چه مواردی هستند و چگونه آنها را اولویت بندی کنند.
• آنها تخمین هایی را برای اقلام عقب مانده محصول در طول جلسات برنامه ریزی اسپرینت ارائه می دهند.
• آنها Sprint Backlog را ایجاد می کنند، که مجموعه ای از آیتم های بک لاگ محصول انتخاب شده برای اسپرینت است، همراه با برنامه ای برای ارائه افزایش محصول در حین تحقق هدف اسپرینت.
• آنها کار را از Sprint Backlog اجرا می کنند و با در دسترس قرار گرفتن اطلاعات جدید آن را اصلاح و به روز می کنند.

وظایف اسکرام مستر عبارتند از:

• اسکرام مستر رویدادهای اسکرام را تسهیل می کند و به همه کمک می کند تئوری، شیوه ها، قوانین و ارزش های اسکرام را درک کنند.
• آنها ممکن است درگیر فرآیند تغییر مطالب عقب افتاده باشند، اما اختیار ایجاد تغییرات را به تنهایی ندارند.

همکاری و گفتگو با یکدیگر:

• در حالی که مالک محصول تنها مسئول حفظ بک الگ محصول است، اصلاح آن باید یک تلاش مشترک باشد که در آن بقیه اعضای تیم اسکرام با دانش، بینش و تجربه خود در پروژه تا کنون مشارکت داشته باشند.
• کل تیم کار می کند و به عقب ماندگی محصول کمک می کند، اما در نهایت به تیم توسعه بستگی دارد که آن را به نرم افزار کارآمد تبدیل کند.

به طور خلاصه، مالک محصول مسئول بک لاگ محصول و تیم توسعه مسئول بک لاگ اسپرینت است.

اسکرام مستر جلسات اسکرام را اجرا می کند و مطمئن می شود که همه تئوری، شیوه ها، قوانین و ارزش های اسکرام را درک می کنند.

تیم با هم کار می کند و صحبت می کند تا مطمئن شود که هر دو عقب مانده صحیح، به روز و مطابق با اهداف کلی پروژه هستند.

تیم توسعه مسئول تبدیل موارد موجود در Backlog محصول به نرم افزاری است که کار می کند، در حالی که مالک محصول اطمینان حاصل می کند که بک لاگ با اهداف کلی پروژه مطابقت دارد.

تکنیک های اصلاح و اولویت بندی عقب مانده

مدیریت و نگهداری عقب ماندگی ها: نقش ها و مسئولیت ها

بک لاگ ها بخش مهمی از مدیریت پروژه Agile هستند و باید مدیریت شوند و به روز نگه داشته شوند.

این مقاله در مورد نقش ها و مسئولیت های تیم اسکرام در مورد مدیریت و ردیابی محصول و عقب ماندگی های اسپرینت صحبت می کند.

مالک محصول و بک لاگ محصول

مالک محصول مسئول مدیریت و به روز رسانی بک لاگ محصول است که سندی زنده است که بر اساس نیازهای تجاری، بازار و فناوری تغییر می کند.

از نقشه راه و الزامات آن برای ایجاد بک لاگ محصول استفاده می‌شود، که فهرستی از کار برای تیم توسعه است که بر اساس اهمیت آن رتبه‌بندی می‌شود.

مهمترین چیزها در بالا قرار دارند تا بتوان ابتدا روی آنها کار کرد.

مالک محصول مسئول سازماندهی و به روز نگه داشتن کالاهای عقب مانده است.

این شامل تجزیه موارد به داستان های کاربر است.

آن‌ها تصمیم می‌گیرند که چگونه وظایف را در لیست عقب مانده سفارش دهند و مطمئن شوند که با اهداف کلی پروژه مطابقت دارند.

مالک محصول می تواند هر زمان که بخواهد بر اساس بازخورد مشتریان یا نیازهای جدید، وظایف موجود در انبار را تغییر دهد یا دوباره سفارش دهد.

اما هنگامی که کار در حال انجام است، نباید تغییرات زیادی ایجاد شود.

در طول جلسات برای پاکسازی بک لاگ محصول و برنامه ریزی اسپرینت، از نقاط داستانی برای تخمین PBI استفاده می شود.

این فقط یک ایده تقریبی از اندازه است.

مالک محصول می‌تواند با کمک به تیم توسعه برای درک و انتخاب مبادلات تأثیر بگذارد، اما برآورد نهایی توسط افرادی انجام می‌شود که کار را انجام خواهند داد.

تیم توسعه و بک لاگ اسپرینت

تیم توسعه مسئول تبدیل اقلام موجود در بک لاگ محصول به بخش هایی از عملکرد است که می توانند با هم استفاده شوند.

با وجود اینکه مالک محصول تنها مسئول پیگیری بک لاگ محصول است، بقیه اعضای تیم اسکرام باید با به اشتراک گذاشتن دانش، بینش و تجربه خود با پروژه تاکنون به بهبود آن کمک کنند.

کل تیم روی بک لاگ محصول کار می کنند و به آن اضافه می کنند، اما وظیفه تیم توسعه است که آن را به نرم افزار قابل استفاده تبدیل کند.

تیم توسعه مسئول Sprint Backlog است که زیرمجموعه ای از Backlog محصول است.

Sprint Backlog دارای مهمترین چیزها از Backlog محصول و همچنین سایر مواردی است که باید انجام شوند، مانند User Stories، Tasks، Use Cases و Tests.

در Sprint Backlog، توسعه دهندگان می توانند کارهای ساده ای را برای کار در طول اسپرینت فعلی پیدا کنند.

همچنین دارای داستان هایی است که ارزش کاربری سطح بالای محصول و وظایف دقیق را توصیف می کند که داستان کاربر را به مراحل ساده و قابل انجام برای توسعه تقسیم می کند.

تیم توسعه مسئول انتخاب موارد موجود در Sprint Backlog و اهمیت هر مورد است.

داستان‌های کاربر، وظایف، موارد استفاده، آزمایش‌ها و هر مورد دیگری که موارد منتخب Backlog محصول را تجزیه می‌کند را می‌توان به Sprint Backlog اضافه کرد.

در طول هر جلسه اسکرام روزانه (جلسه روزانه)، اعضای تیم پیشرفت خود را در برابر وظایف برنامه ریزی شده خود در Sprint Backlog بررسی می کنند تا ببینند آیا در مسیر رسیدن به این هدف اسپرینت هستند یا خیر.

اگر اشکالات یا تغییرات مهمی در ویژگی های نقشه راه وجود داشته باشد، ممکن است اولویت های خود را در Sprint Backlog تغییر داده یا به روز کنند.

تکنیک های اصلاح و اولویت بندی عقب مانده

در مدیریت پروژه چابک، استفاده از تکنیک‌های اصلاح و اولویت‌بندی بک‌لوگ مؤثر می‌تواند به بهبود نتایج پروژه و نحوه عملکرد آن کمک کند.

پالایش بک لاگ یک فرآیند مداوم است که اطمینان می دهد انتظارات کاربر، بازخورد بازار و تحویل پروژه همگی هماهنگ هستند.

جلسات نظافت بک لاگ برای ارزیابی مجدد اولویت ها، تمیز کردن و سازماندهی عقب ماندگی محصول، و مولدتر کردن برنامه ریزی اسپرینت استفاده می شود.

مزیت اصلی اصلاح بک لاگ این است که مطمئن شوید مواردی که در بالای لیست شما قرار دارند مرتبط هستند، اطلاعات کافی دارند و تخمینی دارند.

اولویت‌بندی مؤثر مدت‌ها قبل از اینکه به عقب ماندگی‌ها برسید شروع می‌شود.

ابتدا باید برنامه ای برای محصول خود داشته باشید.

این به تیم راهی می‌دهد تا میزان عملکردشان را در رابطه با مجموعه‌ای از اهداف و پروژه‌های مشترک اندازه‌گیری کند.

اولویت بندی بک لاگ برای سازماندهی موارد موجود در بک لاگ محصول (مانند داستان های کاربر، باگ ها، spike ها و غیره) مورد نیاز است تا بتوان آنها را به ترتیب درست ساخته و منتشر کرد.

انواع بک لاگ و مدیریت آنها در صنایع مختلف

انواع عقب ماندگی

توسعه محصول مستلزم قرار دادن ویژگی ها به ترتیب اهمیت و به کارگیری آنها است.

سه نوع اصلی عقب ماندگی وجود دارد که برای این کار استفاده می شود:

• بک لاگ محصول.

Product Backlog یک برنامه بلند مدت برای محصول است که شامل ویژگی هایی است که هنوز برای انتشار اولویت بندی نشده اند.

این یک سند زنده است که با ورود اطلاعات و بازخورد جدید تغییر می کند.

این چشم انداز را به کارهای خاصی تقسیم می کند که می توان انجام داد و به محصول ارزش افزود.

• بک الگ را آزاد کنید.

Release Backlog بخشی از Backlog محصول است که ویژگی هایی را که در نسخه خاصی ارائه می شود فهرست می کند.

با انتخاب موارد از بک الگ محصول بر اساس اهمیت آنها و اینکه آیا می توان آنها را انجام داد، ایجاد می شود.

• بک لاگ اسپرینت.

Sprint Backlog بخشی از Release Backlog است که ویژگی هایی را که در یک اسپرینت خاص ارائه می شوند فهرست می کند.

با انتخاب موارد از Release Backlog بر اساس اهمیت آنها و اینکه آیا می توان آنها را انجام داد یا خیر، ایجاد می شود.

مدیریت بک لاگ در صنایع مختلف

صنایع مختلف روش های مختلفی برای مقابله با عقب ماندگی های خود دارند.

در اینجا چند نمونه آورده شده است:

• توسعه نرم افزار.

روش های چابک مانند اسکرام یا کانبان برای مدیریت بک لاگ در توسعه نرم افزار استفاده می شود.

تیم‌های اسکرام در «اسپرینت‌ها» کار می‌کنند، که دوره‌های زمانی محدودی هستند که در آن‌ها روی وظایف خاصی از «بازگشت اسپرینت» کار می‌کنند.

هر روز، تیم جلسات "استاندآپ" برگزار می کند که در آن آنها در مورد اینکه اوضاع چگونه پیش می رود و مشکلاتی که دارند صحبت می کنند.

در کانبان، موارد کار روی یک تابلو با ستون‌هایی نشان داده می‌شوند که نشان می‌دهند کجا در حال انجام هستند.

همانطور که موارد کار در مراحل مختلف حرکت می کنند، اعضای تیم آنها را از یک ستون به ستون دیگر منتقل می کنند.

• مدیریت پروژه.

در مدیریت پروژه، از ابزارهایی مانند Trello و Jira می توان برای پیگیری عقب ماندگی ها استفاده کرد.

با استفاده از این ابزارها، کاربران می توانند تابلوهایی با لیست هایی بسازند که مراحل مختلف یک پروژه را نشان می دهد.

موارد کار را می توان به این لیست ها اضافه کرد و در طی مراحل مختلف بین آنها جابه جا کرد.

مدیریت اسکرام و بک لاگ

بک لاگ محصول اسکرام

Scrum Product Backlog فهرستی از آیتم ها، ویژگی ها و وظایف یک پروژه است که بر اساس میزان اهمیت آنها رتبه بندی می شوند.

نباید اطلاعات دقیقی در مورد آنچه مورد نیاز است داشته باشد.

در عوض، الزامات نهایی در طول اسپرینت، همراه با مشتری تنظیم می شود.

داستان‌های کاربر، که کارهایی را که برای ارائه یک محصول یا خدمات باید انجام شود را نشان می‌دهند، می‌توانند به بک لاگ محصول اسکرام اضافه شوند.

هر مورد در بک لاگ محصول اسکرام باید نوعی ارزش برای مشتری داشته باشد.

تیم اسکرام همچنین می‌تواند از مصنوعات دیگری مانند خلاصه‌ای از نقش‌های مختلف کاربر، توضیحات گردش کار، دستورالعمل‌های رابط کاربری، استوری‌بردها یا نمونه‌های اولیه رابط کاربری استفاده کند، اما اینها جایگزین بک لاگ محصول اسکرام نمی‌شوند.

در عوض، آنها به آنچه می گوید اضافه می کنند و توضیح می دهند.

عقب ماندگی لجستیک

بسته به آنچه که در مورد آن صحبت می شود، اصطلاح "بازگشت لجستیک" می تواند معانی مختلفی داشته باشد.

در مدیریت زنجیره تامین، عقب ماندگی به تمام محصولاتی گفته می شود که توسط مشتریان سفارش داده شده اند اما هنوز ارسال نشده اند.

این شامل مواردی مانند شماره سفارش کار، شماره محصول، تاریخ تحویل، مبلغ و وضعیت سفارش است.

عقب ماندگی برای تجارت خوب است زیرا نشان می دهد که مشتریان مایلند برای سفارش هایی که هنوز تکمیل نشده اند هزینه پرداخت کنند.

اما اگر ضرب‌الاجل‌ها رعایت نشود و سفارش‌ها به‌موقع ارسال نشوند، پس‌خریدها به سفارش‌های برگشتی تبدیل می‌شوند که می‌تواند برای تجارت مضر باشد.

در لجستیک کانتینر بندری، انباشتگی زمانی است که کانتینرهای حمل و نقل در بنادر انباشته می‌شوند به دلیل مشکلاتی در زنجیره تامین ناشی از مواردی مانند سیاست‌های COVID-19 و افراد بیشتری که خواهان کالا هستند.

این نوع عقب ماندگی در تدارکات می تواند باعث شود که حمل و نقل بیشتر طول بکشد و هزینه بیشتری برای مشاغل داشته باشد.

MAINTENANCE BACKLOG: چیست و چگونه می توان بک لاگ را محاسبه کرد؟

نکته: در صورت نیاز دکمه زیرنویس را روشن کنید. اگر با زبان گفتاری آشنایی ندارید، در دکمه تنظیمات، «ترجمه خودکار» را انتخاب کنید. قبل از اینکه زبان مورد علاقه شما برای ترجمه در دسترس قرار گیرد، ممکن است لازم باشد ابتدا روی زبان ویدیو کلیک کنید.

موارد استفاده کنید

مورد استفاده در:	شرح:
توسعه نرم افزار:	Backlog اغلب برای ردیابی پیشرفت یک پروژه در توسعه نرم افزار استفاده می شود. فهرستی از تمام ویژگی ها، اشکالات و وظایفی که باید قبل از ساختن محصول نهایی انجام شوند. تیم روی موارد موجود در بک لاگ کار می کند. به ترتیبی که بیشترین معنا را برای پروژه ایجاد می کند. Backlog می تواند برای پیگیری کارهایی که باید انجام شود، مسئول هر کار و زمان موعد هر کار است استفاده می شود. این ابزاری است که تیم های توسعه نرم افزار می توانند اگر می خواهند مطمئن شوند که محصولات با کیفیت بالا را به موقع ارسال می کنند، این کار را انجام ندهید.
تولید:	در تولید، بک لاگ می تواند برای ردیابی چگونگی حرکت مواد و محصولات در فرآیند تولید استفاده شود. برای مثال، می توان برای پیگیری تعداد محصولات ناتمام قبل از تکمیل سفارش، یک بک لاگ ایجاد کرد. برای اطمینان از اینکه فرآیند تولید به خوبی اجرا می شود و سفارشات به موقع پر می شوند استفاده می شود.
ساخت و ساز:	بک لاگ را می توان در ساخت و ساز برای ردیابی مسافت یک پروژه و اطمینان از اینکه همه کارها به موقع انجام می شود استفاده کرد. برخی از مواردی که ممکن است در عقب مانده ساخت و ساز باشد، سفارش مصالح، برنامه ریزی کارگران و انجام بازرسی است. می توانید استفاده کنید. عقب ماندگی برای اطمینان از اینکه هر کار به ترتیب درست انجام می شود و پروژه طبق برنامه پیش می رود.
دارایی، مالیه، سرمایه گذاری:	در امور مالی، معوقه راهی برای پیگیری پرداخت‌ها یا صورت‌حساب‌هایی است که هنوز پردازش نشده‌اند و باید انجام شوند. به عنوان مثال، می‌توان برای پیگیری تعداد صورت‌حساب‌های معوقه‌ای که پرداخت نشده‌اند، یک معوقه ایجاد کرد. برای اطمینان از اینکه تمام پرداخت ها به موقع پردازش می شوند و جریان نقدی شرکت به خوبی مدیریت می شود استفاده می شود.

نتیجه

در مهندسی، عقب ماندگی بخش مهمی از مدیریت پروژه است و درک اهمیت آن می تواند تأثیر زیادی در موفقیت یک پروژه داشته باشد.

درک کامل مفهوم "بازگشت" به منظور مدیریت بک لاگ محصول یا بک لاگ اسپرینت و استفاده از تکنیک های موثر برای پالایش و اولویت بندی بسیار مهم است.

اما مهم است که به خاطر داشته باشید که مدیریت عقب ماندگی یک کار یکباره نیست.

باید در تمام طول چرخه عمر پروژه بهبود یابد و به آن توجه شود.

به‌عنوان یک مهندس، دانستن نحوه رسیدگی به مطالبات عقب افتاده می‌تواند به معنای تفاوت بین پروژه‌ای باشد که کار می‌کند و پروژه‌ای که کار نمی‌کند.

بنابراین، از قدرت عقب مانده به نفع خود استفاده کنید و هرگز از پالایش و بهبود آن دست نکشید تا بهترین نتیجه را بگیرید.