Demystifying Backlog Sa Engineering

Kung ikaw ay nag-aaral ng engineering o ikaw ay isang inhinyero, maaaring narinig mo na ang salitang "backlog" na ginagamit ng marami sa iyong larangan.

Ngunit naisip mo na ba kung ano ang backlog at bakit ito napakahalaga sa mga proyekto sa engineering?

Ang backlog ay higit pa sa isang listahan ng mga gawain o mga order na hindi pa nagagawa.

Ito ay isang makapangyarihang tool na maaaring gumawa o masira ang isang proyekto, at kung alam mo kung paano gamitin ito nang maayos, maaari mong gawing matagumpay ang proyekto.

Sa blog post na ito, pag-uusapan natin ang tungkol sa backlog sa engineering, kasama ang iba't ibang uri, tungkulin, at kahalagahan nito.

Kaya, ipagpatuloy ang pagbabasa kung gusto mong dalhin ang iyong mga proyekto sa engineering sa susunod na antas.

Pag-unawa sa Mga Kahulugan at Kahalagahan ng Backlogs sa Engineering

Pormal na kahulugan:

1. Isang akumulasyon ng mga order na nangangako ng trabaho at tubo sa hinaharap 2. Isang akumulasyon ng mga hindi pa naprosesong materyales o mga gawaing hindi nagawa.

Sa engineering at pamamahala ng proyekto, ang backlog ay isang listahan ng mga gawain na kailangang gawin at kung gaano kahalaga ang mga ito.

Nakakatulong ito sa mga team na planuhin ang mga detalye bago sila gumugol ng masyadong maraming oras sa pagpaplano ng saklaw at mga priyoridad sa negosyo.

Ang listahan ng mga bagay na dapat gawin:

Ang pangkat ng produkto ang magpapasya kung anong mga proyekto ang susunod na gagawin, at ang backlog ay ginagamit ng lahat ng mga koponan sa yugto ng pag-unlad upang subaybayan at bigyang-priyoridad ang kanilang mga gawain habang gumagawa sila patungo sa paghahatid ng produkto.

Ang pinakamahalagang item ay nasa tuktok ng backlog ng produkto, kaya alam ng team kung ano ang unang gagawin.

Ang mga kwento ng user, pag-aayos ng bug, at pag-update ng produkto ay lahat ng karaniwang bagay na ilalagay sa backlog ng produkto.

Ang pangkat ng pagbuo ay hindi gumagana nang sabay-sabay sa backlog.

Sa halip, ginagawa nila ang maliliit na piraso nito sa isang pagkakataon, na tinatawag na "sprints".

Ang backlog grooming o refinement ay ginagawa nang regular upang matiyak na ang mga gawain ng bawat sprint ay malinaw at magagawa.

Gaano kahalaga ang mga backlog:

Ang isang mahusay na priyoridad na agile backlog ay nagpapadali sa pagpaplano ng mga release at mga pag-ulit, nagtatakda ng mga inaasahan sa mga stakeholder at iba pang mga team, at ginagawang fixed asset ang oras ng engineering.

Ang isang mahusay na organisadong backlog ng produkto ay tumutulong sa koponan na malinaw na tukuyin at maunawaan ang mga layunin at kinakailangan ng isang proyekto, bigyang-priyoridad ang mga gawain batay sa kung gaano kahalaga ang mga ito, gumawa ng matalinong mga desisyon tungkol sa kung ano ang dapat gawin sa susunod, at patuloy na umangkop sa pagbabago ng mga kinakailangan at priyoridad, na ginagawang mas flexible at episyente ang mga proseso ng pag-unlad.

Pamamahala ng Backlog:

Ang pamamahala sa backlog ay ang proseso kung saan idinaragdag, binabago, nililinis, at niraranggo ng mga koponan ang backlog upang matiyak na unang makukuha ng mga user ang pinakamahahalagang feature.

Ang isang buong backlog ay maaaring makapinsala sa pag-develop ng software sa pamamagitan ng pagpapatagal upang makuha ang isang produkto sa merkado at ginagawa itong hindi gaanong maganda.

Ang pagpapanumbalik ng backlog ay maaaring maging isang mahalagang bahagi ng pagkuha ng isang proyekto pabalik sa track at pagpapaunlad ng pagkamalikhain na napakahalaga para sa matagumpay na pagbuo ng software.

Ang backlog ay maaari ding mangahulugan ng:

Sa accounting at finance, ang backlog ay isang malaking halaga ng trabaho na kailangang gawin, tulad ng mga order sa pagbebenta na kailangang punan o mga dokumentong pinansyal na kailangang iproseso.

Ang backlog ay maaaring mabuti o masama, depende sa kung paano ito nakakaapekto sa sitwasyon.

Sa isang banda, ito ay maaaring mangahulugan na ang mga benta ay tumataas, ngunit sa kabilang banda, ang mga kumpanya ay kadalasang nagsisikap na maiwasan ang mga backlog dahil maaari nilang mangahulugan na sila ay nagiging hindi gaanong mahusay o hindi matugunan ang pangangailangan.

Pag-unlock sa Kapangyarihan ng Backlog: Paano Iwasan ang Mga Deadline at Taasan ang Stress!

Mahirap pa bang intindihin? Hayaan mong baguhin ko nang kaunti ang pananaw:

Nasasaktan ka na bang tapusin ang mga bagay sa oras at sa badyet? Nami-miss mo ba ang kaguluhan sa darating na deadline at ang matamis na lasa ng gulat? Well, huwag mag-alala, dahil alam ko kung ano ang gagawin: backlog! Oo, tama ka.

Hayaan lang na tumambak ang mga order at gawaing iyon, at magkakaroon ka ng mas maraming trabaho kaysa sa alam mo kung ano ang gagawin.

Magpaalam sa paggawa ng mga bagay at kumusta sa mga atake sa puso na dulot ng stress.

Sino ang nagmamalasakit tungkol sa paggawa ng pera at pagiging mahusay?

Okay, joke lang iyon na ginawang parang TV ad.

Ngayon bumalik tayo sa paliwanag.

Product Backlog vs Sprint Backlog: Mga Pangunahing Pagkakaiba

Ang backlog ng produkto at ang sprint backlog ay dalawang mahalagang tool para sa pag-aayos ng mga proyekto sa pagbuo ng software sa mga pamamaraang Agile.

Ang parehong mga backlog ay mahalagang bahagi ng anumang proyekto sa pagbuo ng software, ngunit magkaiba ang kanilang mga saklaw at layunin.

Backlog ng mga produkto:

Gumagawa ang May-ari ng Produkto ng listahan ng mga feature na idaragdag sa proyekto bago magsimula ang proyekto.

Ang listahang ito ay tinatawag na "product backlog".

Nagbibigay ito ng pangkalahatang-ideya ng buong produkto, kabilang ang parehong mga pangunahing layunin at prinsipyo at iba pang bahagi na mas malamang na magbago.

Ito ay palaging nagbabago at maaaring baguhin anumang oras upang ipakita ang mga pagbabago sa merkado o feedback mula sa mga customer.

Ang backlog ng produkto ay isa sa pinakamahalagang paraan para pag-usapan ng development team at mga stakeholder kung ano ang kailangang itayo at bakit.

Isa rin itong buhay na dokumento na nagbibigay sa buong development team ng isang pinagmumulan ng katotohanan upang magamit sa buong proyekto.

Sprint Backlog:

Sa kabilang banda, ang sprint backlog ay isang subset ng product backlog na kinabibilangan lamang ng mga item mula sa product backlog na maaaring tapusin sa bawat agile sprint.

Ginagawa nitong mas kakaiba ang gawa ng produkto sa isang partikular na yugto ng panahon.

Ang sprint backlog ay binubuo ng mga item mula sa product backlog, ngunit ang mga maaaring tapusin lamang sa bawat agile sprint.

Sa panahon ng sprint planning meeting, ang koponan ang magpapasya kung aling mga item mula sa backlog ng produkto ang kanilang gagawin sa panahon ng sprint.

Dito ginagawa ang sprint backlog.

Kapag ang lahat ay sumang-ayon dito, ang mga item at mga hakbang upang tapusin ang mga ito ay nakatakda para sa buong sprint.

Ang sprint backlog ay iba sa isang product backlog dahil maaari lang itong baguhin sa panahon ng sprint planning meeting.

Ano ang naiiba:

• Saklaw: Ang product backlog ay nagbibigay ng pangkalahatang-ideya ng lahat ng feature na idaragdag sa isang proyekto, habang ang sprint backlog ay nakatuon sa kung ano ang kailangang gawin sa bawat agile sprint.
• Layunin: Ang product backlog ay isang tool sa komunikasyon sa pagitan ng development team at mga stakeholder, na nagbibigay ng magkabahaging pag-unawa sa kung ano ang kailangang gawin at bakit.

Ginagamit ng development team ang sprint backlog para magplano at gumawa ng trabaho sa isang partikular na sprint.

• Flexibility: Ang backlog ng produkto ay isang buhay na dokumento na maaaring i-update anumang oras upang ipakita ang mga pagbabago sa merkado o feedback ng customer.

Sa panahon ng isang sprint, ang sprint backlog ay nagyelo, at ang mga pagbabago ay maaari lamang gawin sa panahon ng isang sprint planning meeting.

Pamamahala at Pagpapanatili ng mga Backlog: Mga Tungkulin at Responsibilidad

Ang pagsubaybay at pamamahala ng mga backlog ay isang mahalagang bahagi ng Agile software development.

Narito ang pinakamahalagang tungkulin at responsibilidad pagdating sa pamamahala at pag-iingat sa mga backlogs.

Mga Responsibilidad ng May-ari ng Produkto:

• Ang May-ari ng Produkto ay may pananagutan sa pamamahala at pagpapanatili ng Product Backlog, kabilang ang paghahati-hati ng mga item sa mga kwento ng user.
• Responsable sila sa pag-aayos at pagpapanatili ng Product Backlog, kasama ang nilalaman nito, kakayahang magamit, at pag-order.
• Tinitiyak nila na ang backlog ay naaayon sa pangkalahatang mga layunin ng proyekto at ang koponan ay nagtatrabaho sa mahalaga at mahahalagang gawain.

Mga responsibilidad ng development team:

• Ang Development Team ay may pananagutan sa paggawa ng Product Backlog sa mga incremental na piraso ng functionality.
• Pagmamay-ari nila ang Sprint Backlog at may pananagutan sa pagpapasya kung anong mga item ang isasama at kung paano uunahin ang mga ito.
• Nagbibigay sila ng mga pagtatantya para sa Mga Item sa Backlog ng Produkto sa panahon ng mga sesyon ng pagpaplano ng sprint.
• Ginagawa nila ang Sprint Backlog, na isang hanay ng mga item sa backlog ng produkto na pinili para sa sprint, kasama ang isang plano para sa paghahatid ng pagtaas ng produkto habang napagtatanto ang layunin ng sprint.
• Isinasagawa nila ang gawain mula sa Sprint Backlog at binabago at ina-update ito kapag may bagong impormasyon.

Ang mga gawain ng isang Scrum Master ay:

• Pinapadali ng Scrum Master ang mga kaganapan sa Scrum at tinutulungan ang lahat na maunawaan ang teorya, kasanayan, panuntunan, at halaga ng Scrum.
• Maaaring kasama sila sa proseso ng pagbabago ng backlog, ngunit wala silang awtoridad na gumawa ng mga pagbabago sa kanilang sarili.

Pakikipagtulungan at Pakikipag-usap sa Isa't Isa:

• Bagama't ang May-ari ng Produkto ang tanging may pananagutan sa pagpapanatili ng Product Backlog, ang pagpipino nito ay dapat na isang collaborative na pagsisikap kung saan ang natitirang bahagi ng Scrum Team ay nag-aambag sa kaalaman, mga insight, at karanasan nito sa proyekto sa ngayon.
• Ang buong koponan ay gumagana at nag-aambag sa backlog ng produkto, ngunit sa huli ay nakasalalay sa Development Team na gawin itong gumaganang software.

Sa madaling salita, ang Product Owner ang namamahala sa Product Backlog at ang Development Team ang namamahala sa Sprint Backlog.

Ang Scrum Master ay nagpapatakbo ng mga pulong sa Scrum at tinitiyak na nauunawaan ng lahat ang teorya, kasanayan, panuntunan, at halaga ng Scrum.

Ang koponan ay nagtutulungan at nag-uusap upang matiyak na ang parehong mga backlog ay tama, napapanahon, at naaayon sa pangkalahatang mga layunin ng proyekto.

Ang Development Team ang namamahala sa paggawa ng mga item sa Product Backlog sa software na gumagana, habang tinitiyak ng May-ari ng Produkto na ang backlog ay naaayon sa mga pangkalahatang layunin ng proyekto.

Backlog Refinement at Prioritization Techniques

Pamamahala at Pagpapanatili ng mga Backlog: Mga Tungkulin at Responsibilidad

Ang mga backlog ay isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng proyekto ng Agile, at kailangan nilang pamahalaan at panatilihing napapanahon.

Pinag-uusapan ng artikulong ito kung ano ang mga tungkulin at responsibilidad ng Scrum team pagdating sa pamamahala at pagsubaybay sa mga backlog ng produkto at sprint.

May-ari ng Produkto at Backlog ng Produkto

Ang May-ari ng Produkto ay namamahala sa pamamahala at pag-update ng backlog ng produkto, na isang buhay na dokumento na nagbabago batay sa mga pangangailangan ng negosyo, merkado, at teknolohiya.

Ang roadmap at ang mga kinakailangan nito ay ginagamit upang gawin ang backlog ng produkto, na isang listahan ng trabaho para sa Development Team na niraranggo ayon sa kung gaano ito kahalaga.

Ang mga pinakamahalagang bagay ay nasa itaas upang sila ay mapagtrabaho muna.

Ang May-ari ng Produkto ang namamahala sa pagpapanatiling maayos at napapanahon ang backlog ng produkto.

Kabilang dito ang paghahati-hati ng mga item sa mga kwento ng user.

Sila ang magpapasya kung paano mag-order ng mga gawain sa backlog at siguraduhing akma ang mga ito sa pangkalahatang layunin ng proyekto.

Maaaring baguhin o muling ayusin ng May-ari ng Produkto ang mga gawain sa backlog anumang oras batay sa feedback mula sa mga customer o mga bagong kinakailangan.

Ngunit kapag ang trabaho ay isinasagawa na, hindi dapat masyadong maraming pagbabago.

Sa mga session para linisin ang backlog ng produkto at magplano ng mga sprint, ginagamit ang mga story point upang tantyahin ang mga PBI.

Ito ay isang magaspang na ideya ng laki.

Maaaring magkaroon ng epekto ang May-ari ng Produkto sa Development Team sa pamamagitan ng pagtulong sa kanila na maunawaan at pumili ng mga trade-off, ngunit ang huling pagtatantya ay ginawa ng mga taong gagawa ng gawain.

Development Team at Sprint Backlog

Ang Development Team ang namamahala sa paggawa ng mga item sa Product Backlog sa mga piraso ng functionality na maaaring gamitin nang magkasama.

Kahit na ang May-ari ng Produkto ay ang tanging namamahala sa pagsubaybay sa Product Backlog, ang natitirang bahagi ng Scrum Team ay dapat tumulong na mapabuti ito sa pamamagitan ng pagbabahagi ng kanilang kaalaman, insight, at karanasan sa proyekto sa ngayon.

Ang buong team ay nagtatrabaho at nagdadagdag sa product backlog, ngunit ito ay trabaho ng Development Team na gawin itong software na magagamit.

Ang Development Team ang namamahala sa Sprint Backlog, na isang subset ng Product Backlog.

Ang Sprint Backlog ay may pinakamahalagang bagay mula sa Product Backlog pati na rin ang iba pang mga bagay na kailangang gawin, tulad ng Mga Kwento ng User, Mga Gawain, Mga Kaso ng Paggamit, at Mga Pagsubok.

Sa Sprint Backlog, makakahanap ang mga developer ng mga simpleng gawain na gagawin sa kasalukuyang sprint.

Mayroon din itong mga kwentong naglalarawan ng mataas na antas ng halaga ng gumagamit ng produkto at mga detalyadong gawain na naghahati-hati sa kwento ng user sa mga simple at magagawang hakbang para sa pagbuo.

Ang Development Team ang namamahala sa pagpili kung ano ang pupunta sa Sprint Backlog at kung gaano kahalaga ang bawat item.

Mga Kwento ng User, Mga Gawain, Mga Kaso ng Paggamit, Mga Pagsusuri, at anumang iba pang mga item na sumisira sa mga napiling Product Backlog item ay maaaring idagdag sa Sprint Backlog.

Sa bawat Daily Scrum meeting (pang-araw-araw na pagpupulong), sinusuri ng mga miyembro ng koponan ang kanilang pag-unlad laban sa kanilang mga nakaplanong gawain sa Sprint Backlog upang makita kung nasa landas sila upang maabot ang layunin ng sprint na ito.

Kung may mahahalagang bug o pagbabago sa mga feature sa Roadmap, maaari nilang baguhin o i-update ang kanilang mga priyoridad sa Sprint Backlog.

Backlog Refinement at Prioritization Techniques

Sa Agile project management, ang paggamit ng epektibong backlog refinement at mga diskarte sa pag-prioritize ay makakatulong na pahusayin ang mga resulta ng proyekto at kung gaano ito gumagana.

Ang backlog refinement ay isang patuloy na proseso na tinitiyak na ang mga inaasahan ng user, feedback mula sa market, at paghahatid ng proyekto ay mananatiling naka-sync.

Ginagamit ang mga backlog grooming session upang muling suriin ang mga priyoridad, linisin at ayusin ang backlog ng produkto, at gawing mas produktibo ang pagpaplano ng sprint.

Ang pangunahing benepisyo ng backlog refinement ay ang pagtiyak na ang mga item sa itaas ng iyong listahan ay may kaugnayan, may sapat na impormasyon, at may pagtatantya.

Ang epektibong pag-priyoridad ay magsisimula ng mahabang panahon bago ka pa makarating sa backlog.

Una, kakailanganin mong makabuo ng isang plano para sa iyong produkto.

Nagbibigay ito sa koponan ng paraan upang sukatin kung gaano kahusay ang kanilang ginagawa kaugnay sa isang nakabahaging hanay ng mga layunin at proyekto.

Kailangan ang backlog prioritization para ayusin ang mga item sa product backlog (tulad ng mga kwento ng User, mga bug, spike, atbp.) upang mabuo at mailabas ang mga ito sa tamang pagkakasunud-sunod.

Mga Uri ng Backlog at Pamamahala Nito sa Iba't Ibang Industriya

Mga Uri ng Backlog

Ang pagbuo ng produkto ay nangangailangan ng paglalagay ng mga tampok sa pagkakasunud-sunod ng kahalagahan at paglalagay ng mga ito sa aksyon.

Mayroong tatlong pangunahing uri ng mga backlog na ginagamit para dito:

• Backlog ng Produkto.

Ang Product Backlog ay isang pangmatagalang plano para sa produkto na may kasamang mga feature na hindi pa nabibigyang-priyoridad para sa pagpapalabas.

Isa itong buhay na dokumento na nagbabago habang papasok ang bagong impormasyon at feedback.

Pinaghihiwa-hiwalay nito ang pananaw sa mga partikular na bagay na maaaring gawin at magdagdag ng halaga sa produkto.

• Release Backlog.

Ang Release Backlog ay isang bahagi ng Product Backlog na naglilista ng mga feature na ihahatid sa isang partikular na release.

Ginagawa ito sa pamamagitan ng pagpili ng mga item mula sa Product Backlog batay sa kung gaano kahalaga ang mga ito at kung magagawa ang mga ito.

• Sprint Backlog.

Ang Sprint Backlog ay isang bahagi ng Release Backlog na naglilista ng mga feature na ihahatid sa isang partikular na sprint.

Ginagawa ito sa pamamagitan ng pagpili ng mga item mula sa Release Backlog batay sa kung gaano kahalaga ang mga ito at kung magagawa ba o hindi ang mga ito.

Pamamahala ng Backlog sa Iba't Ibang Industriya

Ang iba't ibang industriya ay may iba't ibang paraan ng pagharap sa kanilang mga backlog.

Narito ang ilang halimbawa:

• Pagbuo ng Software.

Ang mga maliksi na pamamaraan tulad ng Scrum o Kanban ay ginagamit upang mahawakan ang mga backlog sa pagbuo ng software.

Gumagana ang mga scrum team sa "sprints", na mga panahon na limitado sa oras kung saan nagtatrabaho sila sa mga partikular na gawain mula sa "Sprint Backlog".

Araw-araw, ang koponan ay may mga "stand-up" na pagpupulong kung saan pinag-uusapan nila kung paano nangyayari ang mga bagay at anumang mga problema na nararanasan nila.

Sa Kanban, ipinapakita ang mga work item sa isang board na may mga column na nagpapakita kung nasaan ang mga ito sa proseso ng paggawa.

Habang lumilipat ang mga item sa trabaho sa iba't ibang yugto, inililipat sila ng mga miyembro ng koponan mula sa isang column patungo sa isa pa.

• Pamamahala ng Proyekto.

Sa pamamahala ng proyekto, maaaring gamitin ang mga tool tulad ng Trello at Jira upang subaybayan ang mga backlog.

Gamit ang mga tool na ito, maaaring gumawa ang mga user ng mga board na may mga listahan na nagpapakita ng iba't ibang yugto ng isang proyekto.

Ang mga bagay ng trabaho ay maaaring idagdag at ilipat sa pagitan ng mga listahang ito habang lumilipat ang mga ito sa iba't ibang yugto.

Pamamahala ng Scrum at Backlog

Scrum Product Backlog

Ang Scrum Product Backlog ay isang listahan ng mga item, feature, at gawain para sa isang proyekto na niraranggo ayon sa kung gaano kahalaga ang mga ito.

Hindi ito dapat magkaroon ng detalyadong impormasyon tungkol sa kung ano ang kailangan.

Sa halip, ang mga huling kinakailangan ay itinakda sa panahon ng sprint, kasama ang customer.

Ang mga kwento ng user, na nagpapakita ng gawaing kailangang gawin upang makapaghatid ng produkto o serbisyo, ay maaaring idagdag sa Scrum Product Backlog.

Ang bawat item sa Scrum Product Backlog ay dapat may ilang uri ng halaga para sa customer.

Ang Scrum Team ay maaari ding gumamit ng iba pang artifact, tulad ng isang buod ng iba't ibang tungkulin ng user, paglalarawan ng daloy ng trabaho, mga alituntunin sa interface ng user, storyboard, o mga prototype ng user interface, ngunit hindi nito pinapalitan ang Scrum Product Backlog.

Sa halip, dinagdagan at ipinapaliwanag nila ang sinasabi nito.

Logistic Backlog

Depende sa kung ano ang pinag-uusapan, ang terminong "logistic backlog" ay maaaring mangahulugan ng iba't ibang mga bagay.

Sa pamamahala ng supply chain, ang backlog ay ang lahat ng mga produkto na na-order na ng mga customer ngunit hindi pa naipapadala.

Kabilang dito ang mga bagay tulad ng numero ng job order, numero ng produkto, petsa ng paghahatid, halaga, at status ng order.

Ang isang backlog ay mabuti para sa negosyo dahil ipinapakita nito na ang mga customer ay handang magbayad para sa mga order na hindi pa napupunan.

Ngunit kung ang mga deadline ay hindi naabot at ang mga order ay hindi naipadala sa oras, ang backlog ay magiging mga backorder, na maaaring maging masama para sa negosyo.

Sa port container logistics, ang backlog ay kapag nakatambak ang mga container sa pagpapadala sa mga daungan dahil sa mga problema sa supply chain na dulot ng mga bagay tulad ng mga patakaran sa COVID-19 at mas maraming taong gusto ng mga kalakal.

Ang ganitong uri ng backlog sa logistik ay maaaring magpatagal sa pagpapadala at mas magastos para sa mga negosyo.

MAINTENANCE BACKLOG: Ano ito at paano makalkula ang Backlog?

Tip: I-on ang caption button kung kailangan mo ito. Piliin ang "awtomatikong pagsasalin" sa button ng mga setting, kung hindi ka pamilyar sa sinasalitang wika. Maaaring kailanganin mong i-click muna ang wika ng video bago maging available ang iyong paboritong wika para sa pagsasalin.

Mga kaso ng paggamit

Ginamit sa:	Paglalarawan:
Pagbuo ng Software:	Ang backlog ay kadalasang ginagamit upang subaybayan ang pag-usad ng isang proyekto sa pag-develop ng software. Ito ay may listahan ng lahat ng mga feature, bug, at mga gawain na kailangang gawin bago magawa ang huling produkto. Gumagana ang team sa mga item sa backlog sa pagkakasunud-sunod na pinakamahalaga para sa proyekto.Maaaring gamitin ang backlog upang subaybayan kung ano ang kailangang gawin, sino ang namamahala sa bawat gawain, at kung kailan ang bawat gawain ay dapat bayaran.Ito ay isang tool na magagawa ng mga software development team huwag gawin nang wala kung gusto nilang tiyaking nagpapadala sila ng mga de-kalidad na produkto sa oras.
Paggawa:	Sa pagmamanupaktura, maaaring gamitin ang backlog upang subaybayan kung paano gumagalaw ang mga materyales at produkto sa proseso ng produksyon. Halimbawa, maaaring gumawa ng backlog upang masubaybayan kung gaano karaming mga hindi natapos na produkto ang kailangang tapusin bago mapunan ang isang order. Ang backlog ay maaaring ginagamit upang matiyak na ang proseso ng produksyon ay tumatakbo nang maayos at ang mga order ay napunan sa oras.
Konstruksyon:	Maaaring gamitin ang backlog sa konstruksiyon upang subaybayan kung gaano kalayo ang kahabaan ng isang proyekto at tiyaking nagagawa ang lahat ng gawain sa oras. Ang ilan sa mga bagay na maaaring nasa backlog ng konstruksiyon ay ang pag-order ng mga materyales, pag-iiskedyul ng mga manggagawa, at paggawa ng mga inspeksyon. Maaari mong gamitin ang backlog upang matiyak na ang bawat gawain ay ginagawa sa tamang pagkakasunud-sunod at ang proyekto ay nagpapatuloy ayon sa plano.
Pananalapi:	Sa pananalapi, ang backlog ay isang paraan upang masubaybayan ang mga pagbabayad o mga invoice na hindi pa naproseso at kailangang maproseso. Halimbawa, maaaring gumawa ng backlog upang masubaybayan kung gaano karaming mga overdue na invoice ang hindi nabayaran. Ginagamit upang matiyak na ang lahat ng mga pagbabayad ay naproseso sa oras at ang cash flow ng kumpanya ay maayos na pinamamahalaan.

Konklusyon

Sa engineering, ang backlog ay isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng proyekto, at ang pag-unawa sa kahalagahan nito ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa tagumpay ng isang proyekto.

Mahalagang lubos na maunawaan ang konsepto ng "backlog" upang mapamahalaan ang backlog ng produkto o sprint backlog at gumamit ng mga epektibong pamamaraan para sa pagpino at pagbibigay-priyoridad.

Ngunit mahalagang tandaan na ang pamamahala sa backlog ay hindi isang beses na bagay.

Kailangan itong pagbutihin at bigyang pansin ang lahat ng paraan sa buong ikot ng buhay ng proyekto.

Bilang isang inhinyero, ang pag-alam kung paano pangasiwaan ang iyong backlog ay maaaring mangahulugan ng pagkakaiba sa pagitan ng isang proyekto na gumagana at isang hindi gumagana.

Kaya, gamitin ang kapangyarihan ng backlog sa iyong kalamangan at huwag tumigil sa pagpino at pagpapabuti nito upang makuha ang pinakamahusay na mga resulta.