Isipin na sinusubukang gumawa ng tulay nang walang plano o timetable.
Isipin na simulan ang proyekto ng gusali nang hindi alam kung gaano katagal ito aabutin o kung aling mga hakbang ang kailangang gawin muna.
Hindi ba parang gulo? Ang katotohanan ay ang pagpaplano at pag-iskedyul ay mahalaga para sa bawat proyekto, gaano man ito kalaki o kumplikado.
Kaya, ang backward pass ay pumapasok.
Ang backward pass ay isang mahusay na tool na tumutulong sa mga inhinyero na malaman kung kailan matatapos ang bawat bahagi ng isang proyekto sa pinakabago.
Ito ay isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng proyekto, at kung gaano kahusay ang gagawin mo dito ay maaaring gumawa o masira ang iyong mga proyekto.
Sa artikulong ito, pag-uusapan natin kung ano ang ibig sabihin ng backward pass sa engineering, kung bakit ito mahalaga para sa mga mag-aaral sa engineering at mga inhinyero, at kung paano mo ito magagamit sa iyong mga proyekto.
Kaya, buckle up, at hayaan tayong tumalon sa mundo ng backward pass!
Panimula sa Backward Pass sa Project Management
Pormal na kahulugan:
Ang pagkalkula ng mga huling oras ng pagtatapos (mga petsa) para sa lahat ng hindi natapos na mga aktibidad sa network para sa isang partikular na proyekto ay ginagawa sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga tagal ng hindi natapos na mga aktibidad mula sa nakatakdang oras ng pagtatapos ng panghuling aktibidad.
Ang pamamahala ng proyekto ay ang proseso ng pag-aayos ng mga tao, mga gawain, at mga mapagkukunan upang maabot ang ilang mga layunin.
Ang backward pass ay isang mahalagang paraan na ginagamit sa pamamahala ng proyekto.
Sa artikulong ito, pag-uusapan natin kung ano ang backward pass, kung paano ito magagamit, at kung paano ito gumagana.
Sa pamamahala ng proyekto, ano ang "backward pass"?
Ang backward pass ay isang pamamaraan na ginagamit sa pamamahala ng proyekto upang matukoy ang kritikal na landas at maunawaan ang tagal ng proyekto.
Nangangahulugan ito ng pag-uunawa sa mga huling petsa ng pagsisimula at huling pagtatapos para sa mga bahagi ng iskedyul na hindi pa tapos.
Ang kritikal na landas ay ang pagkakasunud-sunod ng mga gawain na dapat gawin sa oras para matapos ang proyekto sa oras.
Paano Gumagana ang Backward Pass
Para sa backward pass, magsisimula ka sa nakaplanong petsa ng pagtatapos ng proyekto at lumipat pabalik sa logic ng network ng iskedyul.
Ang taong nagbigay ng kontrata ay maaaring magtakda ng petsa ng pagtatapos o gumamit ng forward pass para malaman kung kailan matatapos ang kontrata.
Sa pamamahala ng proyekto, ang isang forward pass ay isa pang paraan upang sumulong sa pamamagitan ng isang diagram upang malaman kung gaano katagal ang bawat aktibidad sa kabuuan.
Para malaman ang late start (LS), gagawa ka ng backward pass mula sa late finish (LF) at aalisin ang tagal ng aktibidad.
Upang malaman ang LS, gamitin ang formula: LS = LF – Tagal.
Halimbawa, LS = 30 – 10 = 20 araw kung LF = 30 araw at tagal ng aktibidad = 10 araw.
Sa kabilang banda, para malaman ang early finish (EF), gumamit ka ng forward pass at lumipat mula sa maagang pagsisimula papunta sa kanan para makuha ang maagang pagtatapos ng proyekto.
Ang formula para sa pag-uunawa ng maagang pagsisimula (ES) ay ES = Maximum (o Pinakamataas) EF value mula sa (mga) agarang hinalinhan.
Mga aplikasyon ng Backward Pass
Ang paraan ng backward pass ay nakakatulong sa ilang bahagi ng pamamahala ng proyekto, tulad ng:
- Pagtukoy sa kritikal na landas: Sa pamamagitan ng pagkalkula ng huling pagtatapos at huling mga petsa ng pagsisimula, nakakatulong ang backward pass technique na matukoy ang kritikal na landas.
Ang impormasyong ito ay napakahalaga para sa pamamahala ng proyekto at pagtiyak na ito ay tapos na sa oras.
- Pag-unawa sa tagal ng proyekto: Nakakatulong ang backward pass na matukoy ang tagal ng proyekto sa pamamagitan ng pagkalkula ng pinakabagong posibleng petsa ng pagtatapos para sa bawat aktibidad.
- Pagkilala sa slack time: Ang slack time ay tumutukoy sa dami ng oras na maaaring maantala ang isang aktibidad nang hindi naaapektuhan ang tagal ng proyekto.
Nakakatulong ang backward pass na makahanap ng dagdag na oras, na maaaring magamit upang mas mahusay na pamahalaan ang mga mapagkukunan ng proyekto.
Bakit Ang Paglaktaw sa Paatras na Pass ay Magdudulot sa Iyo ng Oras, Pera, at Katinuan
Mahirap pa bang intindihin? Hayaan akong baguhin nang kaunti ang pananaw:
Handa ka na bang masira ang iyong isipan? Huwag gamitin ang backward pass kung gusto mong mahuli ang iyong proyekto, magastos ng mas maraming pera, at bigyan ka ng maraming problema.
Sino ang kailangang magplano nang paurong at alamin kung kailan mahuhuli ang mga tao? Subukan lang ang mga bagay at tingnan kung ano ang mangyayari, tama ba? Okay, baka hindi.
Sa katotohanan, ang backward pass ay isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng mga proyekto at makakapagtipid sa iyo ng oras, pera, at iyong katinuan.
Sa artikulong ito, pag-uusapan natin kung bakit napakahalaga ng backward pass sa engineering, kung paano ito magagamit nang maayos, at kung bakit ang pag-iwas dito ay maaaring masira ang iyong mga proyekto.
Kaya't ating ikabit ang ating mga seatbelt at sumisid sa mundo ng backward pass!
Okay, joke lang iyon na ginawang parang TV ad.
Ngayon bumalik tayo sa paliwanag.
Kahalagahan ng Backward Pass
Ang backward pass technique ay isang mahalagang bahagi ng engineering project management na tinitiyak na ang mga proyekto ay natapos sa oras at sa badyet.
Sa pamamagitan ng pag-alam kung gaano kahuli ang pagsisimula ng bawat aktibidad at kung gaano ito kahuli-huli, mahahanap ng mga project manager ang "kritikal na landas" ng proyekto, na siyang pinakamahabang hanay ng mga aktibidad na tumutukoy kung gaano kabilis magagawa ang proyekto.
Paghahanap ng Kritikal na Landas
Parehong pasulong at paatras na mga pass ay ginagamit upang malaman kung ano ang kritikal na landas.
Ang pasulong na pass ay malalaman kung kailan magsisimula at magtatapos nang maaga ang bawat aktibidad.
Inaalam ng backward pass kung kailan nagsisimula at huli ang bawat aktibidad.
Sa pamamagitan ng paghahambing ng mga numerong ito, malalaman ng mga tagapamahala ng proyekto kung aling mga gawain ang walang dagdag na oras o maluwag, na nangangahulugan na ang anumang pagkaantala sa mga gawaing ito ay magiging sanhi ng pagkahuli sa buong proyekto.
Sa madaling salita, ang kritikal na landas ay ang pagkakasunud-sunod ng mga gawain na dapat gawin sa oras para magawa ang proyekto sa oras na inilaan.
Pinapadali ng landas na ito para sa mga tagapamahala ng proyekto na magplano, subaybayan, at pamahalaan ang kanilang mga proyekto sa paraang mapapanatili silang nasa track at mapapanatili ang mga gastos.
Backward Pass Technique
Para magamit ang backward pass technique, ang mga project manager ay magsisimula sa nakaplanong petsa ng pagtatapos ng proyekto at nagtatrabaho pabalik sa pamamagitan ng schedule network logic.
Nakakatulong ito na malaman kung mayroong anumang pagkaantala o dagdag na oras sa isang gawain.
Kapag ginawa ang parehong pasulong at paatras na mga pass, kung wala nang natitirang oras para sa isang aktibidad, idaragdag ito sa kritikal na landas.
Ang backward pass ay bahagi ng proseso ng pagsusuri sa network ng iskedyul.
Kabilang dito ang pag-alam kung kailan magsisimula, magtatapos, magsisimula nang huli ang bawat aktibidad ng proyekto, o huli na magtatapos.
Ang backward pass ay tumutulong sa paghahanap ng mga pagkaantala o dagdag na oras sa isang aktibidad at mahanap ang pinakamahalagang landas ng proyekto.
Pagkalkula at Mga Halaga sa Backward Pass
Sa Critical Path Method (CPM), ang backward pass ay isang napakahalagang hakbang.
Ito ay ginagamit upang malaman kung kailan magsisimula at magtatapos ang bawat aktibidad nang huli, na kinakailangan upang malaman kung gaano katagal ang proyekto at sa huli ay mahanap ang kritikal na landas.
Sa artikulong ito, pag-uusapan natin kung paano gumagana ang backward pass sa pamamahala ng proyekto sa engineering at kung paano malaman ang mga kalkulasyon at halaga.
Pagtukoy sa Kritikal na Landas
Bago mo malaman ang backward pass, kailangan mong malaman kung aling bahagi ng proyekto ang pinakamahalaga.
Ginagawa ito sa tulong ng mga kalkulasyon ng forward pass, na tumutukoy sa mga halaga ng Early Start (ES) at Early Finish (EF) para sa bawat aktibidad pati na rin ang kabuuang haba ng proyekto.
Kapag natagpuan ang kritikal na landas, maaaring magsimula ang mga kalkulasyon para sa backward pass.
Pagkalkula ng mga Halaga ng Late Start at Late Finish
Sa panahon ng backward pass, gumagalaw ang mga project manager mula kanan pakaliwa sa network diagram upang ibawas ang oras mula sa huling petsa ng pagtatapos.
Nagsisimula sila sa nakaplanong petsa ng pagtatapos ng proyekto at nagtatrabaho pabalik sa network diagram upang malaman kung gaano kahuli nagsimula o natapos ang bawat aktibidad.
Upang malaman ang halaga ng Late Start (LS), kunin ang halaga ng Late Finish (LF) at alisin ang oras na kinuha upang gawin ang aktibidad.
Sa kabilang banda, ang LF ay matatagpuan sa pamamagitan ng pagkuha ng mga agarang kahalili na may pinakamababang halaga ng LS.
Ang pagkalkula ng LS at LF ay ang tanging paraan upang mahanap ang kritikal na landas, na siyang pinakamahabang hanay ng mga gawain na tumutukoy kung gaano katagal maaaring tumagal ang proyekto sa pinakamaikli nito.
Pagkalkula ng Lutang
Ang float time, na tinatawag ding slack time, ay ang dami ng oras na maaaring ipagpaliban ang isang aktibidad nang hindi binabago ang oras na kinakailangan upang matapos ang proyekto.
Para magamit ang parehong forward at backward pass para malaman ang float, dapat munang alamin ng mga project manager ang mga value ng ES at EF gamit ang mga kalkulasyon ng forward pass.
Kapag nalaman na ang mga value na ito, maaari silang gumamit ng mga backward pass calculations para malaman ang mga value ng LS at LF.
Pagkatapos, mahahanap mo ang float sa pamamagitan ng pag-alis ng ES mula sa LS o EF mula sa LF.
Kung walang puwang para sa isang aktibidad, ito ay nasa kritikal na landas.
Sa konklusyon, ang backward pass ay isang mahalagang bahagi ng pag-iisip ng iskedyul ng CPM.
Ito ay ginagamit upang malaman kung kailan ang bawat aktibidad ng proyekto ay magsisimula nang huli o huli na magtatapos.
Nakakatulong ito na malaman ang kritikal na landas ng proyekto.
Para malaman ang float, dapat munang alamin ng mga project manager ang mga value ng ES at EF gamit ang mga kalkulasyon ng forward pass, at pagkatapos ay ang mga value ng LS at LF gamit ang mga kalkulasyon ng backward pass.
Nagbibigay-daan ito sa proyekto na mas maplano, masubaybayan, at mapamahalaan, na binabawasan ang panganib ng mga pagkaantala at pag-overrun sa gastos.
Gumamit ng forward at backward pass upang matukoy ang tagal ng proyekto at kritikal na landas
Tip: I-on ang caption button kung kailangan mo ito. Piliin ang "awtomatikong pagsasalin" sa button ng mga setting, kung hindi ka pamilyar sa sinasalitang wika. Maaaring kailanganin mong i-click muna ang wika ng video bago maging available ang iyong paboritong wika para sa pagsasalin.
Konklusyon
Sa pagdating natin sa dulo ng ating pagtingin sa backward pass, mahalagang tandaan na ito ay hindi lamang isang problema sa matematika; isa rin itong paraan ng pag-iisip.
Isa itong paraan ng pag-iisip na makakatulong sa iyong mas mahusay na magplano at magsagawa ng mga proyekto.
Ito ay tungkol sa pag-atras, pagtingin sa buong larawan, at paggawa ng mga desisyon batay sa impormasyong mayroon ka.
Ito ay tungkol sa pagpapanatili ng iyong mga mata sa pangwakas na layunin at pagtatrabaho pabalik upang malaman kung anong mga hakbang ang kailangan mong gawin upang makarating doon.
Sa pamamagitan ng pag-aaral kung paano gawin ang backward pass, makikita mo ang pamamahala ng proyekto mula sa isang bagong anggulo na makakatulong sa iyong maging mas mahusay, epektibo, at, sa huli, matagumpay.
Kaya, kapag nagsimula ka ng isang proyekto sa hinaharap, tandaan na mag-isip pabalik, magplano nang mabuti, at gumawa ng mahusay na trabaho.
Maligayang engineering!
Mga link at sanggunian
Ang Mahahalagang Elemento ng Modernong Paraan ng Kritikal na Landas (CPM):
Ibahagi sa…
