Įsivaizduokite, kad bandote pastatyti tiltą be plano ar grafiko.
Įsivaizduokite, kad pradedate pastato projektą nežinodami, kiek laiko tai užtruks arba kokius veiksmus reikia atlikti pirmiausia.
Ar tai neskamba kaip chaosas? Tiesa ta, kad planavimas ir planavimas yra svarbūs kiekvienam projektui, nesvarbu, koks jis didelis ar sudėtingas.
Taigi, pradedamas perdavimas atgal.
Atgalinis leidimas yra galingas įrankis, padedantis inžinieriams išsiaiškinti, kada kiekviena projekto dalis gali būti baigta vėliausiai.
Tai svarbi projektų valdymo dalis, o tai, kaip gerai su juo elgsitės, gali paversti ar sugriauti jūsų projektus.
Šiame straipsnyje kalbėsime apie tai, ką atgalinis leidimas reiškia inžinerijoje, kodėl jis svarbus inžinerijos studentams ir inžinieriams ir kaip galite jį panaudoti savo projektuose.
Taigi, prisisegkite ir pereikime į judėjimo atgal pasaulį!
Įvadas į „Backward Pass“ projektų valdyme
Oficialus apibrėžimas:
Visų konkretaus projekto nebaigtų tinklo veiklų vėlavimo pabaigos laikas (datos) apskaičiuojamas iš suplanuoto galutinės veiklos pabaigos laiko atimant nebaigtų veiklų trukmes.
Projektų valdymas – tai žmonių, užduočių ir išteklių organizavimas tam tikriems tikslams pasiekti.
Atgalinis leidimas yra svarbus projektų valdymo metodas.
Šiame straipsnyje kalbėsime apie tai, kas yra atgalinis leidimas, kaip jis gali būti naudojamas ir kaip jis veikia.
Kas yra „atgalinis leidimas“ projektų valdyme?
Atgalinis leidimas yra projektų valdymo metodas, skirtas nustatyti kritinį kelią ir suprasti projekto trukmę.
Tai reiškia, kad reikia išsiaiškinti vėlyvas pradžios ir vėlyvas pabaigos datas toms grafiko dalims, kurios dar nėra baigtos.
Kritinis kelias yra užduočių, kurias reikia atlikti laiku, tvarka, kad projektas būtų baigtas laiku.
Kaip veikia atgalinis leidimas
Jei norite pereiti atgal, pradedate nuo suplanuotos projekto pabaigos datos ir grįžtate pagal tvarkaraščio tinklo logiką.
Sutartį sudarantis asmuo gali nustatyti pabaigos datą arba naudoti išankstinį leidimą, kad sužinotų, kada baigsis sutartis.
Projekto valdyme išankstinis leidimas yra dar vienas būdas judėti į priekį per diagramą, siekiant išsiaiškinti, kiek laiko užtruks kiekviena veikla.
Norėdami išsiaiškinti vėlyvą pradžią (LS), atlikite praėjimą atgal nuo vėlyvojo finišo (LF) ir atimkite veiklos trukmę.
Norėdami išsiaiškinti LS, naudokite formulę: LS = LF – trukmė.
Pavyzdžiui, LS = 30 – 10 = 20 dienų, jei LF = 30 dienų ir veiklos trukmė = 10 dienų.
Kita vertus, norėdami išsiaiškinti ankstyvą finišą (EF), naudokite perdavimą į priekį ir pereikite iš ankstyvos pradžios į dešinę, kad gautumėte ankstyvą projekto pabaigą.
Ankstyvosios pradžios (ES) nustatymo formulė yra ES = didžiausia (arba didžiausia) EF vertė iš tiesioginio pirmtako (-ių).
„Backward Pass“ programos
Atgalinis perdavimo metodas yra naudingas daugelyje projektų valdymo sričių, pavyzdžiui:
- Kritinio kelio nustatymas: apskaičiuojant vėlyvą pabaigą ir vėlyvą pradžios datas, atgalinio perdavimo technika padeda nustatyti kritinį kelią.
Ši informacija yra labai svarbi norint valdyti projektą ir užtikrinti, kad jis būtų atliktas laiku.
- Projekto trukmės supratimas: atgalinis leidimas padeda nustatyti projekto trukmę apskaičiuojant vėliausią galimą kiekvienos veiklos pabaigos datą.
- Atsipalaidavimo laiko nustatymas: laisvo laiko nustatymas reiškia laiką, per kurį veikla gali būti atidėta, nedarant įtakos projekto trukmei.
Atgalinis leidimas padeda rasti papildomo laiko, kurį vėliau galima panaudoti geriau valdyti projekto išteklius.
Kodėl praleidus atgalinį leidimą gali kainuoti laiko, pinigų ir sveiko proto
Vis dar sunku suprasti? Šiek tiek pakeisiu požiūrį:
Ar esate pasiruošę, kad jūsų protas bus išpūstas? Nenaudokite atgalinio leidimo, jei norite, kad jūsų projektas vėluotų, kainuotų daugiau pinigų ir sukeltų daug problemų.
Kam reikia planuoti atgal ir išsiaiškinti, kada žmonės vėluos? Tiesiog išbandykite dalykus ir pažiūrėkite, kas atsitiks, tiesa? Gerai, gal ir ne.
Tiesą sakant, atgalinis leidimas yra svarbi projektų valdymo dalis ir gali sutaupyti laiko, pinigų ir sveiko proto.
Šiame straipsnyje kalbėsime apie tai, kodėl atgalinis leidimas yra toks svarbus inžinerijoje, kaip jį tinkamai naudoti ir kodėl jo vengimas gali sužlugdyti jūsų projektus.
Taigi prisisegkime saugos diržus ir pasinerkime į važiavimo atgal pasaulį!
Gerai, tai buvo tik pokštas, panašus į TV reklamą.
Dabar grįžkime prie paaiškinimo.
Atgalinio praėjimo svarba
Atbulinės eigos metodas yra pagrindinė inžinerinių projektų valdymo dalis, užtikrinanti, kad projektai būtų baigti laiku ir neviršijant biudžeto.
Išsiaiškinę, kiek vėliau prasideda kiekviena veikla ir kiek vėliau ji baigiasi, projektų vadovai gali rasti projekto „kritinį kelią“, kuris yra ilgiausia veiklų grandinė, kuri lemia, kaip greitai galima atlikti projektą.
Kritinio kelio radimas
Tiek pirmyn, tiek atgal naudojami norint išsiaiškinti, koks yra kritinis kelias.
Perėjimas į priekį nustato, kada kiekviena veikla prasideda ir baigiasi anksti.
Atgalinis leidimas nustato, kada kiekviena veikla prasideda ir baigiasi vėlai.
Palyginus šiuos skaičius, projektų vadovai gali išsiaiškinti, kurioms užduotims nereikia papildomo laiko ar laisvo laiko, o tai reiškia, kad dėl šių užduočių delsimo visas projektas vėluos.
Kitaip tariant, kritinis kelias yra užduočių, kurias reikia atlikti laiku, tvarka, kad projektas būtų atliktas per tam skirtą laiką.
Šis kelias leidžia projektų vadovams lengviau planuoti, sekti ir valdyti savo projektus taip, kad jie nenutrūktų ir sumažintų išlaidas.
Atgalinio praėjimo technika
Norėdami naudoti atgalinio perdavimo techniką, projektų vadovai pradeda nuo planuojamos projekto pabaigos datos ir dirba atgal pagal tvarkaraščio tinklo logiką.
Tai padeda išsiaiškinti, ar užduotyje nėra vėlavimų ar papildomo laiko.
Atliekant tiek pirmyn, tiek atgal, jei veiklai nelieka papildomo laiko, ji pridedama prie kritinio kelio.
Atgalinis leidimas yra tvarkaraščio tinklo analizės proceso dalis.
Tai apima išsiaiškinti, kada kiekviena projekto veikla prasidės, baigsis, prasidės vėlai ar baigsis vėlai.
Atgalinis leidimas padeda rasti veiklos vėlavimus ar papildomo laiko ir nustato svarbiausią projekto kelią.
Skaičiavimas ir reikšmės atgalinio eigos režime
Taikant kritinio kelio metodą (CPM), judėjimas atgal yra labai svarbus žingsnis.
Jis naudojamas norint išsiaiškinti, kada kiekviena veikla prasidės ir baigsis vėlai, o tai reikalinga norint išsiaiškinti, kiek laiko užtruks projektas ir galiausiai rasti kritinį kelią.
Šiame straipsnyje mes kalbėsime apie tai, kaip veikia atgalinis inžinerinių projektų valdymas ir kaip išsiaiškinti skaičiavimus bei vertes.
Kritinio kelio nustatymas
Prieš išsiaiškindami atgalinį leidimą, turite žinoti, kuri projekto dalis yra svarbiausia.
Tai atliekama naudojant išankstinio praėjimo skaičiavimus, kurie nustato kiekvienos veiklos ankstyvos pradžios (ES) ir ankstyvo užbaigimo (EF) reikšmes, taip pat bendrą projekto trukmę.
Kai randamas kritinis kelias, galima pradėti važiavimo atgal skaičiavimus.
Vėlyvos pradžios ir vėlyvo finišo verčių skaičiavimas
Atbulinės eigos metu projektų vadovai tinklo diagramoje juda iš dešinės į kairę, kad atimtų laiką iš vėlyvos pabaigos datos.
Jie pradedami nuo planuojamos projekto pabaigos datos ir grįžta per tinklo diagramą, kad išsiaiškintų, kiek vėliau kiekviena veikla prasidėjo arba baigta.
Norėdami išsiaiškinti vėlyvos pradžios (LS) reikšmę, paimkite vėlyvo finišo (LF) reikšmę ir atimkite laiką, reikalingą veiklai atlikti.
Kita vertus, LF randamas imant artimiausius įpėdinius su mažiausia LS verte.
LS ir LF apskaičiavimas yra vienintelis būdas rasti kritinį kelią, kuris yra ilgiausia užduočių grandinė, kuri lemia, kiek laiko projektas gali užtrukti trumpiausiai.
Plūdės skaičiavimas
Slankiojo laiko tarpas, dar vadinamas laisvu laiku, yra laikas, per kurį veikla gali būti atidėta nekeičiant laiko, kurio reikia projektui užbaigti.
Norėdami naudoti tiek pirmyn, tiek atgal, kad išsiaiškintų plūdimą, projektų vadovai pirmiausia turi išsiaiškinti ES ir EF reikšmes, naudodamiesi pirmyn praėjimo skaičiavimais.
Kai šios reikšmės žinomos, jie gali naudoti atgalinius skaičiavimus, kad išsiaiškintų LS ir LF reikšmes.
Tada galite rasti float, atimdami ES nuo LS arba EF nuo LF.
Jei veiklai nėra vietos, ji yra kritiniame kelyje.
Apibendrinant galima pasakyti, kad perėjimas atgal yra svarbi MUT tvarkaraščio sudarymo dalis.
Jis naudojamas norint išsiaiškinti, kada kiekviena projekto veikla prasidės vėlai ar baigsis vėlai.
Tai padeda išsiaiškinti kritinį projekto kelią.
Norėdami išsiaiškinti plūdimą, projektų vadovai pirmiausia turi išsiaiškinti ES ir EF reikšmes naudodamiesi išankstinio praėjimo skaičiavimais, o tada LS ir LF reikšmes naudodami skaičiavimus atgal.
Tai leidžia geriau planuoti, sekti ir valdyti projektą, sumažinant vėlavimo ir išlaidų viršijimo riziką.
Norėdami nustatyti projekto trukmę ir kritinį kelią, naudokite judėjimą pirmyn ir atgal
Patarimas: jei reikia, įjunkite antraštės mygtuką. Jei nesate susipažinę su šnekamąja kalba, nustatymų mygtuke pasirinkite „automatinis vertimas“. Gali tekti pirmiausia spustelėti vaizdo įrašo kalbą, kad jūsų mėgstamiausia kalba taptų prieinama versti.
Išvada
Kai baigiame savo peržiūrą atgal, svarbu atsiminti, kad tai ne tik matematikos uždavinys; tai ir mąstymo būdas.
Tai mąstymo būdas, kuris gali padėti geriau planuoti ir įgyvendinti projektus.
Tai yra atsitraukimas, pažvelgimas į visą vaizdą ir sprendimų priėmimas remiantis turima informacija.
Tai yra jūsų žvilgsnis į galutinį tikslą ir darbas atgal, kad išsiaiškintumėte, kokių veiksmų turite imtis, kad jį pasiektumėte.
Sužinoję, kaip atlikti atbulinį leidimą, galite pamatyti projekto valdymą nauju kampu, kuris padės jums būti efektyvesniems, efektyvesniems ir galiausiai sėkmingesniems.
Taigi, kai ateityje pradėsite projektą, nepamirškite galvoti atgal, kruopščiai planuoti ir atlikti puikų darbą.
Laimingos inžinerijos!
Nuorodos ir nuorodos
Esminiai šiuolaikinio kritinio kelio metodo (MUT) elementai:
Pasidalinti…
