Çmitizimi I Prapambetjes Në Inxhinieri

Nëse jeni duke studiuar inxhinieri ose jeni inxhinier, mund të keni dëgjuar fjalën "mbrapa" të përdoret shumë në fushën tuaj.

Por a e keni pyetur ndonjëherë veten se çfarë është prapambetja dhe pse është kaq e rëndësishme në projektet inxhinierike?

Mbështetja është më shumë sesa thjesht një listë detyrash ose porosish që nuk janë kryer ende.

Është një mjet i fuqishëm që mund të bëjë ose prishë një projekt, dhe nëse dini ta përdorni mirë, mund ta bëni projektin të suksesshëm.

Në këtë postim në blog, ne do të flasim për prapambetjen në inxhinieri, duke përfshirë llojet, rolet dhe rëndësinë e saj të ndryshme.

Pra, vazhdoni të lexoni nëse doni t'i çoni projektet tuaja inxhinierike në nivelin tjetër.

Kuptimi i Përkufizimeve dhe Rëndësia e Mbështetjeve në Inxhinieri

Përkufizimi zyrtar:

1. Një grumbullim porosish që premtojnë punë dhe fitim në të ardhmen 2. Një grumbullim materialesh të papërpunuara ose detyra të papërfunduara.

Në inxhinieri dhe menaxhimin e projekteve, një listë e mbetur është një listë e detyrave që duhet të bëhen dhe sa të rëndësishme janë ato.

Ai i ndihmon ekipet të planifikojnë detajet përpara se të shpenzojnë shumë kohë duke planifikuar qëllimin dhe prioritetet e biznesit.

Lista e gjërave për të bërë:

Ekipi i produktit vendos se për çfarë projektesh do të punojë më pas dhe numri i mbetur përdoret nga të gjitha ekipet në ciklin e zhvillimit për të mbajtur gjurmët dhe për t'i dhënë përparësi detyrave të tyre ndërsa punojnë drejt shpërndarjes së produktit.

Artikujt më të rëndësishëm janë në krye të sasisë së mbetur të produkteve, kështu që ekipi e di se për çfarë të punojë fillimisht.

Historitë e përdoruesve, korrigjimet e defekteve dhe përditësimet e produkteve janë të gjitha gjëra të zakonshme për t'u vendosur në një ngarkesë të produktit.

Ekipi i zhvillimit nuk punon përkohësisht me ngarkesën e mbetur.

Në vend të kësaj, ata bëjnë pjesë të vogla të saj në të njëjtën kohë, të quajtura "sprints".

Përmirësimi ose përsosja e prapambetjeve bëhet në baza të rregullta për t'u siguruar që detyrat e secilit sprint janë të qarta dhe të realizueshme.

Sa të rëndësishme janë diferencat e mbetura:

Një ngarkesë e shkathët me prioritet të mirë e bën më të lehtë lëshimet dhe përsëritjet e planifikimit, vendos pritshmëri me palët e interesuara dhe ekipet e tjera dhe e bën kohën e inxhinierisë një aset fiks.

Një ngarkesë e mirëorganizuar e produkteve e ndihmon ekipin të përcaktojë dhe kuptojë qartë qëllimet dhe kërkesat e një projekti, të prioritizojë detyrat bazuar në rëndësinë e tyre, të marrë vendime të informuara për atë që duhet punuar më pas dhe të përshtatet vazhdimisht me kërkesat dhe prioritetet në ndryshim. Gjë që i bën proceset e zhvillimit më fleksibël dhe efikas.

Menaxhimi i prapambetjeve:

Menaxhimi i dosjeve të prapambetura është procesi me anë të të cilit ekipet shtojnë, ndryshojnë, pastrojnë dhe renditin dosjet e mbetura për t'u siguruar që përdoruesit të marrin së pari veçoritë më të rëndësishme.

Një ngarkesë e plotë mund të dëmtojë zhvillimin e softuerit duke e bërë më të gjatë për të nxjerrë një produkt në treg dhe duke e bërë atë më pak të mirë.

Rivendosja e ngarkesës së mbetur mund të jetë një pjesë kyçe e rikthimit të një projekti në rrugën e duhur dhe nxitjes së krijimtarisë që është kaq e rëndësishme për zhvillimin e suksesshëm të softuerit.

Mbështetja mund të nënkuptojë gjithashtu:

Në kontabilitet dhe financë, një ngarkesë e mbetur është një sasi e madhe pune që duhet bërë, si porositë e shitjeve që duhet të plotësohen ose dokumentet financiare që duhet të përpunohen.

Një ngarkesë e mbetur mund të jetë e mirë ose e keqe, në varësi të mënyrës se si ndikon në situatë.

Nga njëra anë, kjo mund të nënkuptojë se shitjet po rriten, por nga ana tjetër, kompanitë zakonisht përpiqen të shmangin ngarkesat e mbetura, sepse ato mund të nënkuptojnë se ato po bëhen më pak efikase ose nuk mund të përmbushin kërkesën.

Zhbllokimi i fuqisë së prapambetjes: Si të shmangni afatet dhe të rrisni stresin!

Ende e vështirë për t'u kuptuar? Më lejoni të ndryshoj pak këndvështrimin:

Jeni të mërzitur duke i përfunduar gjërat në kohë dhe me buxhet? A ju mungon emocioni i një afati përfundimtar dhe shija e ëmbël e panikut? Epo, mos u shqetëso, sepse unë e di vetëm se çfarë të bëj: prapambetje! Po, keni të drejtë.

Thjesht lërini ato urdhra dhe detyra të grumbullohen dhe së shpejti do të keni më shumë punë sesa dini se çfarë të bëni.

Thuaj lamtumirë përfundimit të gjërave dhe përshëndetje për sulmet në zemër të shkaktuara nga stresi.

Kush kujdeset të fitojë para dhe të jetë efikas?

Mirë, kjo ishte vetëm një shaka e bërë për t'u dukur si një reklamë televizive.

Tani le të kthehemi te shpjegimi.

Mbështetja e produkteve kundrejt Sprintit: Dallimet kryesore

Mbështetja e produktit dhe prapambetja e sprintit janë dy mjete të rëndësishme për organizimin e projekteve të zhvillimit të softuerit në metodologjitë Agile.

Të dyja dosjet e mbetura janë pjesë të rëndësishme të çdo projekti të zhvillimit të softuerit, por qëllimet dhe qëllimet e tyre janë të ndryshme.

Mbështetja e produkteve:

Pronari i produktit bën një listë të veçorive për t'i shtuar projektit përpara se të fillojë projekti.

Kjo listë quhet "produkt i mbetur".

Ai jep një pasqyrë të të gjithë produktit, duke përfshirë qëllimet dhe parimet bazë dhe pjesët e tjera që kanë më shumë gjasa të ndryshojnë.

Ai është gjithmonë në ndryshim dhe mund të ndryshohet në çdo kohë për të reflektuar ndryshimet në treg ose reagimet nga klientët.

Mbështetja e produkteve është një nga mënyrat më të rëndësishme për ekipin e zhvillimit dhe palët e interesuara për të folur rreth asaj që duhet të ndërtohet dhe pse.

Është gjithashtu një dokument i gjallë që i jep të gjithë ekipit të zhvillimit një burim të vetëm të së vërtetës për t'u përdorur gjatë gjithë projektit.

Mbështetja e Sprintit:

Nga ana tjetër, një ngarkesë e mbetur në sprint është një nëngrup i sasisë së mbetur të produktit që përfshin vetëm artikujt nga grumbullimi i produktit që mund të përfundojnë gjatë çdo sprinti të shkathët.

Kjo bën që puna e produktit gjatë një periudhe të caktuar kohore të dallohet më shumë.

Mbështetja e sprintit përbëhet nga artikuj nga diferenca e produktit, por vetëm ato që mund të përfundojnë gjatë çdo sprinti të shkathët.

Gjatë takimit të planifikimit të sprintit, ekipi vendos se cilët artikuj nga grumbullimi i produkteve do të punojnë gjatë sprintit.

Kjo është ajo ku bëhet ngecja e sprintit.

Pasi të gjithë bien dakord për të, artikujt dhe hapat për t'i përfunduar ato vendosen për të gjithë sprintin.

Një ngarkesë e mbetur në sprint është e ndryshme nga një sasi e mbetur e produktit në atë që mund të ndryshohet vetëm gjatë një takimi të planifikimit të sprintit.

Çfarë është e ndryshme:

• Fushëveprimi: Disponueshmëria e produktit jep një përmbledhje të të gjitha veçorive për t'i shtuar një projekti, ndërsa diferenca e mbetur e sprintit fokusohet në atë që duhet bërë në çdo sprint të shkathët.
• Qëllimi: Mbështetja e produkteve është një mjet komunikimi midis ekipit të zhvillimit dhe palëve të interesuara, duke ofruar një kuptim të përbashkët të asaj që duhet të ndërtohet dhe pse.

Ekipi i zhvillimit përdor sasinë e mbetur të sprintit për të planifikuar dhe bërë punë gjatë një sprinti specifik.

• Fleksibiliteti: Mbështetja e produktit është një dokument i gjallë që mund të përditësohet në çdo kohë për të pasqyruar ndryshimet në treg ose reagimet e klientëve.

Gjatë një sprinti, sasia e mbetur e sprintit ngrin dhe ndryshimet mund të bëhen vetëm gjatë një takimi të planifikimit të sprintit.

Menaxhimi dhe ruajtja e diferencave të mbetura: rolet dhe përgjegjësitë

Mbajtja e gjurmëve dhe menaxhimi i lëndëve të pazgjidhura është një pjesë kyçe e zhvillimit të softuerit Agile.

Këtu janë rolet dhe përgjegjësitë më të rëndësishme kur bëhet fjalë për menaxhimin dhe mbajtjen në hap me diferencat e mbetura.

Përgjegjësitë e pronarit të produktit:

• Pronari i produktit është përgjegjës për menaxhimin dhe mirëmbajtjen e dosjeve të mbetura të produktit, duke përfshirë zbërthimin e artikujve në tregimet e përdoruesve.
• Ata janë përgjegjës për organizimin dhe mirëmbajtjen e Mbështetjes së Produkteve, duke përfshirë përmbajtjen, disponueshmërinë dhe porosinë e tij.
• Ata sigurojnë që pjesa e mbetur të përputhet me qëllimet e përgjithshme të projektit dhe se ekipi është duke punuar në detyra të rëndësishme dhe të vlefshme.

Përgjegjësitë e ekipit të zhvillimit:

• Ekipi i Zhvillimit është përgjegjës për kthimin e Mbështetjes së Produkteve në pjesë shtesë të funksionalitetit.
• Ata zotërojnë Sprint Backlog-in dhe janë përgjegjës për të vendosur se cilat artikuj duhet të përfshijnë dhe si t'u japin përparësi atyre.
• Ato ofrojnë vlerësime për artikujt e mbetur të produktit gjatë sesioneve të planifikimit të sprintit.
• Ata krijojnë Sprint Backlog, i cili është një grup artikujsh të mbetur të produktit të zgjedhur për sprint, së bashku me një plan për ofrimin e rritjes së produktit duke realizuar qëllimin e sprintit.
• Ata e ekzekutojnë punën nga Sprint Backlog dhe e modifikojnë dhe përditësojnë atë kur informacioni i ri bëhet i disponueshëm.

Detyrat e një Scrum Master janë:

• Scrum Master lehtëson ngjarjet Scrum dhe i ndihmon të gjithë të kuptojnë teorinë, praktikat, rregullat dhe vlerat e Scrum.
• Ata mund të përfshihen në procesin e ndryshimit të lëndëve të pazgjidhura, por nuk kanë autoritetin për të bërë ndryshime vetë.

Bashkëpunimi dhe biseda me njëri-tjetrin:

• Ndërsa Pronari i Produktit është i vetmi përgjegjës për mirëmbajtjen e Mbështetjes së Produkteve, përsosja e tij duhet të jetë një përpjekje bashkëpunuese ku pjesa tjetër e Ekipit të Scrum kontribuon me njohuritë, njohuritë dhe përvojën e tij në projektin e deritanishëm.
• I gjithë ekipi punon dhe kontribuon në grumbullimin e produkteve, por në fund i takon Ekipit të Zhvillimit ta kthejë atë në softuer funksional.

Shkurtimisht, Pronari i Produktit është përgjegjës për Mbështetjen e Produkteve dhe Ekipi i Zhvillimit është përgjegjës për Regjistrin e Mbetur të Sprintit.

Scrum Master drejton takimet Scrum dhe sigurohet që të gjithë të kuptojnë teorinë, praktikat, rregullat dhe vlerat e Scrum.

Ekipi punon së bashku dhe bisedon për t'u siguruar që të dyja lëndët e mbetura janë të sakta, të përditësuara dhe në përputhje me qëllimet e përgjithshme të projektit.

Ekipi i Zhvillimit është i ngarkuar për kthimin e artikujve në Regjistrin e Produkteve në softuer që funksionon, ndërsa Pronari i Produktit sigurohet që numri i mbetur të jetë në përputhje me qëllimet e përgjithshme të projektit.

Teknikat e përpunimit të lëndëve të prapambetura dhe prioritizimit

Menaxhimi dhe ruajtja e diferencave të mbetura: rolet dhe përgjegjësitë

Regjistrimet e mbetura janë një pjesë e rëndësishme e menaxhimit të projektit Agile dhe ato duhet të menaxhohen dhe të mbahen të përditësuara.

Ky artikull flet se cilat janë rolet dhe përgjegjësitë e ekipit Scrum kur bëhet fjalë për menaxhimin dhe mbajtjen e gjurmëve të produkteve dhe sprinteve të mbetura.

Pronari i produktit dhe numri i produkteve të mbetura

Pronari i produktit është përgjegjës për menaxhimin dhe përditësimin e sasisë së mbetur të produktit, i cili është një dokument i gjallë që ndryshon në bazë të nevojave të biznesit, tregut dhe teknologjisë.

Udhërrëfyesi dhe kërkesat e tij përdoren për të bërë ngarkesën e produktit, e cila është një listë e punës për Ekipin e Zhvillimit që renditet sipas rëndësisë së tij.

Gjërat më të rëndësishme janë në krye në mënyrë që ato të mund të punohen së pari.

Pronari i produktit është përgjegjës për mbajtjen e grumbullimit të produkteve të organizuara dhe të përditësuara.

Kjo përfshin zbërthimin e artikujve në histori të përdoruesve.

Ata vendosin se si t'i renditin detyrat në ngarkesën e mbetur dhe sigurohen që ato të përshtaten me qëllimet e përgjithshme të projektit.

Pronari i produktit mund të ndryshojë ose të riorganizojë detyrat në sasinë e mbetur në çdo kohë bazuar në komentet nga klientët ose kërkesat e reja.

Por pasi puna është duke u zhvilluar, nuk duhet të ketë shumë ndryshime.

Gjatë seancave për të pastruar ngarkesën e produkteve dhe për të planifikuar sprintet, pikat e historisë përdoren për të vlerësuar PBI-të.

Kjo është vetëm një ide e përafërt e madhësisë.

Pronari i produktit mund të ketë një efekt në Ekipin e Zhvillimit duke i ndihmuar ata të kuptojnë dhe të zgjedhin kompromiset, por vlerësimi përfundimtar bëhet nga njerëzit që do të bëjnë punën.

Ekipi i Zhvillimit dhe Mbështetja e Sprintit

Ekipi i Zhvillimit është përgjegjës për kthimin e artikujve në listën e produkteve të mbetura në pjesë të funksionalitetit që mund të përdoren së bashku.

Edhe pse Pronari i produktit është i vetmi i ngarkuar për të mbajtur gjurmët e Mbështetjes së Produkteve, pjesa tjetër e Ekipit të Scrum duhet të ndihmojë në përmirësimin e tij duke ndarë njohuritë, njohuritë dhe përvojën e tyre me projektin deri tani.

I gjithë ekipi punon dhe shton sasinë e mbetur të produktit, por është detyra e Ekipit të Zhvillimit ta kthejë atë në softuer që mund të përdoret.

Ekipi i Zhvillimit është përgjegjës për Sprint Backlog, i cili është një nëngrup i Mbështetjes së Produkteve.

Sprint Backlog ka gjërat më të rëndësishme nga Dispozitat e Produkteve, si dhe gjëra të tjera që duhen bërë, si historitë e përdoruesve, detyrat, rastet e përdorimit dhe testet.

Në Sprint Backlog, zhvilluesit mund të gjejnë detyra të thjeshta për të punuar gjatë sprintit aktual.

Ai gjithashtu ka histori që përshkruajnë vlerën e përdoruesit të nivelit të lartë të produktit dhe detyra të detajuara që zbërthejnë historinë e përdoruesit në hapa të thjeshtë dhe të mundshëm për zhvillim.

Ekipi i Zhvillimit është përgjegjës për zgjedhjen e asaj që shkon në Sprint Backlog dhe sa i rëndësishëm është secili artikull.

Historitë e përdoruesve, detyrat, rastet e përdorimit, testet dhe çdo artikull tjetër që zbërthen artikujt e përzgjedhur të Regjistrimit të Produkteve të mbetura mund të shtohen në Sprint.

Gjatë çdo takimi të përditshëm të Scrum (takimi ditor), anëtarët e ekipit rishikojnë përparimin e tyre kundrejt detyrave të tyre të planifikuara në Sprint Backlog për të parë nëse janë në rrugën e duhur për të arritur këtë qëllim të sprintit.

Nëse ka gabime të rëndësishme ose ndryshime në veçoritë në Udhërrëfyes, ato mund të ndryshojnë ose përditësojnë prioritetet e tyre në Sprint Backlog.

Teknikat e përpunimit të lëndëve të prapambetura dhe prioritizimit

Në menaxhimin e projektit Agile, përdorimi i teknikave efektive të përsosjes dhe përcaktimit të prioriteteve mund të ndihmojë në përmirësimin e rezultateve të projektit dhe sa mirë funksionon ai.

Përsosja e prapambetjes është një proces i vazhdueshëm që siguron që pritshmëritë e përdoruesve, reagimet nga tregu dhe shpërndarja e projektit të qëndrojnë të gjitha në sinkron.

Seancat e pastrimit të prapambetura përdoren për të rivlerësuar prioritetet, për të pastruar dhe organizuar sasinë e mbetur të produkteve dhe për ta bërë planifikimin e sprintit më produktiv.

Përfitimi kryesor i përsosjes së sasisë së mbetur është të siguroheni që artikujt në krye të listës suaj janë të rëndësishme, kanë informacion të mjaftueshëm dhe kanë një vlerësim.

Përcaktimi efektiv i prioriteteve fillon shumë kohë përpara se të arrini te pjesa e mbetur.

Së pari, do t'ju duhet të krijoni një plan për produktin tuaj.

Kjo i jep ekipit një mënyrë për të matur se sa mirë po ecin në lidhje me një grup të përbashkët qëllimesh dhe projektesh.

Përcaktimi i prioriteteve të prapambetura është i nevojshëm për të organizuar artikujt në listën e produkteve të mbetura (si tregimet e përdoruesve, defektet, pikat, etj.) në mënyrë që ato të mund të ndërtohen dhe lëshohen në rendin e duhur.

Llojet e diferencave të prapambetura dhe menaxhimi i tyre në industri të ndryshme

Llojet e prapambetura

Zhvillimi i produktit kërkon vendosjen e veçorive sipas rëndësisë dhe vënien në veprim të tyre.

Ekzistojnë tre lloje kryesore të prapambetjeve që përdoren për këtë:

• Mbështetja e produkteve.

Mbështetja e produkteve është një plan afatgjatë për produktin që përfshin veçori që ende nuk janë prioritizuar për publikim.

Është një dokument i gjallë që ndryshon me hyrjen e informacionit dhe reagimeve të reja.

Ai zbërthen vizionin në gjëra specifike që mund të bëhen dhe t'i shtojnë vlerë produktit.

• Lëshoni dosjet e prapambetura.

Release Backlog është një pjesë e Mbështetjes së Produkteve që liston veçoritë që do të dorëzohen në një version të caktuar.

Bëhet duke zgjedhur artikuj nga Regjistri i Produkteve në bazë të rëndësisë së tyre dhe nëse mund të bëhen.

• Sprint i prapambetur.

Sprint Backlog është një pjesë e Release Backlog që liston veçoritë që do të dorëzohen në një sprint specifik.

Ai bëhet duke zgjedhur artikuj nga Release Backlog bazuar në rëndësinë e tyre dhe nëse mund të bëhen apo jo.

Menaxhimi i prapambetjeve në industri të ndryshme

Industri të ndryshme kanë mënyra të ndryshme për t'u marrë me ngarkesat e tyre të prapambetura.

Ketu jane disa shembuj:

• Zhvillimi i Softuerit.

Metodat e shkathëta si Scrum ose Kanban përdoren për të trajtuar prapambetjet në zhvillimin e softuerit.

Ekipet Scrum punojnë në "sprint", të cilat janë periudha të kufizuara kohore në të cilat ata punojnë në detyra specifike nga "Sprint Backlog".

Çdo ditë, skuadra ka takime "stand-up" ku flasin për mënyrën se si po shkojnë gjërat dhe problemet që kanë.

Në Kanban, artikujt e punës tregohen në një tabelë me kolona që tregojnë se ku janë në proces.

Ndërsa artikujt e punës kalojnë nëpër faza të ndryshme, anëtarët e ekipit i lëvizin ato nga një kolonë në tjetrën.

• Menaxhimi i Projektit.

Në menaxhimin e projektit, mjete si Trello dhe Jira mund të përdoren për të mbajtur gjurmët e prapambetjeve.

Me këto mjete, përdoruesit mund të bëjnë tabela me lista që tregojnë fazat e ndryshme të një projekti.

Artikujt e punës mund të shtohen dhe të zhvendosen midis këtyre listave ndërsa kalojnë nëpër faza të ndryshme.

Menaxhimi i Scrum dhe Backlog

Mbështetja e produkteve të Scrum

Scrum Product Backlog është një listë artikujsh, veçorish dhe detyrash për një projekt që renditen sipas rëndësisë së tyre.

Nuk duhet të ketë informacion të detajuar për atë që nevojitet.

Në vend të kësaj, kërkesat përfundimtare vendosen gjatë sprintit, së bashku me klientin.

Historitë e përdoruesve, të cilat tregojnë punën që duhet bërë për të ofruar një produkt ose shërbim, mund të shtohen në Scrum Product Backlog.

Çdo artikull në Scrum Product Backlog duhet të ketë një lloj vlere për klientin.

Ekipi i Scrum mund të përdorë gjithashtu objekte të tjera, si një përmbledhje të roleve të ndryshme të përdoruesve, përshkrimet e rrjedhës së punës, udhëzimet e ndërfaqes së përdoruesit, tabelat e historive ose prototipet e ndërfaqes së përdoruesit, por këto nuk zëvendësojnë dosjen e mbetur të produkteve Scrum.

Në vend të kësaj, ata shtojnë dhe shpjegojnë atë që thotë.

Mbështetja logjistike

Në varësi të asaj që po flitet, termi "mbushje logjistike" mund të nënkuptojë gjëra të ndryshme.

Në menaxhimin e zinxhirit të furnizimit, një ngarkesë e mbetur janë të gjitha produktet që janë porositur nga klientët, por nuk janë dërguar ende.

Kjo përfshin gjëra të tilla si numri i porosisë së punës, numri i produktit, data e dorëzimit, shuma dhe statusi i porosisë.

Një ngarkesë e mbetur është e mirë për biznesin sepse tregon se klientët janë të gatshëm të paguajnë për porositë që nuk janë plotësuar ende.

Por nëse afatet nuk respektohen dhe porositë nuk dërgohen në kohë, sasia e mbetur kthehet në porosi të prapambetura, gjë që mund të jetë e keqe për biznesin.

Në logjistikën e kontejnerëve të portit, një ngarkesë e mbetur është kur kontejnerët e transportit grumbullohen në porte për shkak të problemeve në zinxhirin e furnizimit të shkaktuara nga gjëra të tilla si politikat e COVID-19 dhe më shumë njerëz që duan mallra.

Kjo lloj ngecjeje në logjistikë mund të bëjë që transporti të zgjasë më shumë dhe të kushtojë më shumë për bizneset.

MIRËMBAJTJA E MIRËMBAJTJES: Çfarë është ajo dhe si të llogaritet numri i prapambetur?

Këshillë: Aktivizoni butonin e titrave nëse ju nevojitet. Zgjidhni "përkthim automatik" në butonin e cilësimeve, nëse nuk jeni të njohur me gjuhën e folur. Mund t'ju duhet së pari të klikoni në gjuhën e videos përpara se gjuha juaj e preferuar të bëhet e disponueshme për përkthim.

Raste te perdorimit

Përdorur në:	Përshkrim:
Zhvillimi i softuerit:	Lista e prapambetur përdoret shpesh për të gjurmuar progresin e një projekti në zhvillimin e softuerit. Ai ka një listë të të gjitha veçorive, gabimeve dhe detyrave që duhet të bëhen përpara se të bëhet produkti përfundimtar. Ekipi punon në artikujt në listën e mbetur në rendin që ka më shumë kuptim për projektin.Backlog mund të përdoret për të mbajtur gjurmët e asaj që duhet bërë, kush është përgjegjës për secilën detyrë dhe kur çdo detyrë duhet të jetë e duhur. Është një mjet që ekipet e zhvillimit të softuerit mund të mos bëni pa punë nëse duan të sigurohen që dërgojnë produkte me cilësi të lartë në kohë.
Prodhimi:	Në prodhim, diferenca e mbetur mund të përdoret për të gjurmuar se si materialet dhe produktet lëvizin gjatë procesit të prodhimit. Për shembull, mund të bëhet një grumbull i mbetur për të mbajtur shënim se sa produkte të papërfunduara duhet të përfundojnë përpara se të plotësohet një porosi. Përdoret për t'u siguruar që procesi i prodhimit të ecë pa probleme dhe që porositë të plotësohen në kohë.
Ndërtimi:	Mbështetja mund të përdoret në ndërtim për të gjurmuar se sa larg është një projekt dhe për t'u siguruar që të gjitha detyrat të kryhen në kohë. Disa nga gjërat që mund të jenë në një grumbullim të mbetur ndërtimi janë porositja e materialeve, planifikimi i punëtorëve dhe kryerja e inspektimeve. Mund të përdorni prapambetja për t'u siguruar që çdo detyrë është bërë në rendin e duhur dhe se projekti po ecën sipas planit.
Financa:	Në financë, diferenca e mbetur është një mënyrë për të mbajtur gjurmët e pagesave ose faturave që nuk janë përpunuar ende dhe duhet të jenë. Përdoret për të siguruar që të gjitha pagesat të përpunohen në kohë dhe që fluksi i parasë së kompanisë të menaxhohet mirë.

konkluzioni

Në inxhinieri, prapambetja është një pjesë e rëndësishme e menaxhimit të projektit dhe të kuptuarit e rëndësisë së tij mund të ketë një efekt të madh në suksesin e një projekti.

Është e rëndësishme që të kuptohet plotësisht koncepti i "mbylljes së mbetur" në mënyrë që të menaxhohet sasia e mbetur e produkteve ose sprinti dhe të përdoren teknika efektive për rafinimin dhe prioritizimin.

Por është e rëndësishme të kihet parasysh se menaxhimi i ngarkesës së mbetur nuk është një gjë e vetme.

Duhet të përmirësohet dhe t'i kushtohet vëmendje gjatë gjithë ciklit jetësor të projektit.

Si inxhinier, të dish se si të trajtosh ngarkesën tënde të mbetur mund të nënkuptojë ndryshimin midis një projekti që funksionon dhe atij që nuk funksionon.

Pra, përdorni fuqinë e mbeturinave në avantazhin tuaj dhe mos ndaloni kurrë së rafinuari dhe përmirësuar atë për të marrë rezultatet më të mira.