Imagjinoni të përpiqeni të ndërtoni një urë pa një plan ose një orar.
Imagjinoni të filloni projektin e ndërtimit pa e ditur se sa kohë do të zgjasë ose cilat hapa duhen bërë më parë.
A nuk tingëllon si kaos? E vërteta është se planifikimi dhe planifikimi janë të rëndësishme për çdo projekt, pavarësisht sa i madh apo i ndërlikuar është.
Pra, hyn në lojë pasimi prapa.
Kalimi mbrapsht është një mjet i fuqishëm që i ndihmon inxhinierët të kuptojnë se kur çdo pjesë e një projekti mund të përfundojë më së voni.
Është një pjesë e rëndësishme e menaxhimit të projektit dhe sa mirë e bëni me të mund t'i bëjë ose prishë projektet tuaja.
Në këtë artikull, ne do të flasim për atë që do të thotë kalimi prapa në inxhinieri, pse është i rëndësishëm për studentët dhe inxhinierët e inxhinierisë dhe si mund ta përdorni atë në projektet tuaja.
Pra, shtrëngohu dhe le të hidhemi në botën e pasme prapa!
Hyrje në Pass Backward në Menaxhimin e Projektit
Përkufizimi zyrtar:
Llogaritja e kohës së përfundimit të vonuar (datave) për të gjitha aktivitetet e papërfunduara të rrjetit për një projekt specifik bëhet duke zbritur kohëzgjatjet e aktiviteteve të papërfunduara nga koha e planifikuar e përfundimit të aktivitetit përfundimtar.
Menaxhimi i projektit është procesi i organizimit të njerëzve, detyrave dhe burimeve për të arritur qëllime të caktuara.
Një kalim prapa është një metodë e rëndësishme e përdorur në menaxhimin e projektit.
Në këtë artikull, ne do të flasim për atë që është kalimi prapa, si mund të përdoret dhe si funksionon.
Në menaxhimin e projektit, çfarë është "kalimi prapa"?
Një kalim prapa është një teknikë e përdorur në menaxhimin e projektit për të identifikuar rrugën kritike dhe për të kuptuar kohëzgjatjen e projektit.
Do të thotë të përcaktosh datat e vonuara të fillimit dhe përfundimit të vonshëm për pjesë të orarit që nuk kanë përfunduar ende.
Rruga kritike është rendi i detyrave që duhet të kryhen në kohë që projekti të përfundojë në kohë.
Si funksionon Pass prapa
Për kalimin prapa, ju filloni në datën e planifikuar të përfundimit të projektit dhe lëvizni prapa përmes logjikës së rrjetit të orarit.
Personi që jep kontratën mund të caktojë datën e përfundimit ose të përdorë një leje kalimi për të gjetur se kur do të përfundojë kontrata.
Në menaxhimin e projektit, një kalim përpara është një mënyrë tjetër për të ecur përpara përmes një diagrami për të kuptuar se sa kohë do të marrë në total çdo aktivitet.
Për të kuptuar fillimin e vonuar (LS), ju bëni një pasim prapa nga fundi i vonë (LF) dhe hiqni kohëzgjatjen e aktivitetit.
Për të kuptuar LS, përdorni formulën: LS = LF - Kohëzgjatja.
Për shembull, LS = 30 – 10 = 20 ditë nëse LF = 30 ditë dhe kohëzgjatja e aktivitetit = 10 ditë.
Nga ana tjetër, për të kuptuar përfundimin e hershëm (EF), ju përdorni një pasim përpara dhe lëvizni nga fillimi i hershëm në të djathtë për të arritur përfundimin e hershëm të projektit.
Formula për të kuptuar fillimin e hershëm (ES) është ES = Vlera maksimale (ose më e lartë) EF nga paraardhësi (s) i menjëhershëm.
Aplikimet e Backward Pass
Metoda e kalimit prapa është e dobishme në një sërë fushash të menaxhimit të projektit, të tilla si:
- Identifikimi i rrugës kritike: Duke llogaritur datat e vonuara të përfundimit dhe fillimit të vonshëm, teknika e kalimit prapa ndihmon në identifikimin e shtegut kritik.
Ky informacion është shumë i rëndësishëm për menaxhimin e projektit dhe për t'u siguruar që ai të kryhet në kohë.
- Kuptimi i kohëzgjatjes së projektit: Kalimi mbrapsht ndihmon në përcaktimin e kohëzgjatjes së projektit duke llogaritur datën më të fundit të mundshme të përfundimit për çdo aktivitet.
- Identifikimi i kohës së vonuar: Koha e zbehtë i referohet sasisë së kohës që një aktivitet mund të vonohet pa ndikuar në kohëzgjatjen e projektit.
Leja e pasme ndihmon në gjetjen e kohës shtesë, e cila më pas mund të përdoret për të menaxhuar më mirë burimet e projektit.
Pse anashkalimi i kalimit prapa mund t'ju kushtojë kohë, para dhe mendje
Ende e vështirë për t'u kuptuar? Më lejoni të ndryshoj pak këndvështrimin:
A jeni gati që mendjen tuaj të fryhet? Mos përdorni kalimin prapa nëse dëshironi që projekti juaj të vonohet, të kushtojë më shumë para dhe t'ju sjellë shumë telashe.
Kush duhet të planifikojë mbrapsht dhe të kuptojë se kur njerëzit do të jenë vonë? Thjesht provoni gjërat dhe shikoni se çfarë ndodh, apo jo? Mirë, ndoshta jo.
Në realitet, kalimi prapa është një pjesë e rëndësishme e menaxhimit të projekteve dhe mund t'ju kursejë kohë, para dhe mendje të shëndoshë.
Në këtë artikull, ne do të flasim pse kalimi prapa është kaq i rëndësishëm në inxhinieri, si ta përdorni mirë dhe pse shmangia e tij mund të prishë projektet tuaja.
Pra, le të lidhim rripat e sigurimit dhe të zhytemi në botën e kalimit të prapambetur!
Mirë, kjo ishte vetëm një shaka e bërë për t'u dukur si një reklamë televizive.
Tani le të kthehemi te shpjegimi.
Rëndësia e Pass prapa
Teknika e kalimit prapa është një pjesë kyçe e menaxhimit të projektit inxhinierik që siguron që projektet të përfundojnë në kohë dhe me buxhet.
Duke kuptuar se sa vonë fillon dhe sa vonë përfundon çdo aktivitet, menaxherët e projektit mund të gjejnë "rrugën kritike" të projektit, e cila është zinxhiri më i gjatë i aktiviteteve që përcakton se sa shpejt mund të kryhet projekti.
Gjetja e Rrugës Kritike
Të dyja kalimet përpara dhe prapa përdoren për të kuptuar se cila është rruga kritike.
Pasoja përpara përcakton kur çdo aktivitet fillon dhe mbaron herët.
Leja mbrapsht përcaktohet kur çdo aktivitet fillon dhe përfundon me vonesë.
Duke i krahasuar këto numra, menaxherët e projektit mund të kuptojnë se cilat detyra nuk kanë kohë shtesë ose zbehje, që do të thotë se çdo vonesë në këto detyra do të bëjë që i gjithë projekti të vonohet.
Me fjalë të tjera, rruga kritike është rendi i detyrave që duhet të kryhen në kohë që projekti të kryhet në kohën e caktuar.
Kjo rrugë e bën më të lehtë për menaxherët e projekteve që të planifikojnë, gjurmojnë dhe menaxhojnë projektet e tyre në një mënyrë që i mban ata në rrugën e duhur dhe i mban kostot të ulëta.
Teknika e kalimit prapa
Për të përdorur teknikën e kalimit prapa, menaxherët e projektit fillojnë me datën e planifikuar të përfundimit të projektit dhe punojnë prapa përmes logjikës së rrjetit të orarit.
Kjo ndihmon për të kuptuar nëse ka ndonjë vonesë ose kohë shtesë në një detyrë.
Kur bëhen kalimet përpara dhe prapa, nëse nuk ka kohë shtesë për një aktivitet, ai i shtohet shtegut kritik.
Kalimi prapa është pjesë e procesit të analizës së rrjetit të orarit.
Ai përfshin të kuptuarit se kur çdo aktivitet projekti do të fillojë, do të përfundojë, të fillojë me vonesë ose të përfundojë vonë.
Leja mbrapsht ndihmon në gjetjen e vonesave ose kohës shtesë në një aktivitet dhe gjen rrugën më të rëndësishme të projektit.
Llogaritja dhe vlerat në Pass prapa
Në metodën e rrugës kritike (CPM), kalimi prapa është një hap shumë i rëndësishëm.
Përdoret për të kuptuar se kur çdo aktivitet do të fillojë dhe kur do të përfundojë vonë, gjë që nevojitet për të kuptuar se sa kohë do të zgjasë projekti dhe përfundimisht për të gjetur rrugën kritike.
Në këtë artikull, ne do të flasim se si funksionon kalimi prapa në menaxhimin e projekteve inxhinierike dhe si të kuptojmë llogaritjet dhe vlerat.
Përcaktimi i Rrugës Kritike
Përpara se të kuptoni kalimin prapa, duhet të dini se cila pjesë e projektit është më e rëndësishmja.
Kjo bëhet me ndihmën e llogaritjeve të kalimit përpara, të cilat përcaktojnë vlerat Early Start (ES) dhe Early Finish (EF) për çdo aktivitet, si dhe gjatësinë totale të projektit.
Pasi të gjendet rruga kritike, mund të fillojnë llogaritjet për kalimin prapa.
Llogaritja e vlerave të fillimit me vonesë dhe përfundimit të vonë
Gjatë kalimit prapa, menaxherët e projektit lëvizin nga e djathta në të majtë përgjatë diagramit të rrjetit për të zbritur kohën nga data e fundit e përfundimit.
Ata fillojnë me datën e planifikuar të përfundimit të projektit dhe punojnë mbrapsht përmes diagramit të rrjetit për të kuptuar se sa vonë filloi ose mbaroi çdo aktivitet.
Për të kuptuar vlerën e Fillimit të Vonë (LS), merrni vlerën e Përfundimit të Vonë (LF) dhe hiqni kohën që iu desh për të kryer aktivitetin.
Nga ana tjetër, LF gjendet duke marrë pasardhësit e menjëhershëm me vlerën më të ulët LS.
Llogaritja e LS dhe LF është mënyra e vetme për të gjetur rrugën kritike, e cila është zinxhiri më i gjatë i detyrave që përcakton se sa kohë mund të zgjasë projekti në kohën më të shkurtër të tij.
Llogaritja e notimit
Koha e lundrimit, e quajtur edhe koha e plogët, është sasia e kohës që mund të shtyhet një aktivitet pa ndryshuar kohën që duhet për të përfunduar projektin.
Për të përdorur kalimet përpara dhe prapa për të kuptuar float, menaxherët e projektit duhet së pari të kuptojnë vlerat ES dhe EF duke përdorur llogaritjet e kalimit përpara.
Pasi të njihen këto vlera, ata mund të përdorin llogaritjet e kalimit prapa për të kuptuar vlerat LS dhe LF.
Pastaj, mund të gjeni float duke hequr ES nga LS ose EF larg nga LF.
Nëse nuk ka hapësirë për një aktivitet, ai është në rrugën kritike.
Si përfundim, kalimi prapa është një pjesë e rëndësishme e përcaktimit të një plani CPM.
Përdoret për të kuptuar se kur çdo aktivitet projekti do të fillojë vonë ose do të përfundojë vonë.
Kjo ndihmon për të kuptuar rrugën kritike të projektit.
Për të kuptuar float, menaxherët e projektit duhet së pari të kuptojnë vlerat ES dhe EF duke përdorur llogaritjet e kalimit përpara, dhe më pas vlerat LS dhe LF duke përdorur llogaritjet e kalimit prapa.
Kjo lejon që projekti të planifikohet, gjurmohet dhe menaxhohet më mirë, duke ulur rrezikun e vonesave dhe tejkalimeve të kostove.
Përdorni kalimin përpara dhe prapa për të përcaktuar kohëzgjatjen e projektit dhe rrugën kritike
Këshillë: Aktivizoni butonin e titrave nëse ju nevojitet. Zgjidhni "përkthim automatik" në butonin e cilësimeve, nëse nuk jeni të njohur me gjuhën e folur. Mund t'ju duhet së pari të klikoni në gjuhën e videos përpara se gjuha juaj e preferuar të bëhet e disponueshme për përkthim.
konkluzioni
Teksa arrijmë në fund të vështrimit tonë në kalimin prapa, është e rëndësishme të kujtojmë se nuk është vetëm një problem matematikor; është gjithashtu një mënyrë e të menduarit.
Është një mënyrë për të menduar që mund t'ju ndihmojë të planifikoni dhe realizoni më mirë projektet.
Bëhet fjalë për kthimin prapa, shikimin e të gjithë pamjes dhe marrjen e vendimeve bazuar në informacionin që keni.
Bëhet fjalë për t'i mbajtur sytë te qëllimi përfundimtar dhe për të punuar mbrapsht për të kuptuar se çfarë hapash duhet të ndërmerrni për të arritur atje.
Duke mësuar se si të bëni kalimin prapa, ju mund ta shihni menaxhimin e projektit nga një kënd i ri që do t'ju ndihmojë të jeni më efikas, efektiv dhe, në fund, të suksesshëm.
Pra, kur të filloni një projekt në të ardhmen, mos harroni të mendoni prapa, të planifikoni me kujdes dhe të bëni një punë të shkëlqyer.
Gëzuar inxhinierinë!
Lidhjet dhe referencat
Elementet thelbësore të metodës moderne të rrugës kritike (CPM):
Shpërndaje në…
