Ikiwa unasomea uhandisi au ni mhandisi, huenda umesikia neno "backlog" likitumiwa sana katika taaluma yako.
Lakini umewahi kujiuliza backlog ni nini na kwa nini ni muhimu sana katika miradi ya uhandisi?
Kuchelewesha ni zaidi ya orodha ya kazi au maagizo ambayo bado hayajafanywa.
Ni zana yenye nguvu inayoweza kufanya au kuvunja mradi, na ikiwa unajua jinsi ya kuitumia vizuri, unaweza kufanikisha mradi huo.
Katika chapisho hili la blogi, tutazungumza kuhusu kurudi nyuma katika uhandisi, ikiwa ni pamoja na aina zake tofauti, majukumu, na umuhimu.
Kwa hivyo, endelea kusoma ikiwa unataka kupeleka miradi yako ya uhandisi kwenye kiwango kinachofuata.
Kuelewa Ufafanuzi wa Nyuma na Umuhimu katika Uhandisi
Ufafanuzi rasmi:
1. Mkusanyiko wa maagizo yanayoahidi kazi ya baadaye na faida 2. Mkusanyiko wa nyenzo ambazo hazijasindikwa au kazi zisizofanyika.
Katika uhandisi na usimamizi wa mradi, kumbukumbu ni orodha ya kazi zinazohitajika kufanywa na jinsi zilivyo muhimu.
Husaidia timu kupanga maelezo kabla ya kutumia muda mwingi kupanga upeo na vipaumbele vya biashara.
Orodha ya mambo ya kufanya:
Timu ya bidhaa huamua ni miradi gani itafanyia kazi baadaye, na rekodi iliyosalia inatumiwa na timu zote katika mzunguko wa maendeleo ili kufuatilia na kuyapa kipaumbele majukumu yao wanaposhughulikia utoaji wa bidhaa.
Vitu muhimu zaidi viko juu ya orodha ya bidhaa, kwa hivyo timu inajua cha kufanyia kazi kwanza.
Hadithi za watumiaji, kurekebishwa kwa hitilafu, na masasisho ya bidhaa ni mambo ya kawaida kuweka kwenye kumbukumbu ya bidhaa.
Timu ya uendelezaji haifanyi kazi kupitia kumbukumbu zote mara moja.
Badala yake, hufanya vipande vidogo vyake kwa wakati mmoja, inayoitwa "sprints".
Utunzaji wa nyuma au uboreshaji hufanyika mara kwa mara ili kuhakikisha kuwa kazi za kila mbio ni wazi na zinaweza kutekelezeka.
Jinsi kumbukumbu ni muhimu:
Hifadhi iliyopewa kipaumbele vizuri hurahisisha matoleo ya kupanga na kurudia, huweka matarajio na washikadau na timu zingine, na hufanya wakati wa uhandisi kuwa rasilimali isiyobadilika.
Marudio ya bidhaa yaliyopangwa vizuri husaidia timu kufafanua na kuelewa kwa uwazi malengo na mahitaji ya mradi, kuweka kipaumbele kwa kazi kulingana na jinsi zilivyo muhimu, kufanya maamuzi sahihi kuhusu kile kinachopaswa kufanyiwa kazi ijayo, na kuendelea kukabiliana na mabadiliko ya mahitaji na vipaumbele, ambayo hufanya michakato ya maendeleo kuwa rahisi na yenye ufanisi zaidi.
Usimamizi wa Backlog:
Kudhibiti kumbukumbu ni mchakato ambao timu huongeza, kubadilisha, kusafisha na kupanga kumbukumbu ili kuhakikisha kuwa watumiaji wanapata vipengele muhimu zaidi kwanza.
Rejea kamili inaweza kudhuru uundaji wa programu kwa kuifanya ichukue muda mrefu kupata bidhaa sokoni na kuifanya kuwa nzuri kidogo.
Kurejesha kumbukumbu inaweza kuwa sehemu muhimu ya kurejesha mradi kwenye mstari na kukuza ubunifu ambao ni muhimu sana kwa maendeleo ya programu yenye mafanikio.
Backlog pia inaweza kumaanisha:
Katika uhasibu na fedha, kumbukumbu ni kiasi kikubwa cha kazi inayohitaji kufanywa, kama vile maagizo ya mauzo ambayo yanahitaji kujazwa au hati za kifedha zinazohitaji kuchakatwa.
Mgogoro unaweza kuwa mzuri au mbaya, kulingana na jinsi inavyoathiri hali hiyo.
Kwa upande mmoja, inaweza kumaanisha kwamba mauzo yanapanda, lakini kwa upande mwingine, makampuni kwa kawaida hujaribu kuepuka malimbikizo kwa sababu yanaweza kumaanisha kuwa yanafanya kazi chini ya ufanisi au hayawezi kukidhi mahitaji.
Kufungua Nguvu ya Kurudi Nyuma: Jinsi ya Kuepuka Makataa na Kuongeza Mkazo!
Bado ni ngumu kuelewa? Acha nibadilishe mtazamo kidogo:
Je, wewe ni mgonjwa wa kumaliza mambo kwa wakati na kwa bajeti? Je, unakosa msisimko wa tarehe ya mwisho inayokuja na ladha tamu ya hofu? Naam, usijali, kwa sababu najua tu cha kufanya: backlog! Ndiyo, uko sahihi.
Acha tu maagizo na kazi hizo zirundikane, na hivi karibuni utakuwa na kazi zaidi ya unavyojua la kufanya.
Sema kwaheri kwa kufanya mambo na hujambo kwa mapigo ya moyo yanayosababishwa na mfadhaiko.
Nani anajali kupata pesa na kuwa na ufanisi?
Sawa, huo ulikuwa mzaha tu uliofanywa ili uonekane kama tangazo la TV.
Sasa turudi kwenye maelezo.
Rejea ya Bidhaa dhidi ya Nyuma ya Sprint: Tofauti Muhimu
Marudio ya bidhaa na sprint backlog ni zana mbili muhimu za kuandaa miradi ya maendeleo ya programu katika mbinu za Agile.
Marudio yote mawili ni sehemu muhimu za mradi wowote wa ukuzaji wa programu, lakini upeo na malengo yao ni tofauti.
Msururu wa bidhaa:
Mmiliki wa Bidhaa huunda orodha ya vipengele vya kuongeza kwenye mradi kabla ya mradi kuanza.
Orodha hii inaitwa "backlog ya bidhaa".
Inatoa muhtasari wa bidhaa nzima, ikijumuisha malengo na kanuni za kimsingi na sehemu zingine ambazo zina uwezekano mkubwa wa kubadilika.
Inabadilika kila wakati na inaweza kubadilishwa wakati wowote ili kuonyesha mabadiliko kwenye soko au maoni kutoka kwa wateja.
Mlundikano wa bidhaa ni mojawapo ya njia muhimu zaidi kwa timu ya maendeleo na washikadau kuzungumza kuhusu kile kinachohitaji kujengwa na kwa nini.
Pia ni hati hai inayoipa timu nzima ya maendeleo chanzo kimoja cha ukweli cha kutumia katika mradi wote.
Rejea ya Sprint:
Kwa upande mwingine, safu ya nyuma ya sprint ni sehemu ndogo ya safu ya bidhaa ambayo inajumuisha tu vitu kutoka kwa safu ya bidhaa ambayo inaweza kukamilika wakati wa kila mbio ya kasi.
Inafanya kazi ya bidhaa katika kipindi fulani cha wakati kusimama zaidi.
Msururu wa sprint umeundwa na vitu kutoka kwa safu ya bidhaa, lakini ni vile tu ambavyo vinaweza kumaliza wakati wa kila mbio za kasi.
Wakati wa mkutano wa upangaji wa mbio za kasi, timu huamua ni vitu gani kutoka kwa kumbukumbu ya bidhaa watafanya kazi wakati wa mbio.
Hapa ndipo sprint backlog inafanywa.
Mara baada ya kila mtu kukubaliana juu yake, vitu na hatua za kumaliza zimewekwa kwa sprint nzima.
Rejea ya mbio mbio ni tofauti na iliyobaki ya bidhaa kwa kuwa inaweza kubadilishwa tu wakati wa mkutano wa kupanga mbio.
Ni nini tofauti:
- Upeo: Marudio ya bidhaa yanatoa muhtasari wa vipengele vyote vya kuongeza kwenye mradi, huku mrundikano wa sprint ukizingatia kile kinachohitajika kufanywa katika kila mbio za kasi.
- Kusudi: Mlundikano wa bidhaa ni zana ya mawasiliano kati ya timu ya maendeleo na washikadau, kutoa uelewa wa pamoja wa kile kinachohitaji kujengwa na kwa nini.
Timu ya maendeleo hutumia rekodi ya nyuma ya sprint kupanga na kufanya kazi wakati wa mbio maalum.
- Unyumbufu: Hifadhi ya nyuma ya bidhaa ni hati hai inayoweza kusasishwa wakati wowote ili kuonyesha mabadiliko katika soko au maoni ya wateja.
Wakati wa mbio za mbio, msururu wa sprint hugandishwa, na mabadiliko yanaweza tu kufanywa wakati wa mkutano wa kupanga mbio.
Kusimamia na Kudumisha Migogoro: Majukumu na Majukumu
Kufuatilia na kudhibiti kumbukumbu ni sehemu muhimu ya ukuzaji wa programu ya Agile.
Haya hapa ni majukumu na wajibu muhimu zaidi linapokuja suala la kusimamia na kuendelea na malimbikizo.
Majukumu ya Mmiliki wa Bidhaa:
- Mmiliki wa Bidhaa ana jukumu la kudhibiti na kudumisha Rejea ya Bidhaa, ikijumuisha kugawanya vipengee katika hadithi za watumiaji.
- Wana jukumu la kupanga na kudumisha Rejea ya Bidhaa, ikijumuisha maudhui yake, upatikanaji na kuagiza.
- Wanahakikisha kwamba kumbukumbu inalingana na malengo ya jumla ya mradi na kwamba timu inafanyia kazi kazi muhimu na muhimu.
Majukumu ya timu ya maendeleo:
- Timu ya Ustawishaji ina jukumu la kubadilisha Regi ya Bidhaa kuwa vipande vya utendakazi vya ziada.
- Wanamiliki Sprint Backlog na wana jukumu la kuamua vitu vya kujumuisha na jinsi ya kuvipa kipaumbele.
- Wanatoa makadirio ya Vipengee vya Nyuma ya Bidhaa wakati wa vipindi vya kupanga mbio mbio.
- Wanaunda Sprint Backlog, ambayo ni seti ya vitu vya nyuma vya bidhaa vilivyochaguliwa kwa sprint, pamoja na mpango wa kutoa nyongeza ya bidhaa wakati wa kutambua lengo la mbio.
- Wao hutekeleza kazi kutoka kwa Sprint Backlog na kuirekebisha na kuisasisha kadiri habari mpya inavyopatikana.
Kazi za Mwalimu wa Scrum ni:
- Mwalimu wa Scrum huwezesha matukio ya Scrum na husaidia kila mtu kuelewa nadharia, desturi, sheria na maadili ya Scrum.
- Wanaweza kuhusika katika mchakato wa kubadilisha mlundikano, lakini hawana mamlaka ya kufanya mabadiliko wao wenyewe.
Ushirikiano na Kuzungumza kwa kila mmoja:
- Ingawa Mmiliki wa Bidhaa ndiye pekee anayewajibikia kudumisha Rejea ya Bidhaa, uboreshaji wake unapaswa kuwa juhudi shirikishi ambapo Timu nyingine ya Scrum huchangia kwa ujuzi, maarifa na uzoefu kwenye mradi kufikia sasa.
- Timu nzima inafanya kazi na kuchangia kwenye rundo la bidhaa, lakini hatimaye ni juu ya Timu ya Uendelezaji kuigeuza kuwa programu inayofanya kazi.
Kwa kifupi, Mmiliki wa Bidhaa ndiye anayesimamia Hifadhi ya Nyuma ya Bidhaa na Timu ya Utengenezaji ndiyo inayosimamia Hifadhi ya Nyuma ya Mbio.
Scrum Master huendesha mikutano ya Scrum na huhakikisha kila mtu anaelewa nadharia, mazoea, sheria na maadili ya Scrum.
Timu inafanya kazi pamoja na kuzungumza ili kuhakikisha kwamba mabaki yote mawili ni sahihi, yamesasishwa na yanaendana na malengo ya jumla ya mradi.
Timu ya Ustawishaji ina jukumu la kugeuza Rasilimali ya Bidhaa kuwa programu inayofanya kazi, huku Mmiliki wa Bidhaa akihakikisha kuwa kumbukumbu inalingana na malengo ya jumla ya mradi.
Mbinu za Uboreshaji na Uwekaji Vipaumbele kwenye Rudi nyuma
Kusimamia na Kudumisha Migogoro: Majukumu na Majukumu
Marudio ni sehemu muhimu ya usimamizi wa mradi wa Agile, na yanahitaji kusimamiwa na kusasishwa.
Nakala hii inazungumza juu ya majukumu na majukumu ya timu ya Scrum ni nini linapokuja suala la kusimamia na kufuatilia bidhaa na magogo ya mbio.
Mmiliki wa Bidhaa na Nyuma ya Bidhaa
Mmiliki wa Bidhaa ndiye anayesimamia na kusasisha kumbukumbu ya bidhaa, ambayo ni hati hai inayobadilika kulingana na mahitaji ya biashara, soko na teknolojia.
Ramani ya barabara na mahitaji yake hutumika kutengeneza mrundikano wa bidhaa, ambayo ni orodha ya kazi kwa Timu ya Maendeleo ambayo huwekwa kulingana na umuhimu wake.
Mambo muhimu zaidi yapo juu ili yaweze kufanyiwa kazi kwanza.
Mmiliki wa Bidhaa ndiye anayehusika na kuweka kumbukumbu ya bidhaa iliyopangwa na kusasishwa.
Hii ni pamoja na kugawanya vipengee katika hadithi za watumiaji.
Wanaamua jinsi ya kuagiza kazi zilizo kwenye kumbukumbu na kuhakikisha kuwa zinalingana na malengo ya jumla ya mradi.
Mmiliki wa Bidhaa anaweza kubadilisha au kupanga upya kazi zilizo katika kumbukumbu wakati wowote kulingana na maoni kutoka kwa wateja au mahitaji mapya.
Lakini kazi ikishaanza, kusiwe na mabadiliko mengi sana.
Wakati wa vipindi vya kusafisha rekodi ya bidhaa na kupanga mbio za kukimbia, vidokezo vya hadithi hutumiwa kukadiria PBI.
Hili ni wazo gumu la saizi.
Mmiliki wa Bidhaa anaweza kuwa na athari kwa Timu ya Uendelezaji kwa kuwasaidia kuelewa na kuchagua ubadilishanaji, lakini makadirio ya mwisho hufanywa na watu ambao watafanya kazi hiyo.
Timu ya Maendeleo na Nyuma ya Sprint
Timu ya Uendelezaji ina jukumu la kugeuza vipengee kwenye Rasilimali ya Bidhaa kuwa vipande vya utendaji vinavyoweza kutumika pamoja.
Ingawa Mmiliki wa Bidhaa ndiye pekee anayesimamia ufuatiliaji wa Marudio ya Bidhaa, Wengine wa Timu ya Scrum wanapaswa kusaidia kuiboresha kwa kushiriki ujuzi wao, maarifa na uzoefu na mradi kufikia sasa.
Timu nzima inafanya kazi na kuongeza idadi ya bidhaa nyuma, lakini ni kazi ya Timu ya Ustawishaji kuigeuza kuwa programu inayoweza kutumika.
Timu ya Uendelezaji inasimamia Hifadhi ya Nyuma ya Sprint, ambayo ni kikundi kidogo cha Marudio ya Bidhaa.
Backlog ya Sprint ina mambo muhimu zaidi kutoka kwa Marudio ya Bidhaa pamoja na mambo mengine ambayo yanahitaji kufanywa, kama Hadithi za Mtumiaji, Majukumu, Kesi za Matumizi, na Majaribio.
Katika Backlog ya Sprint, watengenezaji wanaweza kupata kazi rahisi za kufanya kazi wakati wa mbio za sasa za mbio.
Pia ina hadithi zinazoelezea thamani ya mtumiaji wa kiwango cha juu na majukumu ya kina ambayo hugawanya hadithi ya mtumiaji katika hatua rahisi, zinazoweza kutekelezeka kwa maendeleo.
Timu ya Uendelezaji ndiyo inayosimamia kuchagua kile kinachoingia kwenye Sprint Backlog na jinsi kila kipengee ni muhimu.
Hadithi za Mtumiaji, Majukumu, Kesi za Matumizi, Majaribio, na vipengee vingine vyovyote vinavyochanganua vipengee vilivyochaguliwa vya Rejea ya Bidhaa vinaweza kuongezwa kwenye Hifadhi ya Nyuma ya Sprint.
Wakati wa kila mkutano wa Kila Siku wa Scrum (mkutano wa kila siku), washiriki wa timu hupitia maendeleo yao dhidi ya kazi zao zilizopangwa katika Sprint Backlog ili kuona kama wako kwenye njia ya kufikia lengo hili la mbio mbio.
Ikiwa kuna hitilafu muhimu au mabadiliko ya vipengele kwenye Ramani ya Barabara, wanaweza kubadilisha au kusasisha vipaumbele vyao katika Sprint Backlog.
Mbinu za Uboreshaji na Uwekaji Vipaumbele kwenye Rudi nyuma
Katika usimamizi wa mradi wa Agile, kutumia uboreshaji bora wa kumbukumbu nyuma na mbinu za kipaumbele zinaweza kusaidia kuboresha matokeo ya mradi na jinsi inavyofanya kazi vizuri.
Uboreshaji wa kumbukumbu ni mchakato unaoendelea unaohakikisha kuwa matarajio ya mtumiaji, maoni kutoka sokoni, na uwasilishaji wa mradi vyote vinasawazishwa.
Vipindi vya utayarishaji wa kumbukumbu nyuma hutumika kutathmini upya vipaumbele, kusafisha na kupanga safu ya bidhaa, na kufanya upangaji wa mbio fupi kuwa na tija zaidi.
Faida kuu ya uboreshaji wa kumbukumbu ni kuhakikisha kuwa vipengee vilivyo juu ya orodha yako ni muhimu, vina maelezo ya kutosha na vina makadirio.
Uwekaji vipaumbele unaofaa huanza muda mrefu kabla hata hujafika kwenye kumbukumbu.
Kwanza, utahitaji kuja na mpango wa bidhaa yako.
Hii inaipa timu njia ya kupima jinsi inavyofanya vizuri kuhusiana na seti ya pamoja ya malengo na miradi.
Uwekaji kipaumbele wa kumbukumbu unahitajika ili kupanga vipengee kwenye orodha ya bidhaa (kama vile Hadithi za Watumiaji, hitilafu, miiba, n.k.) ili viweze kujengwa na kutolewa kwa mpangilio ufaao.
Aina za Migogoro na Usimamizi Wake katika Viwanda Tofauti
Aina za Backlog
Utengenezaji wa bidhaa unahitaji kuweka vipengele kwa mpangilio wa umuhimu na kuviweka katika vitendo.
Kuna aina tatu kuu za backlog ambazo hutumiwa kwa hili:
- Marudio ya Bidhaa.
Rejea ya Bidhaa ni mpango wa muda mrefu wa bidhaa unaojumuisha vipengele ambavyo bado havijapewa kipaumbele ili kutolewa.
Ni hati hai ambayo hubadilika kadiri taarifa mpya na maoni yanavyoingia.
Inagawanya maono katika mambo maalum ambayo yanaweza kufanywa na kuongeza thamani kwa bidhaa.
- Release Backlog.
Rekodi ya Matoleo ni sehemu ya Marudio ya Bidhaa ambayo huorodhesha vipengele ambavyo vitawasilishwa katika toleo fulani.
Inafanywa kwa kuchagua vitu kutoka kwa Marudio ya Bidhaa kulingana na umuhimu wao na kama vinaweza kufanywa.
- Sprint Backlog.
Backlog ya Sprint ni sehemu ya Release Backlog ambayo huorodhesha vipengele ambavyo vitatolewa kwa mbio maalum.
Inafanywa kwa kuchagua vipengee kutoka kwa Marudio ya Matoleo kulingana na umuhimu wao na ikiwa vinaweza kufanywa au la.
Usimamizi wa Backlog katika Viwanda Tofauti
Sekta mbalimbali zina njia tofauti za kukabiliana na mrundikano wao.
Hapa kuna baadhi ya mifano:
- Maendeleo ya Programu.
Mbinu za haraka kama Scrum au Kanban hutumiwa kushughulikia malimbikizo katika uundaji wa programu.
Timu za Scrum hufanya kazi katika "sprints", ambazo ni vipindi vya muda mfupi ambavyo hufanya kazi kwenye kazi maalum kutoka kwa "Sprint Backlog".
Kila siku, timu huwa na mikutano ya "kusimama" ambapo huzungumza juu ya jinsi mambo yanavyoenda na shida zozote wanazo nazo.
Katika Kanban, vipengee vya kazi vinaonyeshwa kwenye ubao na safuwima zinazoonyesha mahali zilipo katika mchakato wa kufanywa.
Vipengee vya kazi vinaposonga katika hatua tofauti, washiriki wa timu huvihamisha kutoka safu moja hadi nyingine.
- Usimamizi wa Mradi.
Katika usimamizi wa mradi, zana kama Trello na Jira zinaweza kutumika kufuatilia malimbikizo.
Kwa zana hizi, watumiaji wanaweza kutengeneza bodi zenye orodha zinazoonyesha hatua tofauti za mradi.
Vipengee vya kazi vinaweza kuongezwa na kusongezwa kati ya orodha hizi kadri zinavyosonga katika hatua tofauti.
Usimamizi wa Scrum na Backlog
Marudio ya Bidhaa za Scrum
Rejea ya Bidhaa ya Scrum ni orodha ya bidhaa, vipengele, na kazi za mradi ambazo zimeorodheshwa kulingana na umuhimu wao.
Haipaswi kuwa na maelezo ya kina kuhusu kile kinachohitajika.
Badala yake, mahitaji ya mwisho yanawekwa wakati wa sprint, pamoja na mteja.
Hadithi za watumiaji, ambazo zinaonyesha kazi inayohitaji kufanywa ili kutoa bidhaa au huduma, zinaweza kuongezwa kwenye Marudio ya Bidhaa za Scrum.
Kila kipengee kwenye Marudio ya Bidhaa ya Scrum lazima kiwe na aina fulani ya thamani kwa mteja.
Timu ya Scrum pia inaweza kutumia vizalia vya programu vingine, kama vile muhtasari wa majukumu tofauti ya mtumiaji, maelezo ya mtiririko wa kazi, miongozo ya kiolesura cha mtumiaji, ubao wa hadithi, au mifano ya kiolesura cha mtumiaji, lakini hizi hazichukui nafasi ya Regi ya Nyuma ya Bidhaa ya Scrum.
Badala yake, wanaongeza na kueleza kile inachosema.
Logistic Backlog
Kulingana na kile kinachozungumzwa, neno "backlog ya vifaa" linaweza kumaanisha vitu tofauti.
Katika usimamizi wa mnyororo wa ugavi, rekodi ya bidhaa zote ambazo zimeagizwa na wateja lakini bado hazijatumwa.
Hii inajumuisha vitu kama vile nambari ya agizo la kazi, nambari ya bidhaa, tarehe ya kutumwa, kiasi na hali ya agizo.
Ratiba ni nzuri kwa biashara kwa sababu inaonyesha kuwa wateja wako tayari kulipia maagizo ambayo bado hayajajazwa.
Lakini ikiwa tarehe za mwisho hazijafikiwa na maagizo hayajasafirishwa kwa wakati, safu iliyobaki inabadilika kuwa maagizo ya nyuma, ambayo inaweza kuwa mbaya kwa biashara.
Katika usafirishaji wa makontena ya bandari, rundo ni wakati makontena yanaporundikana bandarini kwa sababu ya matatizo katika msururu wa usambazaji unaosababishwa na mambo kama vile sera za COVID-19 na watu zaidi wanaotaka bidhaa.
Aina hii ya kumbukumbu katika uratibu inaweza kufanya usafirishaji kuchukua muda mrefu na gharama zaidi kwa biashara.
UTENGENEZAJI NYUMA: Ni nini na jinsi ya kukokotoa Rudia?
Kidokezo: Washa kitufe cha manukuu ukihitaji. Chagua "tafsiri ya kiotomatiki" kwenye kitufe cha mipangilio, ikiwa hujui lugha inayozungumzwa. Huenda ukahitaji kubofya lugha ya video kwanza kabla ya lugha unayoipenda zaidi kupatikana kwa tafsiri.
Tumia kesi
| Inatumika katika: | Maelezo: |
|---|---|
| Ukuzaji wa Programu: | Rejea nyuma mara nyingi hutumika kufuatilia maendeleo ya mradi katika ukuzaji programu.Ina orodha ya vipengele vyote, hitilafu, na kazi zinazohitajika kufanywa kabla ya bidhaa ya mwisho kufanywa.Timu hufanyia kazi vipengee vilivyo kwenye kumbukumbu. Kwa mpangilio unaoleta maana zaidi kwa mradi. Marudio yanaweza kutumika kufuatilia kile kinachohitajika kufanywa, ni nani anayesimamia kila kazi, na wakati kila kazi inatakiwa. Ni zana ambayo timu za ukuzaji programu zinaweza wasifanye bila ikiwa wanataka kuhakikisha wanasafirisha bidhaa za ubora wa juu kwa wakati. |
| Utengenezaji: | Katika utengenezaji, kumbukumbu inaweza kutumika kufuatilia jinsi nyenzo na bidhaa zinavyosonga katika mchakato wa uzalishaji. Kwa mfano, kumbukumbu inaweza kufanywa ili kufuatilia ni bidhaa ngapi ambazo hazijakamilika zinahitajika kukamilishwa kabla ya agizo kujazwa. Hutumika kuhakikisha kuwa mchakato wa uzalishaji unakwenda vizuri na kwamba maagizo yanajazwa kwa wakati. |
| Ujenzi: | Kucheleweshwa kunaweza kutumika katika ujenzi kufuatilia umbali wa mradi na kuhakikisha kuwa kazi zote zinafanywa kwa wakati.Baadhi ya mambo ambayo yanaweza kuwa kwenye mrundikano wa ujenzi ni kuagiza vifaa, kuratibu wafanyikazi, na kufanya ukaguzi.Unaweza kutumia mrundikano ili kuhakikisha kwamba kila kazi inafanywa kwa mpangilio unaofaa na kwamba mradi unaendelea kama ilivyopangwa. |
| Fedha: | Katika fedha, kumbukumbu ni njia ya kufuatilia malipo au ankara ambazo bado hazijachakatwa na zinahitaji kushughulikiwa. Kwa mfano, kumbukumbu inaweza kufanywa ili kufuatilia ni ankara ngapi ambazo hazijalipwa. Kutumika kuhakikisha kwamba malipo yote yanachakatwa kwa wakati na kwamba mtiririko wa fedha wa kampuni unasimamiwa vyema. |
Hitimisho
Katika uhandisi, kurudi nyuma ni sehemu muhimu ya usimamizi wa mradi, na kuelewa umuhimu wake kunaweza kuwa na athari kubwa kwenye mafanikio ya mradi.
Ni muhimu kuelewa kikamilifu dhana ya "backlog" ili kudhibiti mrundikano wa bidhaa au mrundikano wa kasi na kutumia mbinu madhubuti za kuboresha na kuweka vipaumbele.
Lakini ni muhimu kuzingatia kwamba kusimamia backlog si jambo la mara moja.
Inahitaji kuboreshwa na kuzingatiwa katika njia yote ya maisha ya mradi.
Kama mhandisi, kujua jinsi ya kushughulikia kumbukumbu yako kunaweza kumaanisha tofauti kati ya mradi unaofanya kazi na ambao haufanyi kazi.
Kwa hivyo, tumia nguvu ya kumbukumbu kwa faida yako na usiache kuiboresha na kuiboresha ili kupata matokeo bora.
Shiriki kwenye...
