Уявіть собі спробу побудувати міст без плану чи розкладу.
Уявіть собі, що ви починаєте будівництво, не знаючи, скільки часу це займе або які кроки потрібно зробити першими.
Чи не схоже це на хаос? Правда полягає в тому, що планування та розклад важливі для кожного проекту, незалежно від того, наскільки він великий чи складний.
Отже, в гру вступає пас назад.
Зворотний перехід — це потужний інструмент, який допомагає інженерам визначити, коли кожна частина проекту може бути завершена найпізніше.
Це важлива частина управління проектами, і те, наскільки добре ви з цим справляєтеся, може сприяти або руйнувати ваші проекти.
У цій статті ми поговоримо про те, що означає зворотний перехід в інженерії, чому він важливий для студентів і інженерів і як його можна використовувати у своїх проектах.
Отже, пристебніться, і давайте стрибнемо у світ зворотного проходу!
Вступ до Backward Pass в управлінні проектами
Формальне визначення:
Розрахунок пізнього часу завершення (дат) для всіх незавершених мережевих дій для конкретного проекту здійснюється шляхом віднімання тривалості незавершених дій із запланованого часу завершення кінцевої діяльності.
Управління проектами — це процес організації людей, завдань і ресурсів для досягнення певних цілей.
Перехід назад є важливим методом, який використовується в управлінні проектами.
У цій статті ми поговоримо про те, що таке зворотний перехід, як його можна використовувати та як він працює.
Що таке «перехід назад» в управлінні проектами?
Перехід назад — це техніка, яка використовується в управлінні проектом для визначення критичного шляху та розуміння тривалості проекту.
Це означає визначення дат пізнього початку та пізнього завершення для частин розкладу, які ще не завершено.
Критичний шлях — це порядок завдань, які необхідно виконати вчасно, щоб проект завершився вчасно.
Як працює зворотний перехід
Для зворотного переходу ви починаєте із запланованою датою завершення проекту та рухаєтеся назад через логіку мережі розкладу.
Особа, яка дає контракт, може встановити дату закінчення або використати передачу вперед, щоб дізнатися, коли контракт закінчиться.
В управлінні проектами перехід вперед — це ще один спосіб просуватися вперед по діаграмі, щоб визначити, скільки часу займе кожна діяльність.
Щоб визначити пізній старт (LS), ви виконуєте прохід назад від пізнього фінішу (LF) і забираєте тривалість активності.
Щоб визначити LS, використовуйте формулу: LS = LF – Тривалість.
Наприклад, LS = 30 – 10 = 20 днів, якщо LF = 30 днів і тривалість діяльності = 10 днів.
З іншого боку, щоб визначити ранній фініш (EF), ви використовуєте пас вперед і рухаєтеся від раннього старту праворуч, щоб отримати ранній фініш проекту.
Формула для визначення раннього старту (ES) така: ES = максимальне (або найвище) значення EF від безпосереднього попередника (попередників).
Програми Backward Pass
Метод зворотного проходу корисний у багатьох сферах управління проектами, наприклад:
- Визначення критичного шляху: обчислюючи дати пізнього завершення та пізнього початку, техніка зворотного проходу допомагає визначити критичний шлях.
Ця інформація дуже важлива для управління проектом і забезпечення його виконання вчасно.
- Розуміння тривалості проекту: зворотний перехід допомагає визначити тривалість проекту шляхом розрахунку останньої можливої дати завершення для кожної діяльності.
- Визначення часу затримки: час затримки означає кількість часу, протягом якого можна відкласти дію, не впливаючи на тривалість проекту.
Перехід назад допомагає знайти додатковий час, який потім можна використати для кращого управління ресурсами проекту.
Чому пропуск проходження назад може коштувати вам часу, грошей і здорового глузду
Усе ще важко зрозуміти? Дозвольте трохи змінити точку зору:
Ви готові до того, що ваш розум буде підірваний? Не використовуйте зворотний перехід, якщо ви хочете, щоб ваш проект запізнився, коштував більше грошей і створив вам багато проблем.
Кому потрібно планувати задом наперед і визначати, коли люди запізняться? Просто спробуйте щось і подивіться, що вийде, чи не так? Гаразд, можливо, ні.
Насправді зворотний перехід є важливою частиною керування проектами та може заощадити ваш час, гроші та здоровий глузд.
У цій статті ми поговоримо про те, чому зворотний перехід такий важливий у розробці, як його правильно використовувати та чому його уникнення може зруйнувати ваші проекти.
Тож давайте пристебнемо паски безпеки та поринемо у світ заднього ходу!
Гаразд, це був просто жарт, схожий на телевізійну рекламу.
Тепер повернемося до пояснення.
Важливість зворотного проходу
Техніка зворотного проходу є ключовою частиною управління інженерними проектами, яка забезпечує виконання проектів вчасно та в рамках бюджету.
Визначаючи, як пізно починається та як пізно закінчується кожна діяльність, менеджери проекту можуть знайти «критичний шлях» проекту, який є найдовшим ланцюжком дій, який визначає, наскільки швидко проект може бути виконаний.
Пошук критичного шляху
Для визначення критичного шляху використовуються проходи вперед і назад.
Передача вперед визначає, коли кожна діяльність починається та закінчується раніше.
Зворотний перехід визначає, коли кожна діяльність починається та закінчується пізно.
Порівнюючи ці цифри, керівники проектів можуть з’ясувати, які завдання не мають додаткового часу або слабини, що означає, що будь-яка затримка в цих завданнях призведе до запізнення всього проекту.
Іншими словами, критичний шлях - це порядок завдань, які необхідно виконати вчасно, щоб проект був виконаний у відведений час.
Цей шлях спрощує для керівників проектів планування, відстеження та керування своїми проектами таким чином, щоб тримати їх у курсі та зменшувати витрати.
Техніка зворотного проходу
Щоб використовувати техніку зворотного проходу, менеджери проекту починають із запланованої дати завершення проекту та працюють у зворотному напрямку через логіку мережі розкладу.
Це допомагає визначити, чи є затримки чи додатковий час у завданні.
Коли виконуються проходи вперед і назад, якщо для дії не залишається додаткового часу, вона додається до критичного шляху.
Зворотний перехід є частиною процесу аналізу мережі за графіком.
Це передбачає визначення того, коли кожна діяльність проекту почнеться, закінчиться, почнеться пізно або закінчиться пізно.
Перехід назад допомагає знайти затримки або додатковий час у діяльності та знаходить найважливіший шлях проекту.
Обчислення та значення у зворотному проході
У методі критичного шляху (CPM) перехід назад є дуже важливим кроком.
Він використовується, щоб з’ясувати, коли кожна діяльність почнеться та закінчиться із запізненням, що необхідно, щоб з’ясувати, скільки часу займе проект, і зрештою знайти критичний шлях.
У цій статті ми поговоримо про те, як працює зворотний перехід в управлінні інженерними проектами та як розібратися в розрахунках і значеннях.
Визначення критичного шляху
Перш ніж ви зможете розібратися в зворотному проході, вам потрібно знати, яка частина проекту є найважливішою.
Це робиться за допомогою обчислень уперед, які визначають значення раннього початку (ES) і раннього завершення (EF) для кожної діяльності, а також загальну тривалість проекту.
Коли критичний шлях знайдено, можна починати обчислення для зворотного проходу.
Розрахунок значень пізнього старту та пізнього завершення
Під час зворотного переходу менеджери проекту рухаються справа наліво по діаграмі мережі, щоб відняти час від пізньої дати завершення.
Вони починають із запланованої дати завершення проекту та працюють у зворотному напрямку через діаграму мережі, щоб з’ясувати, як пізно почалася чи закінчилася кожна діяльність.
Щоб визначити значення Пізнього початку (LS), візьміть значення Пізнього завершення (LF) і відніміть час, потрібний для виконання дії.
З іншого боку, LF визначається за допомогою безпосередніх наступників із найнижчим значенням LS.
Розрахунок LS і LF — це єдиний спосіб знайти критичний шлях, який є найдовшим ланцюгом завдань, який визначає, скільки часу може зайняти проект у найкоротшому.
Розрахунок Float
Плаваючий час, який також називають часом затримки, — це час, на який можна відкласти дію, не змінюючи час, потрібний для завершення проекту.
Щоб використовувати як прямий, так і зворотний проходи для визначення float, менеджери проекту повинні спочатку визначити значення ES і EF за допомогою обчислень прямого проходу.
Коли ці значення відомі, вони можуть використовувати обчислення зворотного проходу, щоб визначити значення LS і LF.
Тоді ви можете знайти float, віднявши ES від LS або EF від LF.
Якщо для діяльності немає місця для хитання, вона знаходиться на критичному шляху.
Підсумовуючи, перехід назад є важливою частиною визначення графіка CPM.
Він використовується, щоб визначити, коли кожна діяльність проекту розпочнеться пізно або закінчиться пізно.
Це допомагає визначити критичний шлях проекту.
Щоб визначити float, менеджери проекту повинні спочатку визначити значення ES і EF за допомогою обчислень прямого проходу, а потім значення LS і LF за допомогою обчислень зворотного проходу.
Це дає змогу краще планувати, відстежувати та керувати проектом, знижуючи ризик затримок і перевитрат.
Використовуйте перехід вперед і назад, щоб визначити тривалість проекту та критичний шлях
Порада: увімкніть кнопку субтитрів, якщо вона вам потрібна. Виберіть «автоматичний переклад» у кнопці налаштувань, якщо ви не знайомі з розмовною мовою. Можливо, вам доведеться спершу натиснути мову відео, перш ніж ваша улюблена мова стане доступною для перекладу.
Висновок
Підійшовши до кінця нашого розгляду проходу назад, важливо пам’ятати, що це не просто математична проблема; це також спосіб мислення.
Це спосіб мислення, який може допомогти вам краще планувати та виконувати проекти.
Йдеться про те, щоб зробити крок назад, поглянути на картину в цілому та прийняти рішення на основі інформації, яку ви маєте.
Йдеться про те, щоб не зводити очей з кінцевої мети та працювати назад, щоб з’ясувати, які кроки потрібно зробити, щоб досягти її.
Навчившись робити перехід назад, ви зможете поглянути на управління проектом під новим кутом зору, що допоможе вам бути ефективнішим, ефективнішим і, зрештою, успішним.
Отже, коли ви починаєте проект у майбутньому, не забувайте думати назад, ретельно планувати та робити чудову роботу.
Щасливого проектування!
Посилання та посилання
Основні елементи сучасного методу критичного шляху (CPM):
Поділіться на…
