Tasavvur qiling-a, ko'prik qurish rejasi yoki jadvalisiz.
Tasavvur qiling-a, qurilish loyihasini boshlash qancha davom etishini yoki birinchi navbatda qaysi qadamlarni bajarish kerakligini bilmasdan turib.
Bu tartibsizlikka o'xshamaydimi? Haqiqat shundaki, rejalashtirish va rejalashtirish qanchalik katta yoki murakkab bo'lmasin, har bir loyiha uchun muhim ahamiyatga ega.
Shunday qilib, ortga pas o'yinga kiradi.
Orqaga o'tish muhandislarga loyihaning har bir qismi qachon tugashi mumkinligini aniqlashga yordam beradigan kuchli vositadir.
Bu loyiha boshqaruvining muhim qismidir va u bilan qanchalik yaxshi ishlasangiz, loyihalaringizni amalga oshirishingiz yoki buzishingiz mumkin.
Ushbu maqolada biz muhandislik sohasida orqaga o'tish nimani anglatishini, muhandislik talabalari va muhandislari uchun nima uchun muhimligini va uni loyihalaringizda qanday ishlatishingiz haqida gaplashamiz.
Shunday qilib, bog'lang va orqaga o'tish dunyosiga sakrab o'taylik!
Loyiha boshqaruvida orqaga o'tishga kirish
Rasmiy ta'rif:
Muayyan loyiha bo'yicha barcha tugallanmagan tarmoq faoliyati uchun kech tugatish vaqtlarini (sanalarini) hisoblash yakuniy faoliyatning rejalashtirilgan tugash vaqtidan tugallanmagan faoliyatning davomiyligini ayirish yo'li bilan amalga oshiriladi.
Loyihani boshqarish - bu muayyan maqsadlarga erishish uchun odamlarni, vazifalarni va resurslarni tashkil qilish jarayoni.
Orqaga o'tish loyihani boshqarishda qo'llaniladigan muhim usuldir.
Ushbu maqolada biz orqaga o'tish nima ekanligini, uni qanday ishlatish mumkinligi va qanday ishlashi haqida gapiramiz.
Loyiha boshqaruvida "orqaga o'tish" nima?
Orqaga o'tish - bu muhim yo'lni aniqlash va loyihaning davomiyligini tushunish uchun loyiha boshqaruvida qo'llaniladigan usul.
Bu jadvalning hali tugallanmagan qismlari uchun kech boshlanish va kech tugash sanalarini aniqlashni anglatadi.
Muhim yo'l - bu loyihani o'z vaqtida bajarish uchun o'z vaqtida bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar tartibi.
Orqaga o'tish qanday ishlaydi
Orqaga o'tish uchun siz loyihaning rejalashtirilgan tugash sanasidan boshlaysiz va jadval tarmog'i mantig'i bo'ylab orqaga o'tasiz.
Shartnomani bergan shaxs tugash sanasini belgilashi yoki shartnoma qachon tugashini bilish uchun forvarddan foydalanishi mumkin.
Loyihani boshqarishda oldinga o'tish - bu har bir faoliyat jami qancha vaqt olishini aniqlash uchun diagramma orqali oldinga siljishning yana bir usuli.
Kech boshlanishni (LS) aniqlash uchun siz kech marradan (LF) orqaga o'tishni amalga oshirasiz va faoliyat davomiyligini olib tashlaysiz.
Lsni aniqlash uchun quyidagi formuladan foydalaning: LS = LF - Davomiylik.
Masalan, LF = 30 kun va faoliyat davomiyligi = 10 kun bo'lsa, LS = 30 - 10 = 20 kun.
Boshqa tomondan, erta tugatishni (EF) aniqlash uchun siz oldinga o'tishdan foydalanasiz va loyihaning erta tugashiga erishish uchun boshidan o'ngga o'tasiz.
Erta boshlash (ES) ni aniqlash formulasi ES = bevosita oldingi (lar) dan maksimal (yoki eng yuqori) EF qiymati.
Orqaga o'tish uchun ilovalar
Orqaga o'tish usuli loyihani boshqarishning bir qator sohalarida yordam beradi, masalan:
- Muhim yo'lni aniqlash: kech tugatish va kech boshlanish sanalarini hisoblash orqali orqaga o'tish texnikasi muhim yo'lni aniqlashga yordam beradi.
Ushbu ma'lumot loyihani boshqarish va uning o'z vaqtida bajarilishini ta'minlash uchun juda muhimdir.
- Loyihaning davomiyligini tushunish: Orqaga o'tish har bir faoliyat uchun oxirgi mumkin bo'lgan tugatish sanasini hisoblash orqali loyihaning davomiyligini aniqlashga yordam beradi.
- Bo'shash vaqtini aniqlash: Bo'shashtirish vaqti loyiha davomiyligiga ta'sir qilmasdan faoliyatni kechiktirish mumkin bo'lgan vaqtni bildiradi.
Orqaga o'tish qo'shimcha vaqtni topishga yordam beradi va undan keyin loyiha resurslarini yaxshiroq boshqarish uchun foydalanish mumkin.
Nima uchun orqaga o'tishni o'tkazib yuborish sizga vaqt, pul va aql-idrokni sarflashi mumkin
Hali ham tushunish qiyinmi? Keling, nuqtai nazarni biroz o'zgartiraman:
Siz aqlingizni chalg'itishga tayyormisiz? Agar loyihangiz kechikishini, ko'proq pul sarflashini va sizga ko'p muammo tug'dirishini istasangiz, orqaga o'tish kartasidan foydalanmang.
Kim orqaga qarab rejalashtirishi va odamlar qachon kechikishini aniqlashi kerak? Faqat narsalarni sinab ko'ring va nima bo'lishini ko'ring, to'g'rimi? OK, ehtimol yo'q.
Aslida, orqaga o'tish loyihalarni boshqarishning muhim qismi bo'lib, vaqtni, pulni va aql-idrokni tejashga yordam beradi.
Ushbu maqolada biz muhandislikda orqaga o'tish nima uchun juda muhimligi, undan qanday yaxshi foydalanish va nima uchun undan qochish sizning loyihalaringizni buzishi mumkinligi haqida gapiramiz.
Keling, xavfsizlik kamarimizni bog'laymiz va orqaga o'tish dunyosiga sho'ng'iymiz!
Mayli, bu shunchaki televizor reklamasiga o'xshatish uchun qilingan hazil edi.
Endi tushuntirishga qaytaylik.
Orqaga o'tishning ahamiyati
Orqaga o'tish texnikasi muhandislik loyihalarini boshqarishning asosiy qismi bo'lib, u loyihalarni o'z vaqtida va byudjetda bajarilishini ta'minlaydi.
Har bir faoliyat qanchalik kech boshlanishini va qanchalik kech tugashini aniqlab, loyiha menejerlari loyihaning qanchalik tez bajarilishi mumkinligini aniqlaydigan eng uzun harakatlar zanjiri bo'lgan loyihaning "tanqidiy yo'lini" topishlari mumkin.
Kritik yo'lni topish
Oldinga va orqaga o'tishlar muhim yo'l nima ekanligini aniqlash uchun ishlatiladi.
Oldinga o'tish har bir faoliyat qachon boshlanadi va erta tugashini ko'rsatadi.
Orqaga o'tish har bir faoliyat qachon boshlanib, kech tugashini ko'rsatadi.
Ushbu raqamlarni taqqoslash orqali loyiha menejerlari qaysi vazifalarda qo'shimcha vaqt yoki bo'sh vaqt yo'qligini aniqlashlari mumkin, ya'ni bu vazifalardagi har qanday kechikish butun loyihaning kechikishiga olib keladi.
Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, tanqidiy yo'l - bu ajratilgan vaqt ichida loyiha bajarilishi uchun o'z vaqtida bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar tartibi.
Ushbu yo'l loyiha menejerlariga o'z loyihalarini rejalashtirish, kuzatish va boshqarishni, ularni yo'lda ushlab turish va xarajatlarni kamaytirishni osonlashtiradi.
Orqaga o'tish texnikasi
Orqaga o'tish texnikasidan foydalanish uchun loyiha menejerlari loyihaning rejalashtirilgan tugash sanasidan boshlanadi va tarmoq mantig'i jadvali orqali orqaga qarab ishlaydi.
Bu vazifada kechikishlar yoki qo'shimcha vaqt borligini aniqlashga yordam beradi.
Oldinga va orqaga o'tishlar amalga oshirilganda, agar faoliyat uchun qo'shimcha vaqt qolmasa, u muhim yo'lga qo'shiladi.
Orqaga o'tish jadvalni tarmoqni tahlil qilish jarayonining bir qismidir.
Bu har bir loyiha faoliyati qachon boshlanishi, tugashi, kech boshlanishi yoki kech tugashini aniqlashni o'z ichiga oladi.
Orqaga o'tish faoliyatdagi kechikishlar yoki qo'shimcha vaqtni topishga yordam beradi va loyihaning eng muhim yo'lini topadi.
Orqaga o'tishda hisoblash va qiymatlar
Kritik yo'l usulida (CPM) orqaga o'tish juda muhim qadamdir.
U har bir faoliyat qachon boshlanishi va kech tugashini aniqlash uchun ishlatiladi, bu loyiha qancha vaqt olishini aniqlash va oxir-oqibat muhim yo'lni topish uchun kerak.
Ushbu maqolada biz muhandislik loyihalarini boshqarishda orqaga qaytish qanday ishlashi va hisob-kitoblar va qiymatlarni qanday aniqlash haqida gaplashamiz.
Kritik yo'lni aniqlash
Orqaga o'tishni aniqlashdan oldin, loyihaning qaysi qismi eng muhim ekanligini bilishingiz kerak.
Bu har bir faoliyat uchun erta boshlash (ES) va erta tugatish (EF) qiymatlarini hamda loyihaning umumiy uzunligini aniqlaydigan oldinga o'tish hisoblari yordamida amalga oshiriladi.
Kritik yo'l topilgach, orqaga o'tish uchun hisob-kitoblarni boshlash mumkin.
Kech boshlanish va kech tugatish qiymatlarini hisoblash
Orqaga o'tish vaqtida loyiha menejerlari kech tugash sanasidan vaqtni olib tashlash uchun tarmoq diagrammasi bo'ylab o'ngdan chapga o'tadilar.
Ular loyihaning rejalashtirilgan tugash sanasidan boshlanadi va har bir faoliyat qanchalik kech boshlangan yoki tugaganligini aniqlash uchun tarmoq diagrammasi orqali orqaga qarab ishlaydi.
Late Start (LS) qiymatini aniqlash uchun Late Finish (LF) qiymatini oling va amalni bajarish uchun ketgan vaqtni olib tashlang.
Boshqa tomondan, LF eng past LS qiymatiga ega bo'lgan bevosita vorislarni olish orqali topiladi.
LS va Lfni hisoblash kritik yo'lni topishning yagona yo'li bo'lib, bu eng uzun vazifalar zanjiri bo'lib, loyihaning eng qisqa vaqt ichida qancha vaqt olishi mumkinligini aniqlaydi.
Floatni hisoblash
Suzish vaqti, shuningdek, sust vaqt deb ham ataladi, bu loyihani tugatish uchun zarur bo'lgan vaqtni o'zgartirmasdan faoliyatni kechiktirish mumkin bo'lgan vaqt miqdori.
Floatni aniqlash uchun oldinga va orqaga o'tishlardan foydalanish uchun loyiha menejerlari oldinga o'tish hisoblari yordamida birinchi navbatda ES va EF qiymatlarini aniqlashlari kerak.
Ushbu qiymatlar ma'lum bo'lgach, ular LS va LF qiymatlarini aniqlash uchun orqaga o'tish hisoblaridan foydalanishlari mumkin.
Keyin ES ni LS dan yoki EF ni LF dan uzoqlashtirish orqali floatni topishingiz mumkin.
Agar biron bir harakat qilish uchun joy bo'lmasa, u juda muhim yo'lda.
Xulosa qilib aytganda, orqaga o'tish CPM jadvalini aniqlashning muhim qismidir.
U har bir loyiha faoliyati qachon kech boshlanishi yoki kech tugashini aniqlash uchun ishlatiladi.
Bu loyihaning muhim yo'lini aniqlashga yordam beradi.
Floatni aniqlash uchun loyiha menejerlari birinchi navbatda oldinga o'tish hisoblari yordamida ES va EF qiymatlarini, keyin esa orqaga o'tish hisoblari yordamida LS va LF qiymatlarini aniqlashlari kerak.
Bu loyihani yaxshiroq rejalashtirish, kuzatish va boshqarish imkonini beradi, kechikishlar va ortiqcha xarajatlar xavfini kamaytiradi.
Loyihaning davomiyligi va muhim yo'lni aniqlash uchun oldinga va orqaga o'tishdan foydalaning
Maslahat: Agar kerak bo'lsa, taglavha tugmasini yoqing. Agar siz og'zaki tilni yaxshi bilmasangiz, sozlamalar tugmachasida "avtomatik tarjima" ni tanlang. Sevimli tilingiz tarjima uchun mavjud boʻlishidan avval videoning tilini bosishingiz kerak boʻlishi mumkin.
Xulosa
Orqaga o'tishni ko'rishimiz oxiriga yetar ekanmiz, bu faqat matematika muammosi emasligini unutmaslik kerak; bu ham fikrlash tarzidir.
Bu sizga loyihalarni yaxshiroq rejalashtirish va amalga oshirishga yordam beradigan fikrlash usulidir.
Bu orqaga chekinish, butun rasmni ko'rib chiqish va mavjud ma'lumotlarga asoslanib qaror qabul qilishdir.
Bu ko'zlaringizni yakuniy maqsadga qaratish va u erga borish uchun qanday qadamlar qo'yish kerakligini aniqlash uchun orqaga qarab ishlashdir.
Orqaga o'tishni qanday qilishni o'rganish orqali siz loyiha boshqaruvini yangi burchakdan ko'rishingiz mumkin, bu sizga yanada samaraliroq, samaraliroq va oxir-oqibat muvaffaqiyatli bo'lishga yordam beradi.
Shunday qilib, kelajakda loyihani boshlaganingizda, orqaga qarab o'ylashni, diqqat bilan rejalashtirishni va ajoyib ish qilishni unutmang.
Baxtli muhandislik!
Havolalar va havolalar
Zamonaviy Critical Path Method (CPM) ning asosiy elementlari:
Ulashish…
