Agar siz muhandislik yo'nalishida o'qiyotgan bo'lsangiz yoki muhandis bo'lsangiz, o'z sohangizda "orqada qolish" so'zini ko'p ishlatganini eshitgan bo'lishingiz mumkin.
Ammo siz hech qachon orqada qolish nima ekanligini va nima uchun muhandislik loyihalarida bu qadar muhimligini o'ylab ko'rganmisiz?
Ortiqcha ishlar hali bajarilmagan vazifalar yoki buyurtmalar ro'yxatidan ko'proq narsadir.
Bu loyihani amalga oshirishi yoki buzishi mumkin bo'lgan kuchli vosita va agar siz undan qanday foydalanishni bilsangiz, loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirishingiz mumkin.
Ushbu blog postida biz muhandislikdagi orqada qolish haqida, jumladan, uning har xil turlari, rollari va ahamiyati haqida gapiramiz.
Shunday qilib, agar siz muhandislik loyihalaringizni keyingi bosqichga olib chiqishni istasangiz, o'qishni davom eting.
Muhandislikdagi orqada qolish ta'riflari va ahamiyatini tushunish
Rasmiy ta'rif:
1. Kelajakdagi ish va foydani va'da qiluvchi buyurtmalar to'planishi 2. Ishlov berilmagan materiallar yoki bajarilmagan vazifalarning to'planishi.
Muhandislik va loyihalarni boshqarishda orqada qolish - bu bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar ro'yxati va ular qanchalik muhim.
Bu jamoalarga biznesning ko'lami va ustuvorliklarini rejalashtirishga ko'p vaqt sarflashdan oldin tafsilotlarni rejalashtirishga yordam beradi.
Bajariladigan ishlar ro'yxati:
Mahsulot jamoasi keyingi qaysi loyihalar ustida ishlashni hal qiladi va ishlab chiqarish tsiklidagi barcha jamoalar mahsulot yetkazib berish yo‘lida ishlayotganda o‘z vazifalarini kuzatib borish va ustuvorliklarini belgilash uchun orqada qolib ketishdan foydalaniladi.
Eng muhim narsalar mahsulot zaxirasining yuqori qismida joylashgan, shuning uchun jamoa birinchi navbatda nima ustida ishlashni biladi.
Foydalanuvchilar hikoyalari, xatolarni tuzatish va mahsulot yangilanishlari - bularning barchasi mahsulot orqasida qo'yish uchun odatiy narsalardir.
Rivojlanish guruhi bir vaqtning o'zida kechikish bilan ishlamaydi.
Buning o'rniga, ular bir vaqtning o'zida "sprint" deb ataladigan kichik qismlarni bajaradilar.
Har bir sprintning vazifalari aniq va bajarilishi mumkinligiga ishonch hosil qilish uchun orqada qolganlarni tozalash yoki takomillashtirish muntazam ravishda amalga oshiriladi.
Kechikishlar qanchalik muhim:
Yaxshi ustuvor bo'lgan tezkor kechikish relizlar va iteratsiyalarni rejalashtirishni osonlashtiradi, manfaatdor tomonlar va boshqa jamoalar bilan taxminlarni belgilaydi va muhandislik vaqtini asosiy vositaga aylantiradi.
To'g'ri tashkil etilgan mahsulotlar to'plami jamoaga loyihaning maqsadlari va talablarini aniq belgilash va tushunishga yordam beradi, vazifalarni ularning qanchalik muhimligiga qarab birinchi o'ringa qo'yadi, kelgusida nima ustida ishlash kerakligi haqida ongli qarorlar qabul qiladi va doimiy ravishda o'zgaruvchan talab va ustuvorliklarga moslashadi; bu esa rivojlanish jarayonlarini yanada moslashuvchan va samarali qiladi.
Orqaga tushishni boshqarish:
Orqaga qolgan ishlarni boshqarish - bu foydalanuvchilarning eng muhim xususiyatlarni birinchi bo'lib olishiga ishonch hosil qilish uchun jamoalar orqaga qo'shish, o'zgartirish, tozalash va tartiblash jarayonidir.
To'liq orqada qolish dasturiy ta'minotni ishlab chiqishga zarar etkazishi mumkin, bu esa mahsulotni bozorga chiqarish uchun ko'proq vaqt talab etadi va uni kamroq yaxshi qiladi.
Orqaga qolganlarni tiklash loyihani yo'lga qo'yish va dasturiy ta'minotni muvaffaqiyatli ishlab chiqish uchun juda muhim bo'lgan ijodkorlikni rivojlantirishning asosiy qismi bo'lishi mumkin.
Orqaga tushish ham quyidagilarni anglatishi mumkin:
Buxgalteriya hisobi va moliya sohasida kechikish - bu to'ldirilishi kerak bo'lgan savdo buyurtmalari yoki qayta ishlanishi kerak bo'lgan moliyaviy hujjatlar kabi bajarilishi kerak bo'lgan katta hajmdagi ishdir.
Vaziyatga qanday ta'sir qilishiga qarab, orqada qolish yaxshi yoki yomon bo'lishi mumkin.
Bir tomondan, bu sotuvlar o'sib borayotganini anglatishi mumkin, ammo boshqa tomondan, kompaniyalar odatda orqada qolishdan qochishga harakat qilishadi, chunki ular samaradorligi pasayganini yoki talabni qondira olmasligini anglatishi mumkin.
Orqaga qolishning kuchini ochish: qanday qilib muddatlardan qochish va stressni ko'tarish kerak!
Hali ham tushunish qiyinmi? Keling, nuqtai nazarni biroz o'zgartiraman:
Ishlarni o'z vaqtida va byudjet bilan tugatishdan charchadingizmi? Muddati yaqinlashib kelayotgan hayajonni va vahimaning shirin ta'mini sog'indingizmi? Xavotir olmang, chunki men nima qilishni bilaman: orqada qolish! Ha, siz haqsiz.
Shunchaki bu buyurtmalar va vazifalar to'planib qolsin va tez orada nima qilishni bilganingizdan ko'ra ko'proq ish bo'ladi.
Ishlarni bajarish bilan xayrlashing va stress tufayli kelib chiqqan yurak xurujiga salom ayting.
Kim pul topish va samarali bo'lish haqida qayg'uradi?
Mayli, bu shunchaki televizor reklamasiga o'xshatish uchun qilingan hazil edi.
Endi tushuntirishga qaytaylik.
Mahsulot zaxiralari va Sprint zaxiralari: asosiy farqlar
Mahsulotlar to'plami va sprintning orqada qolishi Agile metodologiyalarida dasturiy ta'minotni ishlab chiqish loyihalarini tashkil qilish uchun ikkita muhim vositadir.
Ikkala orqada qolish har qanday dasturiy ta'minotni ishlab chiqish loyihasining muhim qismidir, ammo ularning ko'lami va maqsadlari boshqacha.
Mahsulotlar zaxirasi:
Mahsulot egasi loyiha boshlanishidan oldin loyihaga qo'shiladigan xususiyatlar ro'yxatini tuzadi.
Ushbu ro'yxat "mahsulot zaxirasi" deb ataladi.
U butun mahsulot haqida umumiy ma'lumot beradi, shu jumladan asosiy maqsad va tamoyillar va o'zgarishi ehtimoli yuqori bo'lgan boshqa qismlar.
U har doim o'zgarib turadi va bozordagi o'zgarishlarni yoki mijozlarning fikr-mulohazalarini aks ettirish uchun istalgan vaqtda o'zgartirilishi mumkin.
Mahsulot zaxirasi ishlab chiqish guruhi va manfaatdor tomonlar uchun nima va nima uchun qurilishi kerakligi haqida gapirishning eng muhim usullaridan biridir.
Bu, shuningdek, butun ishlab chiqish guruhiga loyiha davomida foydalanish uchun yagona haqiqat manbasini beradigan jonli hujjatdir.
Sprint orqasida:
Boshqa tomondan, sprint qoldig'i - bu har bir tezkor sprintda tugatilishi mumkin bo'lgan mahsulot zaxiralari ro'yxatidagi narsalarni o'z ichiga olgan mahsulot to'plamining kichik to'plami.
Bu mahsulotning ma'lum vaqt oralig'idagi ishini yanada ko'proq ajratib turadi.
Sprint qoldig'i mahsulot zaxirasidagi elementlardan iborat, lekin faqat har bir tezkor sprintda tugatilishi mumkin bo'lgan narsalardan iborat.
Sprintni rejalashtirish bo'yicha yig'ilishda jamoa sprint davomida mahsulot qoldig'ining qaysi elementlari ustida ishlashni hal qiladi.
Bu erda sprintning orqada qolishi amalga oshiriladi.
Hamma bunga rozi bo'lgandan so'ng, butun sprint uchun elementlar va ularni tugatish bosqichlari o'rnatiladi.
Sprintni kechiktirish mahsulotning orqada qolishi bilan farq qiladi, chunki uni faqat sprintni rejalashtirish yig'ilishida o'zgartirish mumkin.
Nima farq qiladi:
- Qo'llanilish doirasi: Mahsulotlar to'plami loyihaga qo'shiladigan barcha xususiyatlar haqida umumiy ma'lumot beradi, sprint orqasida esa har bir tezkor sprintda nima qilish kerakligiga e'tibor qaratiladi.
- Maqsad: Mahsulotlar to'plami ishlab chiqish guruhi va manfaatdor tomonlar o'rtasidagi aloqa vositasi bo'lib, nima qurilishi kerakligi va nima uchun umumiy tushunchani ta'minlaydi.
Ishlab chiqish guruhi ma'lum bir sprint davomida ishni rejalashtirish va bajarish uchun sprint orqasidan foydalanadi.
- Moslashuvchanlik: Mahsulotlar to'plami - bu bozordagi o'zgarishlar yoki mijozlarning fikr-mulohazalarini aks ettirish uchun istalgan vaqtda yangilanishi mumkin bo'lgan jonli hujjat.
Sprint paytida sprintning orqada qolishi muzlatiladi va o'zgarishlar faqat sprintni rejalashtirish yig'ilishida amalga oshirilishi mumkin.
Orqaga qolganlarni boshqarish va qo'llab-quvvatlash: rol va mas'uliyat
Orqaga qolganlarni kuzatish va boshqarish Agile dasturiy ta'minotini ishlab chiqishning asosiy qismidir.
Bu erda kechikishlarni boshqarish va ularga rioya qilish haqida gap ketganda, eng muhim rol va mas'uliyatlar mavjud.
Mahsulot egasining majburiyatlari:
- Mahsulot egasi mahsulot zaxirasini boshqarish va saqlash, shu jumladan elementlarni foydalanuvchi hikoyalariga ajratish uchun javobgardir.
- Ular mahsulot zaxirasini tashkil etish va saqlash, jumladan uning mazmuni, mavjudligi va buyurtmasi uchun javobgardir.
- Ular orqada qolish umumiy loyiha maqsadlariga mos kelishini va jamoa muhim va qimmatli vazifalar ustida ishlayotganini ta'minlaydi.
Rivojlanish guruhining majburiyatlari:
- Rivojlanish guruhi mahsulot zaxiralarini qo'shimcha funktsiyalarga aylantirish uchun javobgardir.
- Ular Sprint Backlog-ga egalik qiladilar va qanday elementlarni kiritish va ularga qanday ustuvorlik berishni hal qilish uchun javobgardirlar.
- Ular sprintni rejalashtirish seanslarida mahsulot zaxiralari bo'yicha hisob-kitoblarni taqdim etadilar.
- Ular sprint maqsadini amalga oshirishda mahsulot qo'shimchasini yetkazib berish rejasi bilan birga sprint uchun tanlangan mahsulot zaxiralari to'plami bo'lgan Sprint Backlogni yaratadilar.
- Ular Sprint Backlog-dan ishni bajaradi va yangi ma'lumotlar paydo bo'lishi bilan uni o'zgartiradi va yangilaydi.
Scrum Masterning vazifalari:
- Scrum Master Scrum voqealarini osonlashtiradi va barchaga Scrum nazariyasi, amaliyotlari, qoidalari va qadriyatlarini tushunishga yordam beradi.
- Ular orqada qolganlarni o'zgartirish jarayonida ishtirok etishlari mumkin, ammo ular o'z-o'zidan o'zgartirishlar kiritish huquqiga ega emaslar.
Hamkorlik va bir-biri bilan gaplashish:
- Mahsulot egasi mahsulot zaxirasini saqlash uchun faqat javobgar bo'lsa-da, uni takomillashtirish hamkorlikdagi sa'y-harakatlar bo'lishi kerak, bunda Scrum jamoasining qolgan qismi hozirgacha loyiha bo'yicha o'z bilimlari, tushunchalari va tajribasi bilan hissa qo'shadi.
- Butun jamoa ishlaydi va mahsulotning orqada qolishiga hissa qo'shadi, lekin oxir-oqibat uni ishlaydigan dasturiy ta'minotga aylantirish Ishlab chiqish guruhiga bog'liq.
Muxtasar qilib aytganda, mahsulot egasi mahsulotning orqada qolishi uchun mas'uldir va ishlab chiqish guruhi Sprint qoldig'i uchun javobgardir.
Scrum Master Scrum uchrashuvlarini o'tkazadi va hamma Scrum nazariyasi, amaliyoti, qoidalari va qadriyatlarini tushunishiga ishonch hosil qiladi.
Jamoa birgalikda ish olib boradi va ikkala orqada qolgan ishlar to'g'ri, dolzarb va loyihaning umumiy maqsadlariga mos kelishiga ishonch hosil qilish uchun gaplashadi.
Ishlab chiqish guruhi mahsulot zaxiralari ro'yxatidagi elementlarni ishlaydigan dasturiy ta'minotga aylantirish uchun mas'uldir, Mahsulot egasi esa qoldirilgan qoldiq loyihaning umumiy maqsadlariga mos kelishiga ishonch hosil qiladi.
Orqaga qolganlarni aniqlashtirish va ustuvorliklarni belgilash usullari
Orqaga qolganlarni boshqarish va qo'llab-quvvatlash: rol va mas'uliyat
Orqaga chiqishlar Agile loyihasini boshqarishning muhim qismi bo'lib, ularni boshqarish va yangilab turish kerak.
Ushbu maqolada Scrum jamoasining roli va mas'uliyati mahsulot va sprintdagi orqada qolganlarni boshqarish va kuzatib borishda nimadan iboratligi haqida gapiriladi.
Mahsulot egasi va mahsulot zaxirasi
Mahsulot egasi biznes ehtiyojlari, bozor va texnologiya asosida o'zgarib turadigan jonli hujjat bo'lgan mahsulot zaxirasini boshqarish va yangilash uchun javobgardir.
“Yo‘l xaritasi” va uning talablari mahsulotning orqada qolishi uchun foydalaniladi, bu ishlab chiqish guruhi uchun ishlarning ro‘yxati bo‘lib, u qanchalik muhimligiga qarab tartiblanadi.
Eng muhim narsalar yuqorida joylashganki, ular birinchi navbatda ishlanishi mumkin.
Mahsulot egasi mahsulot zaxiralarini tartibli va dolzarb saqlash uchun javobgardir.
Bunga elementlarni foydalanuvchi hikoyalariga ajratish kiradi.
Ular orqada qolgan vazifalarga qanday buyurtma berishni hal qilishadi va ular loyihaning umumiy maqsadlariga mos kelishiga ishonch hosil qilishadi.
Mahsulot egasi istalgan vaqtda mijozlarning fikr-mulohazalari yoki yangi talablar asosida orqada qoldirilgan vazifalarni o'zgartirishi yoki qayta tartiblashi mumkin.
Ammo ish olib borilgandan so'ng, juda ko'p o'zgarishlar bo'lmasligi kerak.
Mahsulotlar to'plamini tozalash va sprintlarni rejalashtirish bo'yicha mashg'ulotlar paytida PBIlarni baholash uchun hikoya nuqtalaridan foydalaniladi.
Bu faqat o'lcham haqida taxminiy fikr.
Mahsulot egasi ishlab chiqish guruhiga o'zaro kelishuvlarni tushunish va tanlashda yordam berish orqali ta'sir qilishi mumkin, ammo yakuniy baho ishni bajaradigan odamlar tomonidan amalga oshiriladi.
Rivojlanish jamoasi va Sprint orqasida
Rivojlanish guruhi mahsulot zaxirasidagi elementlarni birgalikda ishlatilishi mumkin bo'lgan funksional qismlarga aylantirish uchun mas'uldir.
Mahsulot egasi mahsulot qoldig'ini kuzatib borish uchun yagona mas'ul bo'lsa ham, Scrum jamoasining qolgan a'zolari o'zlarining bilimlari, tushunchalari va tajribasini loyiha bilan bo'lishish orqali uni yaxshilashga yordam berishlari kerak.
Butun jamoa ishlaydi va mahsulot zaxirasini qo'shadi, lekin uni foydalanish mumkin bo'lgan dasturiy ta'minotga aylantirish Ishlab chiqish guruhining vazifasidir.
Rivojlanish guruhi Sprint Backlog uchun mas'uldir, bu mahsulot zaxirasining kichik to'plamidir.
Sprint Backlog mahsulot zaxirasidagi eng muhim narsalar bilan bir qatorda foydalanuvchi hikoyalari, vazifalar, foydalanish holatlari va testlar kabi bajarilishi kerak bo'lgan boshqa narsalarga ega.
Sprint Backlog-da ishlab chiquvchilar joriy sprint davomida ishlash uchun oddiy vazifalarni topishlari mumkin.
Shuningdek, unda mahsulotning yuqori darajadagi foydalanuvchi qiymatini tavsiflovchi hikoyalar va foydalanuvchi hikoyasini rivojlanish uchun oddiy, bajarilishi mumkin bo'lgan bosqichlarga ajratadigan batafsil vazifalar mavjud.
Rivojlanish guruhi Sprint Backlogda nima borligini va har bir element qanchalik muhimligini tanlash uchun javobgardir.
Foydalanuvchilar hikoyalari, vazifalari, foydalanish holatlari, testlar va tanlangan mahsulot zaxirasi elementlarini ajratuvchi har qanday boshqa elementlar Sprint Backlogga qo'shilishi mumkin.
Har bir kundalik Scrum yig'ilishida (kundalik yig'ilish) jamoa a'zolari ushbu sprint maqsadiga erishish yo'lida yoki yo'qligini bilish uchun Sprint Backlog'dagi rejalashtirilgan vazifalariga nisbatan o'zlarining yutuqlarini ko'rib chiqadilar.
Yo'l xaritasidagi muhim xatolar yoki xususiyatlarda o'zgarishlar mavjud bo'lsa, ular Sprint Backlogdagi ustuvorliklarini o'zgartirishi yoki yangilashi mumkin.
Orqaga qolganlarni aniqlashtirish va ustuvorliklarni belgilash usullari
Agile loyihalarni boshqarishda samarali kechikishlarni aniqlashtirish va ustuvorliklarni aniqlash usullaridan foydalanish loyiha natijalarini va uning qanchalik yaxshi ishlashini yaxshilashga yordam beradi.
Orqaga qolgan ishlarni takomillashtirish doimiy jarayon bo'lib, foydalanuvchi kutishlari, bozordan fikr-mulohazalar va loyihani yetkazib berish hammasi sinxron bo'lishini ta'minlaydi.
Orqaga chiqish seanslari ustuvorliklarni qayta ko'rib chiqish, mahsulotning orqada qolgan qismini tozalash va tartibga solish va sprintni rejalashtirishni samaraliroq qilish uchun ishlatiladi.
Kechiktirishni yaxshilashning asosiy afzalligi - ro'yxatingizning yuqori qismidagi elementlarning tegishli ekanligiga ishonch hosil qilish, etarli ma'lumotga ega va taxminiy bahoga ega bo'lish.
Samarali ustuvorlik siz orqada qolishdan ancha oldin boshlanadi.
Birinchidan, siz mahsulotingiz uchun reja tuzishingiz kerak.
Bu jamoaga maqsadlar va loyihalarning umumiy to'plamiga nisbatan qanchalik yaxshi ishlayotganligini o'lchash usulini beradi.
Orqaga qo'yilgan mahsulotlar ro'yxatidagi elementlarni (masalan, foydalanuvchi hikoyalari, xatolar, tirbandliklar va h.k.) to'g'ri tartibda qurish va chiqarish uchun ularni tartibga solish uchun orqaga qo'yilgan vazifalarni ustuvorlashtirish zarur.
Turli tarmoqlarda orqada qolish turlari va ularni boshqarish
Orqaga tushish turlari
Mahsulotni ishlab chiqish xususiyatlarni muhimlik tartibiga qo'yish va ularni amalda qo'llashni talab qiladi.
Buning uchun uchta asosiy tur qo'llaniladi:
- Mahsulot zaxiralari.
Mahsulot zaxirasi - bu mahsulot uchun uzoq muddatli reja bo'lib, u hali chiqarish uchun ustuvor bo'lmagan xususiyatlarni o'z ichiga oladi.
Bu yangi ma'lumotlar va fikr-mulohazalarning kelishi bilan o'zgarib turadigan tirik hujjat.
U ko'rishni amalga oshirish va mahsulotga qiymat qo'shish mumkin bo'lgan aniq narsalarga ajratadi.
- Relizlar to'plami.
Release Backlog - bu ma'lum bir nashrda etkazib beriladigan xususiyatlar ro'yxatini ko'rsatadigan Mahsulotlar to'plamining bir qismi.
U mahsulot zaxiralari ro'yxatidan ularning qanchalik muhimligi va ularni amalga oshirish mumkinmi yoki yo'qligiga qarab tanlash orqali amalga oshiriladi.
- Sprint orqasida.
Sprint Backlog - bu ma'lum bir sprintda taqdim etiladigan xususiyatlar ro'yxatini ko'rsatadigan Release Backlogning bir qismi.
Bu relizlar ro'yxatidan elementlarni ularning qanchalik muhimligi va ularni bajarish mumkinmi yoki yo'qligiga qarab tanlash orqali amalga oshiriladi.
Turli sohalarda orqada qolishni boshqarish
Turli sohalar o'zlarining orqada qolgan muammolarini hal qilishning turli usullariga ega.
Mana bir nechta misollar:
- Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish.
Scrum yoki Kanban kabi tezkor usullar dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda kechikishlarni hal qilish uchun ishlatiladi.
Scrum guruhlari "sprintlar" da ishlaydi, bu vaqt cheklangan davrlar bo'lib, ular "Sprint Backlog" dan aniq vazifalar ustida ishlaydi.
Har kuni jamoada "stend-up" yig'ilishlari bo'lib, ularda ishlar qanday ketayotgani va har qanday muammolar haqida gapirishadi.
Kanbanda ish ob'ektlari qayerda bajarilayotganligini ko'rsatadigan ustunlar bilan taxtada ko'rsatiladi.
Ish elementlari turli bosqichlardan o'tayotganda, jamoa a'zolari ularni bir ustundan ikkinchisiga o'tkazadilar.
- Loyihalar boshqaruvi.
Loyihani boshqarishda, Trello va Jira kabi vositalar orqada qolganlarni kuzatib borish uchun ishlatilishi mumkin.
Ushbu vositalar yordamida foydalanuvchilar loyihaning turli bosqichlarini ko'rsatadigan ro'yxatlar bilan taxtalar yaratishlari mumkin.
Ish ob'ektlari turli bosqichlardan o'tayotganda ushbu ro'yxatlarga qo'shilishi va orasiga ko'chirilishi mumkin.
Scrum va Backlog boshqaruvi
Scrum mahsulotining zaxiralari
Scrum Product Backlog - bu loyiha uchun muhim bo'lgan narsalar, xususiyatlar va vazifalar ro'yxati.
Unda nima kerakligi haqida batafsil ma'lumot bo'lmasligi kerak.
Buning o'rniga, yakuniy talablar mijoz bilan birga sprint davomida o'rnatiladi.
Mahsulot yoki xizmatni etkazib berish uchun bajarilishi kerak bo'lgan ishni ko'rsatadigan foydalanuvchi hikoyalari Scrum Product Backlogga qo'shilishi mumkin.
Scrum Product Backlog'dagi har bir element mijoz uchun qandaydir qiymatga ega bo'lishi kerak.
Scrum jamoasi shuningdek, turli xil foydalanuvchi rollarining qisqacha mazmuni, ish jarayoni tavsiflari, foydalanuvchi interfeysi yo'riqnomalari, hikoyalar taxtasi yoki foydalanuvchi interfeysi prototiplari kabi boshqa artefaktlardan ham foydalanishi mumkin, ammo ular Scrum Product Backlog o'rnini bosa olmaydi.
Buning o'rniga ular nima deyilganiga qo'shib, tushuntiradilar.
Logistika zaxiralari
Nima haqida gapirilayotganiga qarab, "logistik orqada qolish" atamasi turli xil narsalarni anglatishi mumkin.
Ta'minot zanjirini boshqarishda orqada qolish - bu mijozlar tomonidan buyurtma qilingan, ammo hali jo'natilmagan barcha mahsulotlar.
Bunga ish buyurtmasi raqami, mahsulot raqami, yetkazib berish sanasi, miqdor va buyurtma holati kabi narsalar kiradi.
Orqaga qoldirish biznes uchun yaxshi, chunki u mijozlar hali to'ldirilmagan buyurtmalar uchun to'lashga tayyorligini ko'rsatadi.
Ammo muddatlar bajarilmasa va buyurtmalar o'z vaqtida jo'natilmasa, orqada qoldirilgan buyurtmalar biznes uchun yomon bo'lishi mumkin.
Port-konteyner logistikasida, etkazib berish zanjiridagi muammolar, masalan, COVID-19 siyosati va ko'proq odamlar tovarlarga muhtoj bo'lganligi sababli yuk tashish konteynerlari portlarda to'planib qolishi orqada qoladi.
Logistikadagi bunday orqada qolish yuk tashishni ko'proq vaqt talab qilishi va korxonalar uchun qimmatga tushishi mumkin.
XIZMAT BO'YICHA BO'LGAN: bu nima va orqada qolishni qanday hisoblash mumkin?
Maslahat: Agar kerak bo'lsa, taglavha tugmasini yoqing. Agar siz og'zaki tilni yaxshi bilmasangiz, sozlamalar tugmachasida "avtomatik tarjima" ni tanlang. Sevimli tilingiz tarjima uchun mavjud boʻlishidan avval videoning tilini bosishingiz kerak boʻlishi mumkin.
Foydalanish holatlari
| Ishlatilgan: | Tavsif: |
|---|---|
| Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish: | Backlog ko'pincha dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda loyihaning borishini kuzatish uchun ishlatiladi. Unda yakuniy mahsulot tayyorlanishidan oldin bajarilishi kerak bo'lgan barcha xususiyatlar, xatolar va vazifalar ro'yxati mavjud. Jamoa orqada qoldirilgan narsalar ustida ishlaydi. Loyiha uchun eng mantiqiy bo'lgan tartibda. Backlog nima qilish kerakligi, har bir topshiriq uchun kim mas'ul ekanligi va har bir topshiriq qachon kelishini kuzatish uchun ishlatilishi mumkin. Agar ular yuqori sifatli mahsulotlarni o'z vaqtida jo'natishlariga ishonch hosil qilishni xohlasalar, buni qilmaslik kerak. |
| Ishlab chiqarish: | Ishlab chiqarishda materiallar va mahsulotlar ishlab chiqarish jarayonida qanday harakatlanishini kuzatish uchun orqada qolishdan foydalanish mumkin.Masalan, buyurtmani to‘ldirishdan oldin qancha tugallanmagan mahsulotlarni tugatish kerakligini hisobga olish uchun orqada qoldirish mumkin. Ishlab chiqarish jarayonining uzluksiz kechishi va buyurtmalar o‘z vaqtida bajarilishini ta’minlash uchun foydalaniladi. |
| Qurilish: | Qurilishda orqada qolishdan loyihaning qanchalik uzoqda ekanligini kuzatish va barcha vazifalar o‘z vaqtida bajarilganligiga ishonch hosil qilish uchun foydalanish mumkin. Qurilishda kechikish bo‘lishi mumkin bo‘lgan ba’zi narsalar materiallarga buyurtma berish, ishchilarni rejalashtirish va tekshirishlardir. Har bir vazifa to'g'ri tartibda bajarilganligiga va loyiha rejalashtirilganidek harakatlanayotganiga ishonch hosil qilish uchun kechikish. |
| Moliya: | Moliya sohasida kechikish hali qayta ishlanmagan va amalga oshirilishi kerak bo‘lgan to‘lovlar yoki schyot-fakturalar hisobini yuritishning bir usuli hisoblanadi.Masalan, qancha muddati o‘tgan schyot-fakturalar to‘lanmaganligini hisobga olish uchun kechiktirish mumkin. Barcha to'lovlar o'z vaqtida amalga oshirilishi va kompaniyaning pul oqimi yaxshi boshqarilishini ta'minlash uchun foydalaniladi. |
Xulosa
Muhandislik sohasida orqada qolish loyihani boshqarishning muhim qismidir va uning ahamiyatini tushunish loyiha muvaffaqiyatiga katta ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Mahsulotning orqada qolishi yoki sprint bo'yicha kechikishini boshqarish va takomillashtirish va ustuvorliklarni belgilashning samarali usullaridan foydalanish uchun "orqada qolish" tushunchasini to'liq tushunish muhimdir.
Ammo shuni yodda tutish kerakki, qoloqlikni boshqarish bir martalik ish emas.
Uni takomillashtirish va loyihaning butun hayoti davomida e'tibor berish kerak.
Muhandis sifatida, orqada qolgan ishlaringiz bilan qanday kurashishni bilish, ishlaydigan va ishlamaydigan loyiha o'rtasidagi farqni anglatishi mumkin.
Shunday qilib, orqada qolish kuchidan o'z foydangiz uchun foydalaning va eng yaxshi natijalarga erishish uchun uni takomillashtirish va yaxshilashni hech qachon to'xtatmang.
Ulashish…
